Шаблон канвы бизнес-модели

Девять: потребительские сегменты, ценностное предложение, каналы, взаимоотношения с клиентами, потоки доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнёры, структура издержек. Это классический вариант Остервальдера.

С потребительских сегментов и ценностного предложения: без понятного клиента остальные блоки превращаются в общие слова. Дальше идут каналы и доходы, затем ресурсы, деятельность, партнёры и издержки.

Бизнес-план — документ с расчётами, сроками и разделами для банка или инвестора. Канва — одностраничная схема логики бизнеса. Её заполняют до расчётов, чтобы понять, что именно считать.

Да. Её заполняют по текущему бизнесу, чтобы увидеть, где расходятся обещание клиенту и реальная работа, и проверить новое направление рядом с основным.

Нет, суммы живут в финансовой модели. В канве достаточно назвать статьи доходов и расходов и отметить, какие из них главные. Если хотите, рядом с блоком можно поставить порядок величины, но не точный расчёт.

Те, кто принимает решения: собственник, руководитель, коммерческий директор, иногда технолог или главный бухгалтер. Один человек заполняет черновик, команда проверяет и спорит по каждому блоку.