Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Матрица компетенций: пример заполнения

Матрица компетенций — таблица, где по строкам стоят сотрудники, по столбцам — нужные команде навыки, а в клетках — уровень владения. Ниже — заполненный пример для отдела из пяти человек и бланк, который можно повторить в Excel.

Проверка актуальности

Проверьте документ перед подписанием

Законы меняются быстрее, чем бланки в интернете: образцы составляют в разное время, и обновить их все не успевает никто. Чтобы документ работал на вас сегодня, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сам возьмёт этот образец, сверит его с действующей редакцией законов и пришлёт, что поправить.

Образец заполнения

Отдел: клиентский сервис

Руководитель: И. И. Иванов

Дата: 01.11.2026

Матрица компетенций отдела

пример заполнения на 1 ноября 2026 года

Утверждена приказом от 01.11.2026 № 12

Компетенции: работа с CRM, консультирование клиентов, работа с возражениями, оформление возвратов, наставничество.

Шкала: 0 — не владеет, 1 — базовый, 2 — уверенный, 3 — свободный, 4 — эксперт, может научить других.

Требуемый уровень: для работы с CRM — 2, для консультирования — 3, для возражений — 2, для возвратов — 1, для наставничества — 1.

Руководитель отдела

Начальник отдела клиентского сервиса

____________ / И. И. Иванов /

Что такое матрица компетенций

Матрица компетенций — таблица, которая показывает, кто в команде что умеет. По строкам — сотрудники, по столбцам — навыки, в клетках — уровень владения каждым навыком. Иногда её называют матрицей компетентности персонала: смысл тот же.

Она нужна, чтобы принимать три решения: кого и чему учить, как распределить работу и кого искать в команду. Сразу видно, где держится всё на одном человеке и где навык есть у всех, кроме новичка.

Что указать в матрице компетенций

  • Сотрудников — по строкам, с должностью или ролью.
  • Компетенции — по столбцам, только те, что действительно нужны в работе.
  • Шкалу уровней — например, от 0 до 4, с расшифровкой каждого уровня.
  • Текущий уровень каждого сотрудника по каждой компетенции.
  • Требуемый уровень — какой нужен для роли, чтобы видеть разрыв.
  • Дату заполнения и подпись руководителя, который отвечает за оценку.

Как заполнить матрицу компетенций: пример

  1. Выберите одну команду. Начните с отдела или проектной группы из 5–10 человек. Матрица на всю компанию сразу получается слишком крупной и её перестают читать.
  2. Соберите список компетенций. Оставьте 10–15 навыков, без которых работа не делается. Лишние колонки размывают картину.
  3. Задайте шкалу. Опишите каждый уровень через наблюдаемые признаки: что человек делает сам, что делает с подсказкой, чему может научить. Без этого оценка превращается в вкусовую.
  4. Отметьте текущий уровень. Пройдите по каждому сотруднику и поставьте уровень по каждой компетенции. Лучше, если сотрудник сначала оценит себя сам, а руководитель сверит оценку на фактах.
  5. Добавьте требуемый уровень. Для каждой компетенции решите, какой уровень нужен для роли и сколько человек в команде должны его иметь. Так видны риски: если навык есть только у одного, это узкое место.
  6. Составьте план действий. По разрывам между текущим и требуемым уровнем запланируйте обучение, наставничество или найм. Матрица без плана остаётся картинкой.

Пример заполнения матрицы компетенций

Ниже — фрагмент заполненной матрицы для отдела клиентского сервиса. В клетках — уровень от 0 до 4, в последней строке — требуемый уровень для роли.

Сотрудник 1: CRM — 3, консультирование — 3, возражения — 2, возвраты — 2, наставничество — 1.

Сотрудник 2: CRM — 2, консультирование — 2, возражения — 1, возвраты — 1, наставничество — 0.

Сотрудник 3: CRM — 2, консультирование — 3, возражения — 3, возвраты — 2, наставничество — 2.

Сотрудник 4: CRM — 1, консультирование — 1, возражения — 0, возвраты — 1, наставничество — 0.

Сотрудник 5: CRM — 3, консультирование — 2, возражения — 2, возвраты — 3, наставничество — 1.

Требуемый уровень: CRM — 2, консультирование — 3, возражения — 2, возвраты — 1, наставничество — 1.

Частые ошибки

  • Слишком много компетенций: таблица на 30 столбцов не читается и её перестают обновлять.
  • Оценка без критериев: уровни ставят «на глаз», и через месяц никто не помнит, что означала двойка.
  • Нет требуемого уровня: видно, кто что умеет, но непонятно, чего не хватает.
  • Матрицу заполнили и убрали в папку: без плана обучения и пересмотра раз в полгода она устаревает.

Частые вопросы

Чем матрица компетенций отличается от матрицы ответственности?

Матрица ответственности показывает, кто за что отвечает в процессе, а матрица компетенций — кто что умеет. Первая отвечает на вопрос «кто делает», вторая — «кто может сделать».

Сколько компетенций включать в матрицу?

Для одной команды достаточно 10–15 навыков. Если столбцов больше, таблица теряет наглядность, и её трудно поддерживать в актуальном состоянии.

Какую шкалу уровней использовать?

Чаще берут шкалу от 0 до 4: 0 — не владеет, 1 — базовый, 2 — уверенный, 3 — свободный, 4 — экспертный, может научить других. Главное — описать каждый уровень через наблюдаемые действия.

Нужно ли знакомить сотрудников с их оценками?

Да, если матрица используется для развития. Обсуждение оценки помогает согласовать, что считать уверенным уровнем, и снижает обиды. Если матрица нужна только руководителю для планирования, можно не раскрывать полную таблицу, но лучше объяснить критерии.

Как часто обновлять матрицу компетенций?

Раз в полгода или после крупных изменений: новый проект, смена процессов, выход новых сотрудников. Если обновлять реже, решения по обучению и найму будут опираться на устаревшую картину.

Когда матрица нужна, а времени на неё нет

Собрать матрицу компетенций и план обучения

Я настраиваю ИИ-агентов, которые помогают собирать и обновлять такие таблицы: собирают данные из опросов и систем, проверяют полноту и приносят руководителю готовую матрицу с подсвеченными разрывами.

Читать об услуге «ИИ-агенты под задачу компании»

Другие образцы