Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

План финансового оздоровления предприятия: образец

План финансового оздоровления — документ, в котором предприятие показывает, почему попало в долги, что меняет в работе и за счёт чего рассчитается с кредиторами. Ниже — образец заполнения для компании, которая просит у банка отсрочку и новые условия по кредиту.

Проверка актуальности

Проверьте документ перед подписанием

Законы меняются быстрее, чем бланки в интернете: образцы составляют в разное время, и обновить их все не успевает никто. Чтобы документ работал на вас сегодня, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сам возьмёт этот образец, сверит его с действующей редакцией законов и пришлёт, что поправить.

Образец заполнения

Утверждаю: генеральный директор ООО «Северный механический завод»

А. В. Соколов

«___» __________ 20__ г.

План финансового оздоровления

ООО «Северный механический завод» на 2027 год

01 декабря 2026 г. № 7

Общество с ограниченной ответственностью «Северный механический завод» выпускает металлоконструкции для промышленного строительства. По итогам 2026 года выручка сократилась на 18 % к 2025 году, просроченная задолженность перед поставщиками составила 24 млн рублей, по кредитной линии допущена просрочка двух платежей.

Причины ухудшения: потеря двух крупных заказчиков в первом полугодии, рост стоимости металлопроката и рост платежей по кредиту после изменения ключевой ставки. Загрузка производственных мощностей упала до 54 %.

Мероприятия: перевести две линии на выпуск более простых конструкций для региональных застройщиков, сократить складские запасы на 30 %, пересмотреть условия закупки металла с переходом на оплату по факту поставки, взыскать дебиторскую задолженность 12 млн рублей, сократить административные расходы на 15 %.

Бюджет и график: в первом квартале 2027 года общество просит реструктурировать кредит с отсрочкой основного долга на 6 месяцев; с третьего квартала выручка выходит на уровень 2025 года; к концу 2027 года просроченная задолженность перед поставщиками погашается полностью.

Приложение: бухгалтерская отчётность за 2025–2026 годы, расшифровка кредиторской и дебиторской задолженности, расчёт бюджета на 2027 год.

Руководитель

Генеральный директор

____________ / А. В. Соколов /

Главный бухгалтер

Главный бухгалтер

____________ / М. И. Ларина /

Зачем нужен план финансового оздоровления

План финансового оздоровления нужен, когда предприятие уже не справляется с долгами своими силами и обращается к кредиторам, банку или собственнику: просит отсрочку, рассрочку, снижение ставки или новый график платежей. Без документа, где видны причины кризиса и расчёт, разговор идёт на словах, и кредитор считает риск на глаз.

Второй случай — внутренний. Собственник и директор фиксируют в плане, что меняют в работе и к какому сроку выходят на безубыточность, чтобы решения не расползались по отделам.

Формы плана закон не устанавливает. Кредитор вправе запросить свою структуру, поэтому перед заполнением уточните у него перечень разделов и период, на который нужен прогноз.

Что входит в план

  • Сведения о предприятии: чем занимается, масштаб, структура долгов на дату плана.
  • Диагностика: что именно привело к ухудшению — потеря заказчиков, рост цен, платежи по кредиту, ошибки в закупках.
  • Мероприятия: что конкретно меняется в производстве, продажах, закупках, расходах и работе с долгами.
  • Бюджет: сколько стоят мероприятия и откуда берутся деньги на них.
  • График: к какому сроку и за счёт чего гасится каждый долг, когда предприятие выходит на безубыточность.
  • Оценка рисков: что помешает выполнить план и что предприятие сделает в этом случае.
  • Приложения: отчётность, расшифровки задолженности, расчёты, письма кредиторов.

Как составить план

  1. Соберите точные цифры. Возьмите бухгалтерскую отчётность, реестр кредиторов и дебиторов, график платежей по кредитам. Все суммы в плане должны сходиться с учётом, иначе кредитор найдет расхождение на первой же встрече.
  2. Назовите причины без общих слов. «Тяжёлое финансовое положение» ничего не объясняет. Пишите факты: какой заказчик ушёл, на сколько выросла цена металла, какой платёж перестал покрываться выручкой.
  3. Сформулируйте мероприятия с адресатами. У каждого пункта есть ответственный и срок: кто переводит линии, кто ведёт переговоры с закупщиками, кто взыскивает дебиторку.
  4. Посчитайте бюджет и график. Сведите расходы на мероприятия и поступления от них по месяцам или кварталам. Отдельно покажите график погашения каждого долга.
  5. Проверьте план на прочность. Пройдите по каждому допущению: что будет, если заказчик не вернётся или цены вырастут ещё. Кредитор задаст эти вопросы, лучше ответить на них в документе.
  6. Согласуйте и подпишите. План утверждает руководитель, расчётную часть подписывает главный бухгалтер. Копии направьте кредиторам вместе с заявлением о реструктуризации.

Что проверить перед отправкой кредитору

План читают не для того, чтобы оценить красоту формулировок, а чтобы понять, вернут ли деньги. Поэтому главное — сходимость цифр и реалистичность сроков. Сравните выручку в плане с фактической за последние месяцы: если прогноз предполагает рост, покажите, за счёт каких заказчиков или направлений он появится.

Отдельно проверьте график платежей: сумма гашения долгов не может быть больше денег, которые предприятие реально получит в эти месяцы с учётом текущих расходов. Кредитор складывает эти два графика и сразу видит, где план невыполним.

Если в плане участвует несколько кредиторов, покажите очерёдность и условия для каждого: банк, поставщики, налоговая. Один общий график без разбивки вызывает больше вопросов, чем ответов.

Частые вопросы

Обязателен ли план финансового оздоровления по закону?

Общей обязанности составлять такой план для всех предприятий в кризисе нет. Он нужен, когда этого требует кредитор, банк или собственник, а также при процедурах, где суд и кредиторы оценивают, способно ли предприятие восстановить платёжеспособность.

На какой срок составляют план?

На срок, за который предприятие обязуется выйти из просроченной задолженности и вернуться к устойчивой работе. Чаще это год или два, разбитые по кварталам или месяцам. Срок задаёт и кредитор, если план подают для реструктуризации.

Кто подписывает план?

Руководитель предприятия утверждает план, расчётную часть подписывает главный бухгалтер. Если план подают в банк, его обычно дополняют заявлением о реструктуризации с подписью руководителя.

Чем план финансового оздоровления отличается от бизнес-плана?

Бизнес-план пишут для запуска или развития: новые продукты, рынки, вложения. План финансового оздоровления пишут для выхода из долгов: в нём на первом месте причины кризиса, график погашения обязательств и мероприятия по сокращению расходов.

Что делать, если кредитор не согласен с планом?

План дорабатывают под его замечания: уточняют график, добавляют обеспечение, меняют очерёдность платежей. Если договориться не удаётся, кредитор вправе обратиться в суд, и тогда судьбу предприятия решает суд по правилам о банкротстве.

Когда план нужен быстро, а цифры разбросаны по таблицам

Собрать план из ваших данных без ручной сверки

План финансового оздоровления держится на цифрах из учёта, кредитных графиков и переписки с поставщиками. Пока их сводят вручную, кредитор ждёт, а просрочка растёт.

Я настраиваю ИИ-агентов, которые собирают такие документы по шаблону, сверяют суммы с учётом и приносят руководителю готовый проект на подпись.

Читать об услуге «ИИ-агенты под задачу компании»

Другие образцы