Никита
Малов.

Собственник должен управлять развитием компании, опираясь на факты и ясные решения.

В предпринимательстве я с 2007 года. Занимался маркетингом и развитием компаний, строил собственную маркетинговую практику. Этот опыт определил мой способ смотреть на бизнес: за что платит покупатель, где теряется результат и на каких основаниях менять курс.

Сегодня моя работа — помогать собственнику разобраться в ситуации и принять решение, которое можно проверить. Маркетинг, продажи и процессы рассматриваю в связи с экономикой и возможностями компании.

ДОВОД поддерживает эту работу исследованиями рынка, покупателей и конкурентов. В авторском журнале CEO я разбираю управленческие задачи и показываю логику решений.

Работа с собственником и командой

Исследуем ситуацию, разрабатываем решения и сопровождаем их проверку. В каждом проекте заранее определяем состав результата, участников и ответственность сторон.

Корпоративное направление по ИИ соединяет обучение сотрудников с разбором конкретных процессов. В центре остаются рабочая задача, качество результата и контроль человеком.