Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Положение о стимулирующих выплатах медицинским работникам: образец и бланк

Положение о стимулирующих выплатах — внутренний документ медорганизации, который закрепляет виды и размеры поощрений, условия их начисления и порядок оценки работы сотрудников. Ниже — бланк для заполнения и образец с показателями для врачей и среднего медперсонала.

Бланк в WordWord, 12 КБ Образец в WordWord, 12 КБ Образец в PDFPDF, 69 КБ

Проверка актуальности

Проверьте документ перед подписанием

Законы меняются быстрее, чем бланки в интернете: образцы составляют в разное время, и обновить их все не успевает никто. Чтобы документ работал на вас сегодня, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сам возьмёт этот образец, сверит его с действующей редакцией законов и пришлёт, что поправить.

Образец заполнения

УТВЕРЖДАЮ

Главный врач ГБУЗ «Городская поликлиника № 5»

И. И. Иванов

«10» января 2026 г.

Положение о стимулирующих выплатах

работникам ГБУЗ «Городская поликлиника № 5»

10 января 2026 г. № 12-п

1. Общие положения. Настоящее Положение определяет порядок и условия выплат стимулирующего характера работникам ГБУЗ «Городская поликлиника № 5» (далее — Учреждение). Выплаты стимулирующего характера являются составной частью оплаты труда и не заменяют компенсационные и гарантированные выплаты.

2. Виды стимулирующих выплат. В Учреждении устанавливаются следующие выплаты: за интенсивность и высокие результаты работы; за качество выполняемых работ; за стаж непрерывной работы; премии по итогам работы за месяц, квартал, год.

3. Условия и размеры выплат. Размер выплаты за интенсивность и высокие результаты работы устанавливается до 30 % должностного оклада. Размер выплаты за качество — до 25 % оклада. Надбавка за стаж непрерывной работы: от 1 до 3 лет — 10 % оклада, от 3 до 5 лет — 15 %, свыше 5 лет — 20 %.

4. Показатели эффективности. Выплата за качество производится при выполнении показателей: отсутствие обоснованных жалоб пациентов; соблюдение стандартов и клинических рекомендаций; отсутствие нарушений при проведении медицинских осмотров; своевременное заполнение медицинской документации.

5. Порядок начисления и выплаты. Стимулирующие выплаты начисляются за фактически отработанное время. Решение о выплате принимает комиссия по оценке эффективности деятельности работников. Выплата производится в сроки, установленные для выплаты заработной платы за месяц, следующий за отчётным.

6. Заключительные положения. Настоящее Положение вступает в силу с даты утверждения и действует до его замены новым. Изменения в Положение вносятся приказом главного врача с учётом мнения представительного органа работников.

Главный врач

Главный врач

____________ / И. И. Иванов /

Председатель профкома

Председатель профкома

____________ / П. П. Петров /

Зачем нужно положение о стимулирующих выплатах

Стимулирующие выплаты — часть заработной платы, которая зависит от результатов работы, качества и интенсивности труда. Их устанавливают в трудовом договоре или локальном акте, чтобы сотрудник знал, за что получает надбавку и как её можно потерять.

В медицинских организациях такие выплаты особенно важны: от них зависит мотивация врачей и среднего персонала, а также распределение фонда оплаты труда. Положение фиксирует правила игры и защищает обе стороны от произвольных решений.

Какие выплаты включить в положение

  • За интенсивность и высокие результаты работы — например, за увеличение числа принятых пациентов, выполнение плана по диспансеризации.
  • За качество выполняемых работ — за отсутствие обоснованных жалоб, соблюдение стандартов, правильное ведение документации.
  • За стаж непрерывной работы в учреждении — фиксированный процент оклада в зависимости от выслуги.
  • Премии по итогам месяца, квартала, года — за выполнение ключевых показателей эффективности.
  • Дополнительные выплаты за наставничество, участие в проектах, внедрение новых методик.

Как разработать и утвердить положение

  1. Определите источники финансирования. Выплаты стимулирующего характера финансируются из фонда оплаты труда, средств ОМС и предпринимательской деятельности. Заранее решите, какие суммы вы готовы направить на стимулирование.
  2. Согласуйте с профсоюзом. Если в организации есть профсоюз, положение принимают с учётом его мнения (ст. 135 ТК РФ). Это снижает риск конфликтов и претензий при проверках.
  3. Пропишите показатели и шкалу. Для каждой выплаты установите измеримые показатели и размер в процентах или баллах. Чем конкретнее, тем меньше споров.
  4. Утвердите приказом. Положение вводится в действие приказом руководителя. Ознакомьте с ним всех работников под подпись.
  5. Проверяйте и обновляйте. Раз в год пересматривайте показатели и размеры выплат, чтобы они соответствовали целям организации и не устаревали.

Частые ошибки

  • Выплаты не связаны с результатами труда — тогда они превращаются в постоянную надбавку и теряют стимулирующий смысл.
  • Показатели размыты: «качественное выполнение обязанностей» без критериев оценки.
  • Размер выплаты не указан или указан только максимальный, а порядок расчёта отсутствует.
  • Положение не согласовано с профсоюзом, если это требуется по закону.
  • Работников не ознакомили с документом под подпись — при споре работодатель не докажет, что правила были известны.

Частые вопросы

Обязательно ли положение о стимулирующих выплатах в медорганизации?

Да, если стимулирующие выплаты установлены. По ст. 135 ТК РФ условия оплаты труда, включая стимулирующие выплаты, определяются коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами. Положение — удобная форма такого акта.

Можно ли включить стимулирующие выплаты прямо в трудовой договор?

Можно, но тогда для каждого сотрудника придётся прописывать свои условия. Локальное положение экономит время и позволяет централизованно менять правила, если это не ухудшает положение работников.

Нужно ли знакомить работников с положением под подпись?

Да, по ст. 22 ТК РФ работодатель обязан знакомить работников под роспись с принимаемыми локальными нормативными актами, непосредственно связанными с их трудовой деятельностью. Факт ознакомления можно подтвердить листом ознакомления.

Как часто можно менять положение?

Закон не ограничивает частоту изменений, но условия трудового договора обычно меняют по соглашению сторон. По инициативе работодателя их можно изменить при организационных или технологических изменениях и с соблюдением процедуры статьи 74 ТК РФ. Обычно положение пересматривают раз в год или при изменении системы оплаты труда.

Распространяется ли положение на всех сотрудников?

В положении можно указать категории работников, на которых оно распространяется: например, только на медицинский персонал или на всех сотрудников учреждения. Если ограничений нет, действует для всех.

Когда рутинные бумаги отнимают время у управления клиникой

ИИ-агент соберёт положение и приказ по шаблону

Разработка положений, приказов и ознакомление сотрудников отнимают часы у руководителя и кадровой службы. Я настраиваю ИИ-агентов, которые готовят такие документы по вашим шаблонам, проверяют сроки и напоминают сотрудникам о подписании.

Читать об услуге «ИИ-агенты под задачу компании»

Другие образцы