Бизнес-план ногтевого сервиса с расчётами

Бизнес-план ногтевого сервиса с расчётами — это не презентация для банка, а рабочая таблица, по которой видно: сколько клиентов нужно, чтобы салон не терял деньги, и насколько план по клиентам выше этой границы.

Считайте по местам, а не по салону целиком. У маникюра, педикюра и наращивания разная длительность процедуры, разный средний чек и разный расход материалов. Общая цифра «в среднем по салону» прячет убыточное место.

Выручку за месяц считайте по формуле: число мест × процедур в день на место × средний чек × рабочие дни. Для каждого вида услуг числа свои.

Загрузку берите по месяцам: в первый месяц студия редко заполнена, к плановой загрузке приходят постепенно. Если в расчёте сразу стоит полная запись, окупаемость получится красивой на бумаге и не сойдётся с кассой.

Взносы с зарплаты мастера — такая же статья расходов, как аренда, и забывать их нельзя. В 2026 году единый тариф — 30 % в пределах единой предельной базы 2 979 000 ₽ и 15,1 % сверх неё.

Для малого бизнеса из реестра МСП с основным видом деятельности по перечню Правительства и долей доходов по этому перечню не меньше 70 % по всем видам деятельности действует пониженный тариф: 30 % на выплаты до 1,5 МРОТ в месяц на человека и 15 % свыше. МРОТ на 2026 год — 27 093 ₽, значит порог — 40 639,50 ₽ в месяц на мастера. Салон услуг вне перечня платит общий тариф 30 % и 15,1 %.

Сверх этого — взносы на травматизм по тарифу класса профессионального риска, от 0,2 % до 8,5 %, предельной базы у них нет.

Материалы на процедуру — переменная часть: гель-лак, база, топ, пилки, одноразовые принадлежности. Считайте расход на одного клиента по каждому виду услуг, а не «пачкой на месяц»: так видно, какая услуга приносит прибыль, а какая работает в ноль.

Аренду, коммунальные, рекламу, зарплату администратора и амортизацию оборудования относите к постоянным расходам. Они не зависят от числа клиентов и определяют точку безубыточности.

Точка безубыточности в клиентах за месяц = постоянные расходы / (средний чек − переменные расходы на клиента). Всё, что выше этой границы, работает на прибыль.

Запас прочности = (план клиентов − точка безубыточности) / план клиентов. Если он меньше 20–30 %, план держится на очень оптимистичной загрузке: любая просадка — и месяц уходит в минус.

Окупаемость стартовых вложений считайте по чистой прибыли, а не по выручке: вложения / средняя чистая прибыль в месяц = число месяцев до возврата денег.