Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Обоснование изменения штатного расписания: образец

Штатное расписание меняют приказом, но прежде руководитель подразделения объясняет, зачем менять: какую единицу ввести или убрать, что изменится в работе и во сколько это обойдётся. Ниже — образец такого обоснования в виде служебной записки и бланк для заполнения.

Проверка актуальности

Проверьте документ перед подписанием

Законы меняются быстрее, чем бланки в интернете: образцы составляют в разное время, и обновить их все не успевает никто. Чтобы документ работал на вас сегодня, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сам возьмёт этот образец, сверит его с действующей редакцией законов и пришлёт, что поправить.

Образец заполнения

Генеральному директору ООО «Вектор»

А. С. Смирнову

от руководителя отдела маркетинга

Д. В. Орлова

Служебная записка

обоснование изменения штатного расписания

10 ноября 2026 г. № 27

С ноября 2026 года отдел маркетинга ведёт продвижение в социальных сетях и на маркетплейсах, эти каналы дают треть заявок. Работу выполняют два сотрудника сверх своих обязанностей: у них нет времени на ежедневную публикацию и разбор обращений, из-за этого часть заявок теряется.

Прошу ввести в штатное расписание отдела маркетинга с 1 декабря 2026 года одну штатную единицу — менеджер по работе с социальными медиа, оклад 70 000 рублей в месяц. Расходы на единицу с учётом страховых взносов окупятся за счёт заявок из каналов, которые сейчас простаивают.

Приложение: расчёт заявок по каналам за сентябрь — октябрь 2026 г. на 2 л. в 1 экз.; должностная инструкция менеджера по работе с социальными медиа на 3 л. в 1 экз.

Автор записки

Руководитель отдела маркетинга

____________ / Д. В. Орлов /

Зачем нужно обоснование

Штатное расписание — документ работодателя: в нём перечислены структурные подразделения, должности, количество единиц и оклады. Закон не требует прикладывать к приказу объяснение, зачем меняется расписание, но без него решение принимают вслепую: непонятно, откуда берётся новая единица и что изменится, если её не вводить.

Обоснование пишет тот, кто предлагает изменение: руководитель подразделения, начальник отдела кадров, главный бухгалтер. Дальше руководитель компании ставит резолюцию, и на её основании кадровая служба готовит приказ о внесении изменений. Форму закон не устанавливает, поэтому компания берёт свою — чаще всего служебную записку.

Что написать в обосновании

  • Что меняется: ввести, сократить или переименовать единицу, изменить оклад или количество ставок — с названием подразделения и должности.
  • Почему сейчас: какие задачи выросли, какие обязанности выполняют сверх нормы, что изменилось в объёме работы или в структуре компании.
  • Что будет, если не менять: какие заявки, сроки или участки работы страдают.
  • Сколько стоит: оклад новой единицы или экономия от сокращения, с учётом страховых взносов.
  • Что это даст: ожидаемый результат — рост заявок, разгрузка сотрудников, отказ от подработок по договорам подряда.
  • Приложения: расчёты, должностная инструкция, снимки нагрузки, отчёты по каналам.

Как оформить обоснование

  1. Соберите цифры. Посчитайте объём работы за последние месяцы: сколько заявок, обращений, документов приходится на подразделение и сколько людей их обрабатывает.
  2. Сформулируйте изменение. Назовите должность точно так, как она будет звучать в штатном расписании, и укажите дату, с которой единица нужна.
  3. Посчитайте стоимость. Оклад плюс страховые взносы по действующему тарифу — это сумма, которую компания платит за единицу каждый месяц.
  4. Опишите результат. Скажите, что изменится в работе: какие задачи закроет новая единица или что перестанет делать подразделение после сокращения.
  5. Приложите подтверждения. Расчёты, отчёты, должностную инструкцию, предложения по кандидатам — всё, что снимает вопросы у руководителя.
  6. Передайте на резолюцию. Подпишите записку и передайте руководителю компании; после резолюции кадровая служба издаёт приказ и вносит изменение в расписание.

Частые ошибки

  • Нет конкретики: «нужен ещё человек» без названия должности, даты и суммы.
  • Обоснование путают с приказом: приказ меняет расписание, а записка только объясняет, зачем менять.
  • Не указана стоимость единицы — руководитель не может сравнить расходы с результатом.
  • Забыли должностную инструкцию: новая должность без обязанностей превращается в спор о том, что сотрудник должен делать.
  • Одной запиской меняют сразу несколько единиц — решения по ним застревают, лучше выносить каждое изменение отдельно.

Частые вопросы

Обязательно ли писать обоснование изменения штатного расписания?

Закон этого не требует. Компания сама решает, запрашивать ли обоснование: если в делопроизводстве заведено, что изменения вносят по служебной записке руководителя подразделения, — пишут записку. Без такого правила достаточно приказа.

Кто подписывает обоснование?

Автор — тот, кто предлагает изменение, обычно руководитель подразделения. Решение принимает руководитель компании: он ставит резолюцию на записке, и она становится основанием для приказа.

Можно ли обосновать изменение штатного расписания сокращением?

Можно, но одной записки для сокращения мало: работника предупреждают персонально не менее чем за два месяца (ст. 180 ТК РФ), предлагают другую работу и соблюдают гарантии ст. 261 ТК РФ для отдельных категорий работников. Записка объясняет причину, а порядок сокращения идёт по Трудовому кодексу.

Нужно ли указывать оклад в обосновании?

Да, иначе руководитель не увидит цену решения. К окладу добавляют страховые взносы: в 2026 году общий тариф — 30 % в пределах единой предельной базы и 15,1 % сверх неё, взносы на травматизм — отдельно по тарифу класса риска.

Что делать после резолюции?

Кадровая служба издаёт приказ о внесении изменений в штатное расписание, вносит новую редакцию или изменение в сам документ и знакомит с приказом тех, кого он касается. Записку с резолюцией хранят вместе с приказом.

Пока записки ходят по кабинетам, заявки ждут

Чтобы рутина не держалась на ручном труде

Пока руководитель собирает обоснования и согласовывает единицы, обращения клиентов и заявки копятся у сотрудников, у которых и без них полная загрузка.

Я собираю ИИ-агентов под одну понятную задачу: агент сам разбирает заявки и обращения, отвечает клиенту от начала до конца и снимает с людей повторяющуюся работу.

Читать об услуге «ИИ-агенты под задачу компании»

Другие образцы