Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Положение о персонале: образец и бланк

Положение о персонале — внутренний документ компании, который описывает, как она работает с людьми: как подбирает, принимает, оценивает, обучает и продвигает сотрудников. Ниже — бланк и образец заполнения для компании, которая впервые вводит такой документ.

Проверка актуальности

Проверьте документ перед подписанием

Законы меняются быстрее, чем бланки в интернете: образцы составляют в разное время, и обновить их все не успевает никто. Чтобы документ работал на вас сегодня, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сам возьмёт этот образец, сверит его с действующей редакцией законов и пришлёт, что поправить.

Образец заполнения

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор ООО «Ромашка»

П. П. Петров

«16» ноября 2026 г.

Положение о персонале

ООО «Ромашка»

16 ноября 2026 г. № 3

1. Общие положения. Настоящее Положение определяет порядок работы ООО «Ромашка» с персоналом: подбор, приём, адаптацию, оценку, обучение и продвижение сотрудников. Положение распространяется на всех работников, работающих по трудовым договорам.

2. Подбор персонала. Потребность в сотруднике оформляет руководитель подразделения служебной запиской с обоснованием и требованиями к кандидату. Вакансия публикуется после согласования с генеральным директором. Кандидатов оценивают по требованиям, зафиксированным в описании должности.

3. Приём и адаптация. Трудовой договор заключается в письменной форме. Новому сотруднику назначается наставник из числа опытных работников подразделения; план адаптации на первый месяц утверждает руководитель подразделения.

4. Оценка персонала. Оценку результатов работы проводят не реже одного раза в год: руководитель подразделения обсуждает с сотрудником выполнение задач и цели на следующий период. Итоги оценки учитываются при продвижении и при определении размера премии.

5. Обучение и развитие. Компания оплачивает обучение, согласованное с руководителем подразделения и генеральным директором. Сотрудник вправе предложить программу обучения по своей должности.

6. Заключительные положения. Положение вступает в силу с даты утверждения. Изменения вносятся приказом генерального директора. Сотрудники знакомятся с Положением под подпись при приёме на работу.

Утвердил

Генеральный директор

____________ / П. П. Петров /

Что такое положение о персонале

Положение о персонале — локальный документ компании, в котором описан весь цикл работы с сотрудником: как появляется вакансия, как отбирают кандидатов, как проходит первый месяц, как оценивают результат и как решают вопрос об обучении и повышении.

Трудовой кодекс такой документ не требует. Компания принимает его сама, когда сотрудников становится много и решения о людях перестают помещаться в голове одного руководителя. Положение делает эти решения предсказуемыми: и сотрудник, и руководитель заранее знают, по каким правилам действуют.

Положение о персонале организации: с чего начать

Положение о персонале организации начинают с границ: какие подразделения и какие должности оно охватывает. В небольшой компании один документ покрывает всех, от директора до кладовщика. В холдинге с несколькими юридическими лицами и филиалами сначала решают, действует ли положение на всю группу или каждое общество утверждает своё, — иначе одинаковые правила начнут расходиться при первой же проверке.

Второй шаг — ответственные. У каждого раздела должен быть хозяин: служба персонала ведёт подбор и адаптацию, руководитель подразделения оценивает результат и предлагает обучение, генеральный директор утверждает вакансии и бюджет на развитие. Когда ответственный не назван, правило существует только на бумаге.

Третий шаг — привязка к структуре. Положение опирается на штатное расписание и организационную схему: должности, подразделения и линии подчинения в нём должны называться так же, как в этих документах. Иначе сотрудник читает одно, а в трудовом договоре видит другое.

Что включить в положение о персонале

  • Общие положения: на кого распространяется документ и какие вопросы регулирует.
  • Подбор: кто оформляет потребность в сотруднике, кто согласует вакансию, по каким требованиям оценивают кандидатов.
  • Приём и адаптация: порядок оформления трудового договора, наставник, план на первый месяц.
  • Оценка: как часто и по каким критериям обсуждают результаты работы, что делать с итогами.
  • Обучение и развитие: кто решает, что оплачивает компания, как сотрудник предлагает обучение.
  • Продвижение и кадровый резерв: по каким правилам сотрудника рассматривают на другую должность.
  • Заключительные положения: порядок изменения документа и ознакомления сотрудников.

Как разработать положение о персонале

  1. Соберите действующие правила. Выпишите, как сейчас на самом деле принимают, оценивают и обучают людей. Положение описывает работающий порядок, а не идеальный.
  2. Разделите с трудовыми документами. Условия труда, режим работы и дисциплину оставьте правилам внутреннего трудового распорядка: положение о персонале — про управление людьми, а не про распорядок дня.
  3. Назначьте ответственных. В каждом разделе укажите, кто принимает решение: руководитель подразделения, служба персонала, генеральный директор.
  4. Проверьте на сотрудниках. Дайте проект руководителям подразделений: они быстрее всех найдут правила, которые не совпадают с жизнью.
  5. Утвердите и ознакомьте. Утвердите приказом генерального директора и ознакомьте сотрудников под подпись при приёме и при изменении документа.

Чем положение о персонале отличается от других документов

  • От правил внутреннего трудового распорядка: правила регулируют режим работы, отдых и дисциплину, а положение о персонале — подбор, оценку, обучение и продвижение.
  • От штатного расписания: расписание фиксирует должности, количество ставок и оклады, а положение описывает, как люди попадают на эти должности и растут.
  • От должностной инструкции: инструкция описывает обязанности одного сотрудника, положение — правила для всех.
  • От политики оплаты труда: политика отвечает на вопрос «сколько платить», положение — на вопрос «как выбирать, оценивать и развивать».

Частые вопросы

Обязательно ли положение о персонале?

Нет. Трудовой кодекс такого документа не требует. Компания принимает его добровольно, когда нужны единые правила работы с людьми. Если документ принят, он становится локальным актом компании и его стоит соблюдать.

Можно ли включить в положение условия оплаты и премий?

Можно, но осторожно. Условия оплаты труда — обязательная часть трудового договора, и менять их задним числом нельзя. Проще описать в положении принципы премирования, а конкретные суммы и порядок выплат закрепить в отдельном положении об оплате труда.

Нужно ли знакомить сотрудников с положением под подпись?

Да, если документ касается их прав и обязанностей. Обычная практика — лист ознакомления при приёме на работу и при каждом изменении положения.

Что будет, если сотрудник нарушил положение?

Само положение дисциплинарной ответственности не устанавливает. Взыскание возможно только за нарушение трудовых обязанностей, и порядок здесь задаёт Трудовой кодекс. Поэтому правила из положения стоит переносить в трудовые договоры и должностные инструкции, если нужны последствия.

Как часто пересматривать положение о персонале?

Когда меняется порядок работы: вводится новая система оценки, появляется отдел подбора, компания переходит на другую структуру. Формального срока нет, но раз в год документ полезно перечитывать и убирать разделы, которые перестали работать.

Когда правила работы с людьми держатся на одном руководителе

Чтобы рутина по персоналу шла без ручного участия

Заявки на подбор, напоминания об оценке, сбор отзывов о новом сотруднике — всё это съедает время руководителей и службы персонала, а без напоминаний просто не делается.

Я настраиваю ИИ-агентов, которые ведут такие задачи по вашему регламенту: принимают заявку, собирают документы, напоминают о сроках и приносят руководителю готовое решение.

Читать об услуге «ИИ-агенты под задачу компании»

Другие образцы