Консалтинг для собственников и руководителей

Решения для
следующего этапа бизнеса.

Помогаю собственникам находить ограничения в маркетинге, продажах и процессах. Исследуем ситуацию, выбираем изменения и проверяем результат вместе с командой компании.

Обсудить задачу С чем я работаю

Никита МаловОснователь и управляющий партнёр ДОВОД

Мой взгляд
в деловой прессе

Forbes Российская газета Коммерсантъ Lenta.ru MAXIM Деловой Петербург

С чем я работаю

В компании уже многое построено.
Что должно измениться дальше?

01 / Коммерческая эффективность

Команда занята. Результат не меняется.

Маркетинг, продажи и экономика сделки — в одной картине. Находим ограничения и определяем приоритет изменений.

Разобрать коммерческую систему

Рабочая карта: от спроса через квалификацию и предложение к решению покупателя

02 / Исследования и стратегия

У следующего шага должно быть основание.

Покупатели, конкуренты и возможности рынка. Собираем основания для стратегии и проверяем перспективные гипотезы.

Исследовать возможности рынка

Исследовательская записка: наблюдение о вопросах покупателей, объяснение и решение для предложения

03 / Процессы и ИИ

Технология должна улучшать работу.

Оптимизация процессов, корпоративное обучение и рабочие сценарии с ИИ. От задачи сотрудника до проверенного результата.

Применить ИИ к работе команды

Порядок подготовки коммерческого предложения: данные клиента, черновик с ИИ, проверка специалистом, отправка

Карта управляемого развития

От вопроса собственника
к проверенному решению.

Разобраться в ситуации, выбрать приоритет и организовать изменение. Работа заканчивается понятным действием и способом оценить его результат.

Определить результат
Что должно измениться в бизнесе.
Увидеть ограничение
Где и почему система теряет отдачу.
Выбрать действие
Какая перемена имеет деловой смысл.
Организовать изменение
Ответственный, ресурсы и условия работы.
Проверить эффект
Продолжить, скорректировать или остановить.

Исследовательская опора

ДОВОД.
Увидеть то,
на чём держится выбор.

Исследования рынка, покупателей и конкурентов помогают связать стратегию с реальными обстоятельствами выбора.

Как исследование влияет на решение

Из исследовательской практики ДОВОД

Покупатель спрашивает,
при каких условиях окупится бизнес.

В собранных открытых обсуждениях франшиз вопросы окупаемости встречались чаще вопросов роялти. Это меняет начало разговора: сначала объяснить модель бизнеса, спрос и текущие затраты, затем обсуждать сборы и поддержку.

Россия · Исследование августа 2026 года. Вывод относится к собранным обсуждениям; это основание для проверки предложения.

Публичная практика