Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на

Последний пункт приказа, который замыкает документ: кто-то в компании должен проследить, что поручения из приказа исполнены. Разбираю, кого туда писать, в каком падеже и что этот пункт на самом деле даёт.

Бланк в WordWord, 11 КБ Образец в WordWord, 11 КБ Образец в PDFPDF, 58 КБ

Проверка актуальности

Проверьте документ перед подписанием

Законы меняются быстрее, чем бланки в интернете: образцы составляют в разное время, и обновить их все не успевает никто. Чтобы документ работал на вас сегодня, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сам возьмёт этот образец, сверит его с действующей редакцией законов и пришлёт, что поправить.

Образец заполнения

ООО «Ромашка»

ПРИКАЗ

12 ноября 2026 г. № 87

Приказ

о переходе на новую форму заявок на закупку

12 ноября 2026 г. № 87

С 1 декабря 2026 года заявки на закупку товаров и услуг отделы подают по форме приложения № 1 к настоящему приказу. Заявки в свободной форме не принимаются.

Начальникам отделов до 25 ноября 2026 года провести в своих отделах разбор новой формы и назначить сотрудника, который собирает заявки отдела.

Начальнику отдела закупок С. А. Морозовой до 1 декабря 2026 года обновить шаблон заявки в системе учёта и выдать отделам доступ к нему.

Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя генерального директора по операциям А. В. Соколова.

Генеральный директор

Генеральный директор

____________ / П. П. Петров /

Зачем нужен этот пункт

Приказ — распорядительный документ: в нём есть поручения, сроки и ответственные за каждое поручение. Последний пункт отвечает на другой вопрос — кто в компании следит, чтобы весь приказ был выполнен, а не только отдельные его строки.

Без такого пункта приказ подписан, разослан и забыт: каждый исполнитель считает, что его часть сделана, а общий результат никто не проверяет. Пункт о контроле назначает одного человека, который через месяц вернётся к приказу и спросит у исполнителей результат.

Кого указать в пункте

  • Заместителя директора по направлению, к которому относится приказ: по операциям, по производству, по финансам.
  • Руководителя отдела, если приказ касается только его отдела и не затрагивает другие.
  • Самого директора, если приказ затрагивает несколько заместителей и ни один из них не выше остальных по должности.
  • Руководителя службы, которая ведёт делопроизводство, — когда контроль нужен формальный: собрать отметки об исполнении и подшить приказ в дело.
  • Внутреннего аудитора или руководителя контрольного подразделения, если в компании такой есть.

Как оформить пункт

  • Ставьте его последним перед подписью: так его ищут и так он читается как итог приказа.
  • Пишите должность полностью, затем фамилию и инициалы в винительном падеже: «возложить на заместителя генерального директора по операциям А. В. Соколова».
  • Не сокращайте должность до «зама» и не оставляйте только фамилию: приказ читают и через год, когда в компании другие люди.
  • Если контроль поручают нескольким людям, делите предмет: один отвечает за исполнение поручений в производстве, другой — в закупках. Общая формулировка «на заместителей директора» размывает ответственность.
  • Если приказ касается только одного отдела и контроль остаётся у его начальника, пункт можно не писать вовсе: исполнитель и контролёр — одно лицо.

Что пункт даёт и чего не даёт

Пункт о контроле — распоряжение внутри компании: человек обязан проверить исполнение и доложить директору. За неисполнение этого распоряжения работника можно привлечь к дисциплинарной ответственности по правилам трудового законодательства, как и за любое другое поручение руководителя.

При этом пункт не делает контролёра ответственным за чужие ошибки перед контрагентами и не снимает ответственности с исполнителей: каждый отвечает за своё поручение. И он не заменяет сроков — если в приказе нет даты, контролировать нечего.

Контроль — это не только подпись в конце. Практика такая: контролёр получает копию приказа в день подписания, вносит поручения и сроки в свой список, за неделю до срока напоминает исполнителю, после срока фиксирует результат и докладывает директору.

Как довести приказ до исполнения

  1. Разошлите приказ в день подписания. Всем исполнителям и контролёру — копию или доступ в системе электронного документооборота.
  2. Соберите отметки об ознакомлении. Каждый исполнитель подтверждает, что прочитал приказ и знает свой срок.
  3. Внесите поручения в список контроля. Контролёр ведёт перечень: поручение, исполнитель, срок, отметка о выполнении.
  4. Проверьте результат. После срока контролёр смотрит не отписку, а результат: форма заявки обновлена, отделы ею пользуются.
  5. Доложите директору. Итог — короткая справка: что исполнено, что нет и почему; по неисполненным — решение директора.

Частые вопросы

В каком падеже писать фамилию после «возложить на»?

В винительном: возложить на кого — на заместителя директора А. В. Соколова. Должность и фамилия согласуются между собой: «на заместителя генерального директора А. В. Соколова», «на начальника отдела закупок С. А. Морозову».

Можно ли возложить контроль на нескольких заместителей сразу?

Можно, если разделить предмет контроля: один отвечает за одну часть приказа, другой — за другую. Формулировка «на заместителей директора» без разделения никого ни к чему не обязывает: непонятно, кто именно должен проверять.

Нужен ли этот пункт в приказе по личному составу?

В приказах о приёме, переводе и увольнении он лишний: такой приказ исполняется самим фактом издания и ознакомления работника. Пункт о контроле имеет смысл там, где есть поручения со сроками — организационные, производственные, по закупкам.

Что делать, если контролёр уволился?

Контроль переходит к тому, кто замещает его по должности, либо директор издаёт новый приказ и назначает другого контролёра. Пока новый пункт не издан, проверку исполнения ведёт директор.

Нужно ли знакомить контролёра с приказом под подпись?

Да, как и остальных исполнителей: он получает поручение и должен знать его содержание. Отметка об ознакомлении ставится на самом приказе или в листе ознакомления.

Приказы есть, а исполнения нет

Чтобы поручения из приказов не терялись

Пункт о контроле работает, пока кто-то вручную сводит поручения, сроки и напоминания. В компании с десятком приказов в месяц это отдельная работа.

Я настраиваю ИИ-агента, который разбирает приказы и поручения, ставит сроки в календарь, напоминает исполнителям и собирает руководителю сводку о том, что исполнено.

Читать об услуге «ИИ-агенты под задачу компании»

Другие образцы