Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Положение о тендерном отделе: образец и бланк

Положение о тендерном отделе — внутренний документ, который закрепляет, зачем в компании существует отдел, что он делает, какие решения принимает и перед кем отвечает. Ниже — бланк в Word и образец заполнения для компании, которая участвует в закупках по 44-ФЗ и 223-ФЗ.

Проверка актуальности

Проверьте документ перед подписанием

Законы меняются быстрее, чем бланки в интернете: образцы составляют в разное время, и обновить их все не успевает никто. Чтобы документ работал на вас сегодня, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сам возьмёт этот образец, сверит его с действующей редакцией законов и пришлёт, что поправить.

Образец заполнения

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор ООО «Ромашка»

П. П. Петров

«16» ноября 2026 г.

Положение о тендерном отделе

16 ноября 2026 г. № 7

1. Общие положения. 1.1. Тендерный отдел — самостоятельное структурное подразделение ООО «Ромашка», подчиняется коммерческому директору. 1.2. Отдел создаётся и ликвидируется приказом генерального директора. 1.3. В работе отдел руководствуется законодательством о закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц, Гражданским кодексом РФ, уставом и внутренними документами общества, в том числе положением о закупках.

2. Задачи отдела. 2.1. Готовит заявки на участие в конкурентных закупках и обеспечивает их соответствие требованиям извещения и документации. 2.2. Ведёт реестр закупок, в которых общество участвует, и отслеживает сроки подачи заявок, разъяснений и подписания контрактов. 2.3. Готовит документы для обеспечения заявки и исполнения контракта, согласует банковские гарантии с финансовым отделом.

3. Права отдела. 3.1. Запрашивать у подразделений сведения и документы, нужные для заявки: цены, технические характеристики, копии лицензий и сертификатов. 3.2. Возвращать на доработку документы, которые не отвечают требованиям закупки. 3.3. Вносить руководству предложения о том, стоит ли участвовать в конкретной закупке.

4. Ответственность. 4.1. Начальник отдела отвечает за достоверность сведений в заявке и соблюдение сроков её подачи. 4.2. Работники отдела отвечают за сохранность коммерческой тайны и документов закупок в пределах своих обязанностей.

5. Взаимодействие. 5.1. С коммерческим директором — согласование участия в закупке и цены предложения. 5.2. С бухгалтерией — плата за участие, банковские гарантии, закрывающие документы по контракту. 5.3. С производственным отделом — технические характеристики и сроки поставки.

Начальник тендерного отдела

Начальник тендерного отдела

____________ / И. И. Иванов /

Согласовано

Коммерческий директор

____________ / П. П. Петров /

Что закрепляет положение о тендерном отделе

Положение описывает отдел как единицу компании: место в структуре, задачи, права, ответственность и порядок работы с другими подразделениями. Трудовой кодекс такой документ не требует, но без него непонятно, кто в компании решает, участвовать ли в закупке, кто собирает документы и кто отвечает, если заявку отклонили из-за ошибки.

Положение утверждает руководитель компании. С него же начинается работа отдела: по документу видно, какие закупки отдел берёт в работу и какие согласования проходит заявка до подачи.

Что включить в положение

  • Общие положения: статус отдела, кому подчиняется, кто назначает руководителя, какими нормами руководствуется.
  • Задачи: подготовка заявок, реестр закупок, обеспечение заявки и контракта, работа с площадками.
  • Функции: кто ищет закупки, кто считает цену, кто проверяет документы перед подачей.
  • Права: запрашивать сведения у других отделов, возвращать документы на доработку, предлагать отказаться от участия.
  • Ответственность: за достоверность сведений, сроки подачи, сохранность документов и коммерческой тайны.
  • Взаимодействие: с коммерческим директором, бухгалтерией, производством, юристом и службой безопасности.

Как составить положение

  1. Опишите отдел в структуре. Укажите, кому подчиняется отдел и кто утверждает его численность. Так снимаются споры о том, чьё распоряжение выполнять в первую очередь.
  2. Перечислите задачи. Пишите действия, а не лозунги: «готовит заявки», «ведёт реестр закупок», «согласует банковскую гарантию».
  3. Разграничьте ответственность. Назовите, кто отвечает за содержание заявки, а кто за цену и сроки поставки. Пустых формулировок вроде «отвечает за всё» лучше избегать.
  4. Опишите связи. Для каждого подразделения укажите, какие сведения оно передаёт отделу и в какой срок.
  5. Утвердите и ознакомьте. Утвердите положение приказом и ознакомьте работников отдела под подпись; при изменении структуры выпустите новую редакцию.

Частые ошибки

  • Положение дублирует должностные инструкции: у отдела нет задач, зато подробно расписаны обязанности каждого сотрудника.
  • Не указано, кто принимает решение об участии в закупке, и заявки готовят без согласования цены.
  • Нет сроков: непонятно, за сколько дней до окончания приёма заявок документы должны быть у начальника отдела.
  • Ответственность размыта между тендерным отделом и бухгалтерией, и при отклонении заявки никто не разбирает причину.

Частые вопросы

Обязателен ли документ по закону?

Нет. Трудовой кодекс не требует положения о структурном подразделении. Компания сама решает, оформлять его отдельным документом или включать разделы об отделе в правила внутреннего трудового распорядка и должностные инструкции.

Чем положение об отделе отличается от должностной инструкции?

Положение описывает отдел целиком: задачи, права, связи и ответственность подразделения. Должностная инструкция — про одного работника: что он делает, что должен знать и за что отвечает лично.

Кто утверждает положение?

Руководитель компании или орган, которому устав отдаёт этот вопрос. Положение вводят в действие приказом, а работников отдела знакомят с ним под подпись.

Нужно ли отражать в положении требования 44-ФЗ и 223-ФЗ?

Да, если компания участвует в таких закупках. В разделе о задачах и функциях называют работу с извещением, документацией, обеспечением заявки и контракта, а в разделе о нормах — закон, по которому проводятся закупки.

Как часто пересматривать положение?

При изменении структуры компании, передаче закупок другому подразделению или смене порядка согласования заявок. Отдельного срока закон не устанавливает.

Заявки, сроки и документы закупок

Чтобы рутина закупок шла без ручного контроля

Тендерный отдел тратит время на одно и то же: просмотреть новые закупки, сверить комплект документов, собрать сведения у других подразделений, напомнить о сроке подачи.

Я собираю ИИ-агентов, которые берут такую работу на себя: отслеживают закупки по заданным условиям, собирают документы по шаблону и приносят руководителю готовую заявку на проверку.

Читать об услуге «ИИ-агенты под задачу компании»

Другие образцы