Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Как составить бизнес план для малого бизнеса самому: образец

Бизнес-план нужен не только банку. Он показывает, хватит ли денег на старт, когда дело выйдет в плюс и что делать, если продажи пойдут медленнее. Ниже — бланк в Word и образец заполнения для небольшой кофейни, который можно переложить на своё дело.

Образец заполнения

Индивидуальный предприниматель

И. И. Иванова

Срок: 12 месяцев, с 1 января 2027 года

Для себя и для кредита в банке

Бизнес-план

кофейни на 20 посадочных мест «Утро»

20 ноября 2026 г.

Суть дела: открываю кофейню на 20 мест в арендованном помещении у станции метро. Продаю кофе, выпечку и завтраки навынос и в зале. Покупатели — сотрудники офисов рядом и пассажиры по утрам.

Рынок и конкуренты: в радиусе 500 метров работают три кофейни и две пекарни. Отличаюсь скоростью — заказ отдаю за две минуты — и завтраками до 11 часов, которых у соседей нет.

Деньги: старт — ремонт, оборудование, первая закупка и аренда за два месяца. Ежемесячные расходы — аренда, зарплата с взносами, продукты, реклама. Точку безубыточности считаю по среднему чеку и числу чеков в день.

Риски: рост аренды, падение потока в выходные, поломка кофемашины. На каждый случай — запас в резервном фонде и запасной поставщик.

Автор плана

Индивидуальный предприниматель

____________ / И. И. Иванова /

Зачем малому бизнесу бизнес-план

Бизнес-план — документ, в котором вы описываете дело, его покупателей, расходы и доходы на будущее. Для маленького дела он не обязан быть толстым: хватит нескольких страниц, если в них есть ответы на главные вопросы.

План решает три задачи. Первая — проверить идею на бумаге до того, как потрачены деньги: сходится ли выручка с расходами. Вторая — показать цифры банку или инвестору, если нужны деньги на старт. Третья — сверить через полгода, где вы оказались против плана, и вовремя поправить дело.

Форму закон не устанавливает. Банки и фонды поддержки часто дают свои шаблоны, но основа у всех одна: что за дело, кому продаёте, сколько нужно на старт и когда вернутся вложения.

Из каких разделов состоит бизнес-план

  • Описание дела: чем занимаетесь, где работаете, в какой форме — ИП, ООО или самозанятость.
  • Продукт и цена: что именно продаёте, по какой цене и чем отличаетесь от соседей.
  • Рынок и конкуренты: кто ваши покупатели, сколько их примерно, кто уже продаёт им то же самое.
  • Продажи и продвижение: как покупатель узнает о вас и сколько стоит привлечь одного.
  • Операции: помещение, оборудование, поставщики, сотрудники, кто и что делает.
  • Деньги: вложения на старт, ежемесячные расходы, прогноз выручки, точка безубыточности и срок окупаемости.
  • Риски и запасной план: что может пойти не так и что вы сделаете в этом случае.

Как разработать и создать бизнес-план для малого бизнеса самому

  1. Сформулируйте дело одной фразой. «Кофейня на 20 мест у метро для офисных сотрудников» — уже основа описания. Если фраза не складывается, дальше считать нечего.
  2. Посчитайте старт. Сложите всё, что нужно потратить до первой выручки: регистрация, ремонт, оборудование, первая закупка, аренда за месяц-два вперёд, реклама на открытие. Добавьте резерв на непредвиденное.
  3. Распишите ежемесячные расходы. Аренда, зарплата с налогами и взносами, сырьё, реклама, связь, банк, ремонт оборудования. Каждую строку — числом, а не «примерно».
  4. Оцените выручку снизу. Берите не лучший месяц, а осторожный: сколько чеков в день реально примете и какой у них средний чек. Выручка = число чеков × средний чек × дни работы.
  5. Найдите точку безубыточности. Это объём продаж, при котором выручка равна расходам. Считайте в чеках в день или в единицах товара — так понятнее, чем в рублях.
  6. Посчитайте окупаемость. Разделите вложения на среднюю месячную прибыль. Получите число месяцев, за которые вернутся деньги. Если срок длиннее, чем вы готовы ждать, — меняйте цены, расходы или саму идею.
  7. Запишите риски. По каждому крупному расходу и источнику выручки ответьте: что будет, если он изменится. Так в плане появятся резерв и запасные варианты.

Как написать бизнес-план для открытия своего бизнеса с нуля

С нуля — значит без готового помещения, клиентов и команды. Тогда план начинается не с цифр, а с проверки спроса: поговорите с десятком будущих покупателей, посмотрите, сколько уже платят за похожее рядом, и только потом считайте деньги.

Дальше идите от малого: сначала минимальный набор — помещение в аренду, б/у оборудование, один сотрудник или вы сами. Так старт обходится дешевле, а ошибку видно раньше и стоит она меньше. Когда дело пойдёт, добавите то, что отложили.

Образец для такого случая — тот же бланк, что выше: описание дела, покупатели, расходы на старт по минимуму, осторожная выручка и срок, за который вернутся вложения.

Пошаговая инструкция для самозанятых: образец заполнения

Самозанятому для проверки идеи хватит одной страницы. Заполняйте по шагам: что продаю, кому и по какой цене; сколько трачу в месяц на материалы, рекламу и связь; сколько заказов реально приму за месяц; сколько останется после налога с дохода.

Образец заполнения для мастера маникюра: услуга — маникюр на дому, покупатели — женщины из соседних домов, цена за услугу, расходы — материалы, реклама и связь, число клиентов в неделю, из выручки вычитается налог с дохода. Если после этого остаётся меньше, чем вы получали на работе, план показывает это до того, как вы уволились.

Когда появятся наёмные работники или вырастут обороты, страницу придётся переписать под ИП или ООО: добавятся страховые взносы, отчётность и другие расходы.

Чем план для себя отличается от плана для банка

Для себя достаточно черновика: цифры, допущения и вывод — стоит ли начинать. Такой план вы никому не показываете и правите по ходу дела.

Для банка или фонда нужен более строгий документ: подтверждение расходов счетами и коммерческими предложениями, расчёт по месяцам на год вперёд, описание опыта и залога. Банк смотрит, хватит ли выручки на платёж по кредиту, поэтому осторожный прогноз здесь важнее красивого.

Самозанятому для проверки идеи хватит одной страницы: что продаю, кому, за сколько, сколько трачу в месяц и сколько остаётся. Если дело растёт и нужны наёмные работники, план придётся переписать под ИП или ООО.

Частые ошибки

  • Выручка «на глаз»: в плане стоит желаемая сумма, а не число чеков и средний чек, из которых она получается.
  • Забытые расходы: налоги и страховые взносы с зарплаты, эквайринг, реклама, ремонт оборудования — их не считают, и прибыль в плане оказывается завышенной.
  • Нет резерва: любая задержка с открытием или слабый первый месяц сразу оставляют без денег.
  • Один сценарий: план есть только на хороший случай, а что делать при плохом — не записано.
  • План написан и забыт: через полгода никто не сверяет факт с планом, и он перестаёт помогать.

Частые вопросы

Можно ли составить бизнес-план бесплатно?

Да. Форму закон не задаёт, поэтому подойдёт обычный документ в Word или таблице: разделы из списка выше плюс расчёт в таблице. Платные консультанты и готовые шаблоны нужны, когда план идёт в банк или инвестору с особыми требованиями.

Сколько страниц должен быть бизнес-план?

Для себя хватит одной-двух страниц с цифрами. Для банка или фонда обычно просят документ на 10–20 страниц с расчётами по месяцам и приложениями. Толщина сама по себе ничего не значит: важны цифры и допущения, на которых они построены.

Что такое точка безубыточности простыми словами?

Это объём продаж, при котором выручка покрывает все расходы, а прибыль равна нулю. Всё, что продадите сверх, — прибыль. Считать удобнее в чеках в день или в единицах товара: так видно, реально ли столько продать.

Нужен ли бизнес-план самозанятому?

Для проверки идеи — полезен, хотя бы на одной странице. Для отчётов он не нужен: самозанятый платит налог с дохода и не сдаёт деклараций. План понадобится, когда дело вырастет и вы решите стать ИП или открыть ООО.

Как часто обновлять бизнес-план?

Сверяйте факт с планом раз в месяц или квартал, а переписывайте — когда меняются цены, аренда, спрос или ваши цели. Для банка план обычно составляют на год с разбивкой по месяцам и обновляют при крупных изменениях.

Можно ли открыть бизнес без бизнес-плана?

Можно, закон этого не требует. Но без расчёта легко не заметить, что расходы больше выручки, и узнать об этом, когда деньги уже кончились. Даже короткий план снижает этот риск.

Читать в журнале

Когда план уже есть, а считать и сводить цифры некому

Чтобы рутина считалась сама

Сбор цифр по расходам, сверка счетов и подготовка отчётов отнимают у собственника часы каждый месяц.

Я настраиваю ИИ-агентов, которые собирают данные из CRM, 1С, почты и мессенджеров, сверяют документы и готовят сводку — на ваших настоящих случаях, а не на демо.

Читать об услуге «ИИ-агенты под задачу компании»

Другие образцы