Бизнес-консалтинг для собственника: решения на цифрах и человек рядом, пока их выполняют
Так собственники объясняют, зачем им консультант: «увидеть ключевую управленческую задачу, которая тормозит развитие бизнеса». Мы нашли эту фразу среди 7,36 млн высказываний предпринимателей и их подрядчиков, которые собрали в социальных сетях.
Увидеть задачу — половина дела. Вторая половина — решить её и проследить, чтобы решение выполнили, пока на собственнике висят продажи, найм, деньги и подрядчики. Поэтому разовый совет помогает редко: через месяц текучка возвращает всё как было.
Здесь два вида сопровождения: я рядом с вами на квартал или беру на себя ваших подрядчиков по маркетингу. Если нужна одна встреча, начните со стратегической сессии.
- 7,36 млнвысказываний покупателей и подрядчиков разобрала аналитическая компания ДОВОД
- около 700 компанийпрошли через мою маркетинговую практику
- 3 собственника за кварталберу в работу: с каждым встречаюсь сам каждую неделю
Всё держится на вас, и отпустить нельзя ни на неделю?
«Оборот в том году 5 млн в мес, в этом надо 20»
«нафига ты мне пишешь, если у тебя нет кейса в моей нише и никаких гарантий, что я что-то получу кроме слива бюджета?»
«ищем мы подрядчиков на услуги, нам от них нужна работа их 2-3 раза в год по договорам, в итоге мы постоянно платим разным СЗ»
«как его контролировать, как мотивировать»
Так собственники пишут о росте, подрядчиках и людях. Мы собрали эти слова вместе с 7,36 млн других высказываний предпринимателей и их подрядчиков.
Механика у этих историй одна. Компания выросла, а решения и контроль остались на собственнике: он ищет подрядчиков, проверяет их, держит в голове цифры и цели. Пока всё держится на одном человеке, рост упирается в его неделю.
Компания растёт, пока хватает недели собственника.
разговор предпринимателей о продвижении — о том, как найти подрядчика, проверить его и не потерять деньги.
По нашим данным: 454 высказывания о рекламе и продвижении, выбранные случайно из 7,36 млн; разные площадки учтены на равных.С чего начать?
Какое сопровождение нужно именно вам, зависит от того, что забирает вашу неделю
Решения копятся, а обсудить их не с кем.
Стратегический партнёр на квартал: три цели в деньгах, разбор решений каждую неделю и контроль исполнения.
Подрядчики по маркетингу съедают время и деньги.
Подбор подрядчиков и контроль их работы: задача в деньгах, проверка до найма и проверка каждую неделю.
Нужно разобраться с одним вопросом.
Стратегическая сессия: два часа на ваших цифрах и решения через пять дней.
Не хватает цифр, чтобы решать.
Панель собственника: главные цифры компании каждое утро на одном экране.
Сопровождение часто берут вместе: партнёр решает, куда идти, подрядчики делают, а панель показывает, что получилось.
Куда уходит неделя собственника?
Как поменялась неделя собственника сети аптек за квартал сопровождения
Числа — из кейса ниже: часы в неделю до работы и в последний месяц квартала.
Часов стало меньше на треть, но главное случилось внутри недели. Текучку забрали управляющий и журнал решений, подрядчиков — еженедельная проверка, и у собственника появились почти три рабочих дня на развитие.
Что делают наши программы?
Наши программы держат цифры, решения и подрядчиков под присмотром, поэтому собственнику не нужно помнить всё самому
То, что собственник обычно держит в голове, у нас держат программы, которые мы написали сами.
- каждую неделю
Журнал решений
Каждое решение с ответственным, сроком и итогом; просроченное видно сразу.
- каждое утро
Панель собственника
Выручка, прибыль, деньги на счёте и продажи на одном экране.
- каждый день
Сторож рекламных кабинетов
Проверяет расходы подрядчиков и находит кампании без заявок.
- каждый день
Сторож отклонений
Пишет вам и мне, когда цифры уходят от целей квартала.
Сколько решений совещаний выполнено к сроку
в 2,8 раза больше
Сеть аптек из кейса ниже: решения еженедельных совещаний за квартал до работы и за квартал работы.
Сколько времени это займёт у меня?
Кто ведёт проект, сколько времени уйдёт у вас и по каким правилам мы работаем
Так собственники описывают сопровождение, которым довольны: «мы замахнулись на длительное сопровождение по маркетингу, с нами работает бизнес-стратег. Нам пишут что делать в долгую и поэтапно». Так и работаем: в долгую, по этапам и с проверкой каждого шага.
Сопровождаю я лично.
Встречаюсь с вами, разбираю цифры и решения, проверяю подрядчиков. Данные готовят аналитики и программы, рынок изучает аналитическая компания ДОВОД, которой я управляю.
Ваше время.
От получаса в неделю на отчёт по подрядчикам до двухчасовой встречи каждую неделю в партнёрстве.
Срок.
Подрядчиков ведём помесячно, партнёрство длится квартал.
Правила, которые мы не нарушаем
- Советов без ваших цифр не даём
- Каждое решение записываем со сроком и ответственным
- Комиссий от подрядчиков не берём
Кто за этим стоит
Моё мнение спрашивают Forbes, Коммерсантъ, Российская газета, Lenta.ru, Деловой Петербург, Росбалт и ppc.world: 222 публикации в 101 издании.
- ForbesВерим на слово: что не так с базой медицинских дипломов в России
- Коммерсантъ«Денег на модернизацию сетей нынешнее повышение почти не добавляет»
- Российская газетаМолоко к подъезду: Как работают совместные закупки у фермеров
- Lenta.ruСемейный бизнес в 2026 году: ошибки, риски дробления и на что смотрит ФНС
- Деловой ПетербургСервисы перевода авто на газ в России столкнулись с проблемой импорта деталей
- РосбалтКак сегодня открыть свой бизнес — и заработать, а не прогореть
- ppc.worldКак агентству не сгореть на кассовом разрыве — стратегия на 2026–2027 год
Я Никита Малов, основатель и управляющий партнёр аналитической компании ДОВОД. За годы маркетинговой практики через мои руки прошли около 700 компаний. Сегодня я в первую очередь управляю ДОВОДом: мы собираем и разбираем разговор целых рынков. Мы исследовали рынки для крупной золотодобывающей компании, к стратегической сессии крупной логистической компании, по госзакупкам реабилитационного оборудования и для малоэтажного строительства. Только на рынке услуг для бизнеса мы собрали 7,36 млн высказываний. Решения для клиентов я строю на тех же данных.
Обо мнеСколько стоят консалтинговые услуги для бизнеса
Цены пишем открыто. Один собственник выразился точнее нас: «Желаю всем маркетологам, которые советуют убирать цены с сайтов, чтобы, когда они приходили в магазин за продуктами, ни у одного товара не было ценника!»
Стратегическая сессия
С неё начинается работа: смотрим ваши цифры, кабинеты и рынок
70 000 ₽Найм и работа с подрядчиками
Подбор подрядчиков по маркетингу, цели в деньгах и проверка каждую неделю
от 300 000 ₽ в месяцСтратегический партнёр собственника
Квартал работы вдвоём: три цели в деньгах, 13 встреч, контроль исполнения
от 3 600 000 ₽ за кварталТочную сумму считаем на сессии: она зависит от размера компании и числа подрядчиков.
Работу подрядчиков и рекламный бюджет вы оплачиваете им напрямую.
Журнал решений, панель и договоры остаются у вас.
Почему вы ничем не рискуете
- Сначала сессия.
За два часа станет понятно, какое сопровождение вам нужно и нужно ли оно вообще.
- Без долгих договоров.
Подрядчиков ведём помесячно, партнёрство — квартал без автопродления.
- Данные под NDA.
Цифры и планы компании не выходят за пределы проекта.
- Решения ваши.
Мы приносим расчёт и своё мнение, решаете вы.
- Всё остаётся у вас.
Журнал решений, панель, договоры и доступы принадлежат компании.
Как это работает у наших клиентов
Сеть аптек: 23 аптеки, Тамбов
- Было
- Собственник сам согласовывал закупки, найм и каждую акцию
- Решения совещаний выполнялись к сроку примерно в трети случаев
- Три подрядчика по рекламе отчитывались каждый по-своему
- Что увидели
- Из 46 решений за квартал к сроку выполнили 14, остальные терялись между совещаниями
- Закупки делали вручную, и за год списывали лекарств с истёкшим сроком на 3 млн рублей
- Двое из трёх подрядчиков не приводили покупателей, которых видно по кассе
- Что сделали
- Завели журнал решений и разбор каждую неделю, с ответственными и сроками
- Наняли управляющего и передали ему закупки и найм
- Оставили одного подрядчика по рекламе, с целью в покупателях
- Что стало
- Прибыль 4,6 млн рублей в месяц вместо 2,8
- Решения совещаний выполняются к сроку в 41 случае из 48
- У собственника 22 часа в неделю на развитие вместо четырёх
Монтаж кондиционеров и вентиляции, Краснодар
- Было
- Семь подрядчиков: Директ, Авито, сайт, соцсети, отзывы, SEO и колл-центр
- Собственник тратил на них два дня в неделю и не понимал, кто приводит заказы
- Летом заявок больше, чем бригад, а зимой тишина
- Что увидели
- Пятеро из семи подрядчиков делали одно и то же для разных отчётов
- Две трети заказов приходили из Директа и с карт, остальное — по рекомендациям
- Зимой ищут монтаж вентиляции и сервис кондиционеров, а реклама молчала до мая
- Что сделали
- Оставили двух подрядчиков, с целями в заявках и порядком замены в договоре
- Каждую неделю собственник получает один отчёт вместо семи
- Зимой запустили рекламу вентиляции и сервисных договоров для офисов
- Что стало
- Заявка на монтаж стоит 1 200 рублей вместо 3 100
- Два подрядчика вместо семи
- Зимой бригады загружены вентиляцией и сервисом
Другие направления, с которыми я работаю
У каждого направления свои услуги и свои цены. Их берут вместе или по одной.
Вопросы о бизнес-консалтинге, которые задают перед стартом
Что такое бизнес-консалтинг простыми словами?
Помощь собственнику в решениях о компании: куда расти, что продавать, как устроить команду, продажи и деньги. Хороший консалтинг начинается с цифр компании и заканчивается решением, у которого есть срок и ответственный.
Сколько стоят консалтинговые услуги для бизнеса?
Сопровождение подрядчиков — от 300 000 ₽ в месяц, стратегический партнёр на квартал — от 3 600 000 ₽. Начать можно со стратегической сессии за 70 000 ₽.
Чем сопровождение отличается от разовой консультации?
Консультация отвечает на вопрос. Сопровождение остаётся рядом, пока решение выполняют: каждую неделю сверяем цифры, разбираем, что мешает, и меняем план, если меняется рынок.
Можно ли взять сопровождение на месяц?
Подрядчиков ведём помесячно. Стратегическое партнёрство длится квартал: за меньший срок решения не успевают дать результат в цифрах.
Вы работаете со мной или с командой?
С вами, а когда решение касается отдела, ещё и с его руководителем. Решения принимаете вы, команда получает задачи со сроками.
Подходит ли это небольшой компании?
Подрядчиков ведём при рекламном бюджете от 150 тысяч в месяц, партнёрство окупается при обороте от 5 млн рублей в месяц. Компаниям меньше выгоднее начать со стратегической сессии.
Кому это не подойдёт
Тем, кто ищет того, кто будет решать за них. Тем, кто не готов показать цифры компании. Тем, кому нужны мотивация и поддержка без расчётов. И компаниям с оборотом меньше 5 млн рублей в месяц: им выгоднее начать со стратегической сессии.
Веду одновременно трёх собственников и беру 2 новые компании в месяц на подрядчиков: каждого сопровождаю сам.
Партнёру можно пересказать одной фразой: решения теперь принимаем на цифрах и каждую неделю проверяем, как их выполняют, а подрядчики отчитываются заявками.
Записаться на стратегическую сессию
70 000 ₽
После заявки пришлю анкету и список, что подготовить: цифры бизнеса и доступы к Метрике, Вебмастеру и рекламным кабинетам.
До встречи разберу ваши кабинеты и рынок, поэтому сессия с первых минут идёт о решениях.
Сессия идёт около двух часов. В течение пяти рабочих дней у вас на руках: точки слабости, силы и фокуса с числами из ваших данных, дорожная карта решений и план действий.
Спасибо! Пришлю анкету и список, что подготовить к сессии.