Компьютерный клуб: бизнес-план с расчётами

Компьютерный клуб зарабатывает на проданных часах за игровыми местами. Поэтому бизнес-план начинается не с оборудования, а с арифметики: сколько мест, сколько часов в сутки они реально продают и при какой загрузке клуб покрывает аренду, персонал и железо. Ниже — структура плана и расчётная часть, которую можно подставить в свои цифры.

Бланк в WordWord, 11 КБ Образец в WordWord, 11 КБ Образец в PDFPDF, 65 КБ

Проверка актуальности

Проверьте документ перед подписанием

Законы меняются быстрее, чем бланки в интернете: образцы составляют в разное время, и обновить их все не успевает никто. Чтобы документ работал на вас сегодня, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сам возьмёт этот образец, сверит его с действующей редакцией законов и пришлёт, что поправить.

Образец заполнения

Инициатор проекта: ООО «Арена»

Ответственный: директор А. С. Смирнов

Период планирования: 2027–2028 годы

Дата: 10 декабря 2026 г.

Бизнес-план компьютерного клуба

с расчётами выручки, расходов и окупаемости

10 декабря 2026 г. № 3

Проект — компьютерный клуб на 24 игровых места в помещении 180 м² в спальном районе города. Помещение берём в аренду, ремонт и закупку оборудования делаем за счёт собственных средств и кредита.

Выручка складывается из оплаты игрового времени, продажи напитков и снеков, аренды VIP-комнат и проведения турниров. Основной доход даёт игровое время: его доля в выручке — не меньше 75 %.

Постоянные расходы — аренда, зарплата администраторов и техника, интернет, коммунальные платежи, лицензии на игры и обслуживание оборудования. Переменные — закупка напитков и снеков, расходные материалы, процент эквайринга.

Проект выходит на окупаемость при средней загрузке не ниже 35 % вечерних часов и 20 % дневных. Срок возврата вложений — 24 месяца при выполнении плана продаж и удержании расходов в запланированных пределах.

Инициатор проекта

Директор ООО «Арена»

____________ / А. С. Смирнов /

Согласовано

Главный бухгалтер

____________ / Е. В. Кузнецова /

Из чего состоит бизнес-план компьютерного клуба

Бизнес-план компьютерного клуба отвечает на четыре вопроса: сколько стоит открыть клуб, сколько часов в сутки он продаёт, сколько стоит час работы клуба и когда вложения вернутся. Всё остальное — описание формата, помещения, оборудования, персонала и продвижения — подчинено этой арифметике.

Расчёты делают в двух разрезах. Первый — единица услуги: одно игровое место в час. Второй — месяц работы клуба целиком. Если оба разреза сходятся, план можно нести в банк или показывать партнёру.

Что войдёт в расчётную часть

Количество игровых мест и режим работы: сколько часов в сутки место доступно для продажи.
Тарифы по зонам: стандарт, VIP, комната для турниров — цена часа в каждой.
Загрузка по времени суток: дневные, вечерние и ночные часы продаются по-разному.
Стартовые вложения: ремонт, мебель, компьютеры, периферия, касса, вывеска, первый запас товара.
Постоянные расходы месяца: аренда, персонал, интернет, коммунальные, лицензии, обслуживание.
Переменные расходы: товар к продаже, эквайринг, расходники.
Точка окупаемости: сколько часов в месяц нужно продать, чтобы выручка покрыла расходы.
Срок возврата вложений при плановой загрузке.

Как посчитать бизнес-план компьютерного клуба

Посчитайте доступные часы. Умножьте число мест на часы работы клуба в сутки и на дни месяца. Это максимум, который физически можно продать.
Задайте загрузку по зонам. Отдельно оцените дневные, вечерние и ночные часы: вечером и в выходные спрос выше, днём место часто пустует.
Сложите выручку. Умножьте проданные часы каждой зоны на её тариф и прибавьте доход от бара, VIP-комнат и турниров.
Соберите расходы. Разделите постоянные расходы месяца и переменные, зависящие от выручки или числа гостей.
Найдите точку окупаемости. Разделите постоянные расходы на разницу между ценой часа и переменными расходами на этот час.
Посчитайте возврат вложений. Разделите стартовые вложения на среднюю месячную прибыль — получите срок окупаемости в месяцах.

Выручка: часы, тарифы и загрузка

Выручка клуба = число мест × часы работы × дни месяца × загрузка × средний тариф. Средний тариф ниже прайса, потому что часть часов продаётся со скидкой: днём, по абонементам, постоянным гостям. В плане закладывайте средний тариф, а не максимальный.

Отдельно считайте доход бара и VIP-комнат. Бар даёт выручку с каждой компании гостей и почти не зависит от загрузки мест, а VIP-комната продаётся целым блоком часов и стоит дороже стандартного места.

Расходы: что клуб платит каждый месяц

Постоянные расходы не зависят от того, сколько гостей пришло: аренда, зарплата администраторов и техника, интернет, коммунальные платежи, обслуживание компьютеров, лицензии на игры и программное обеспечение, охрана и клининг. Эти суммы клуб платит и в пустой день.

Переменные расходы растут вместе с выручкой: закупка напитков и снеков, расходные материалы, комиссия эквайринга за безналичную оплату. Их считают в процентах от выручки или в рублях на проданный час.

Точка окупаемости и срок возврата вложений

Точка окупаемости показывает, сколько часов в месяц нужно продать, чтобы выручка сравнялась с расходами. Считают так: постоянные расходы месяца делят на разницу между средним тарифом часа и переменными расходами на этот час. Всё, что продано сверх, — прибыль.

Срок возврата вложений — стартовые вложения, делённые на среднюю месячную прибыль. Если он выходит за пределы, которые устраивают инвестора, план пересматривают: поднимают загрузку за счёт продвижения, меняют тарифы, сокращают стартовые вложения или добавляют доходные направления — турниры, бар, аренду комнат.

Частые ошибки в расчётах

Считают выручку по полной загрузке всех мест круглосуточно — такого не бывает ни у одного клуба.
Берут в расчёт максимальный тариф, хотя часть часов продаётся со скидкой.
Забывают лицензии на игры и обновление железа: компьютерный парк стареет быстрее, чем возвращаются вложения.
Не закладывают простой на ремонт и замену оборудования.
Не учитывают сезонность: летом и в каникулы загрузка падает.
Не считают переменные расходы на час — точка окупаемости получается заниженной.

Частые вопросы

Сколько мест нужно компьютерному клубу, чтобы выйти в плюс?

Число мест зависит от аренды и тарифов: маленький клуб на 10–12 мест проще заполнить, но у него выше доля постоянных расходов на место. Считайте точку окупаемости для конкретного помещения и тарифов, а не берите чужое число.

Какую загрузку закладывать в план?

В плане две цифры: плановая загрузка, на которой считают прибыль, и точка окупаемости. Плановая должна быть выше точки окупаемости с запасом, иначе любой спад спроса уводит клуб в убыток.

Что делать с сезонностью?

Стройте план по месяцам, а не по среднему году: летом и в каникулы загрузка ниже. Годовую прибыль считайте как сумму месяцев с сезонными коэффициентами.

Нужны ли в плане турниры и бар?

Да, если клуб их планирует: это отдельные строки выручки. Турниры дают разовые всплески загрузки, бар — стабильную добавку к чеку гостя.

Как часто пересматривать расчёты?

После каждого месяца работы сравнивайте факт с планом по загрузке, среднему тарифу и расходам. Расхождение больше чем на четверть — повод пересчитать точку окупаемости.

Когда план нужен быстро и с цифрами, которые примет банк

Собрать расчётную часть бизнес-плана

Расчёты клуба — это таблицы загрузки, тарифов, расходов и окупаемости, которые надо свести в один документ и защитить перед банком или партнёром.

Я настраиваю ИИ-агентов, которые собирают такие расчёты по вашим данным, проверяют сходимость цифр и готовят документ к защите.

Читать об услуге «ИИ-агенты под задачу компании»