Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Положение о премировании работников: образец 2020

Положение о премировании — локальный акт, которым компания закрепляет, за что, сколько и когда платит премии. Ниже — заполненный образец и бланк, по которому можно собрать своё положение: от показателей до порядка лишения премии.

Проверка актуальности

Проверьте документ перед подписанием

Законы меняются быстрее, чем бланки в интернете: образцы составляют в разное время, и обновить их все не успевает никто. Чтобы документ работал на вас сегодня, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сам возьмёт этот образец, сверит его с действующей редакцией законов и пришлёт, что поправить.

Образец заполнения

УТВЕРЖДЕНО

Приказом генерального директора ООО «Ромашка»

от 10 января 2020 г. № 4

Положение о премировании работников

ООО «Ромашка»

10 января 2020 г.

1. Общие положения. 1.1. Настоящее Положение определяет порядок и условия выплаты работникам ООО «Ромашка» премий за производственные результаты сверх оклада. 1.2. Положение распространяется на всех работников, принятых по трудовому договору, кроме лиц, указанных в п. 1.3. 1.3. Положение распространяется на работников в период испытания на общих основаниях.

2. Виды премий и показатели. 2.1. Работникам выплачиваются премии за результаты работы за месяц и за год. 2.2. Премия за месяц выплачивается при выполнении плана продаж не менее чем на 100 %. При применении дисциплинарного взыскания премия за соответствующий период может быть снижена в порядке и пределах, установленных пунктом 5.1 настоящего Положения. 2.3. Премия за год выплачивается при выполнении годового плана подразделения и стаже работы в компании не менее шести месяцев на 31 декабря.

3. Размеры премий. 3.1. Премия за месяц выплачивается в размере до 30 % оклада. 3.2. Премия за год выплачивается в размере до одного среднего месячного заработка. 3.3. Конкретный размер премии определяет руководитель подразделения в представлении о премировании, генеральный директор утверждает его приказом.

4. Порядок начисления и выплаты. 4.1. Премия начисляется пропорционально фактически отработанному времени в премируемом периоде. 4.2. Премия за месяц выплачивается вместе с заработной платой за месяц, за который она начислена. 4.3. Премия за год выплачивается вместе с заработной платой за декабрь.

5. Лишение премии. 5.1. При применении дисциплинарного взыскания премия, входящая в состав заработной платы и начисляемая за период применения взыскания, может быть снижена. Снижение не должно уменьшать месячную заработную плату работника более чем на 20 %. 5.2. Премия не начисляется за месяцы, в которых работник отсутствовал на работе без уважительных причин. 5.3. Лишение премии оформляется приказом генерального директора с указанием оснований.

6. Заключительные положения. 6.1. Положение вступает в силу с даты утверждения приказом генерального директора. 6.2. С Положением знакомят всех работников под подпись до начала работы. 6.3. Изменения в Положение вносятся приказом генерального директора.

Утверждает

Генеральный директор ООО «Ромашка»

____________ / П. П. Петров /

Зачем нужно положение о премировании

Премия — это выплата сверх оклада за труд, и по статье 191 ТК РФ работодатель поощряет ею работников. Чтобы премия была стимулом, а не поводом для спора, условия её выплаты закрепляют в локальном акте: за что платят, в каком размере, когда и за что могут не заплатить.

Положение о премировании относят к документам о расчётах с персоналом: часть 1 статьи 8 и часть 2 статьи 135 ТК РФ требуют, чтобы условия оплаты труда были описаны в локальных актах компании. Можно издать отдельное положение, а можно включить его разделом в положение об оплате труда — закон допускает оба варианта.

Год в названии страницы — 2020 — говорит о том, что перед вами проверенная годами форма: структура и разделы с тех пор не изменились, а образец заполняется под нынешние показатели компании.

Что включить в положение

  • Общие положения: на кого распространяется документ и с какого момента действует.
  • Виды премий: за месяц, квартал, год, за отдельные задачи — что компания платит на самом деле.
  • Показатели премирования: план продаж, сроки, качество, соблюдение регламентов — то, что можно измерить.
  • Размеры премий: процент от оклада, фиксированная сумма или диапазон с условием выбора внутри него.
  • Порядок начисления и выплаты: за какой период, пропорционально ли отработанному времени, с какой зарплатой перечисляется.
  • Основания для лишения или снижения премии и порядок оформления такого решения.
  • Кто утверждает премию: руководитель подразделения готовит представление, генеральный директор подписывает приказ.

Как составить положение

  1. Опишите действующую практику. Соберите, какие премии компания уже платит: кому, за что и в каком размере. Положение закрепляет реальность, а не задумку на будущее.
  2. Выберите измеримые показатели. План продаж, выручка подразделения, сроки сдачи работ, отсутствие брака. Показатель должен считаться по данным, которые есть в компании.
  3. Задайте размер и формулу. Процент от оклада или фиксированная сумма за выполнение показателя. Диапазон «до 30 %» оставляет руководителю место для оценки.
  4. Пропишите порядок. Кто готовит представление, кто утверждает, к какой дате, вместе с какой выплатой перечисляется премия.
  5. Опишите лишение. За что премия не платится или снижается и каким документом это оформляют. Основание должно быть проверяемым.
  6. Утвердите и ознакомьте. Издайте приказ об утверждении положения и ознакомьте работников под подпись.

Показатели и размеры премий

Показатель премирования описывают так, чтобы его можно было проверить по документам: «выполнение плана продаж не менее 100 % по данным отчёта отдела продаж за месяц». Формулировка «за добросовестное отношение к работе» проверке не поддаётся и решение о премии превращает в личное усмотрение руководителя.

Размер премии удобно задавать процентом от оклада или фиксированной суммой за показатель. Если в положении стоит «до 30 % оклада», конкретный процент внутри диапазона руководитель определяет представлением о премировании, а генеральный директор утверждает приказом. Такой порядок даёт гибкость и оставляет документ честным: работник знает верхнюю границу, а компания — процедуру.

Премию за период, отработанный не полностью, начисляют пропорционально фактически отработанному времени — это правило прописывают прямо в положении, чтобы не считать каждый случай отдельно.

Когда премию можно не платить

Если положение называет премию обязательной при выполнении показателей, лишить её нельзя: выплата становится частью заработной платы, и её невыплата — нарушение трудового законодательства. Поэтому условия выплаты и условия лишения формулируют в одном документе и согласованно.

Основанием для снижения премии может быть невыполнение показателей, названных в положении. При дисциплинарном взыскании премию, входящую в зарплату, можно снизить за период его применения, не уменьшая месячную зарплату более чем на 20 %. Решение оформляют приказом с указанием конкретного основания и периода, за который премия не начисляется.

Основания лишения, которых в положении нет, применять нельзя: работник вправе оспорить такое решение. Поэтому список оснований делают закрытым и понятным.

Частые вопросы

Обязательно ли отдельное положение о премировании?

Нет. Условия премирования можно включить разделом в положение об оплате труда или прописать в трудовых договорах. Отдельное положение удобно, когда премий несколько видов и они меняются чаще, чем оклады.

Нужно ли менять трудовые договоры после введения положения?

Если в трудовом договоре есть отсылка к локальным актам работодателя, отдельные изменения не нужны: работник знакомится с положением под подпись. Если в договоре прописаны конкретные условия премирования, их приводят в соответствие с положением.

Можно ли ввести положение задним числом?

Положение действует с даты, указанной в приказе об утверждении. Ухудшать условия работников задним числом нельзя: изменения, которые снижают выплаты, применяют только после ознакомления работников и в порядке, установленном Трудовым кодексом.

Что будет, если положение не издавать?

Премии можно платить и без него, но при споре компания не сможет доказать, что выплата была правом, а не обязанностью, а при проверке трудовой инспекции условия оплаты труда окажутся не закреплены в локальном акте.

Как ознакомить работников с положением?

Под подпись. Лист ознакомления прикладывают к положению либо ставят подпись работника на самом документе; для новых сотрудников ознакомление проводят до начала работы.

Хранить положение нужно постоянно?

Положение о премировании — локальный акт по основной деятельности, его хранят в компании постоянно, а после замены новой редакцией — в течение срока, установленного номенклатурой дел организации.

Когда положение есть, а премии считают вручную

Чтобы показатели собирались сами

Пока премию считают по таблицам, руководитель каждый месяц сводит планы, факты и отработанное время вручную, а работники спорят о цифрах.

Я настраиваю ИИ-агентов, которые собирают данные по показателям из CRM и учётных систем, сверяют их с положением и приносят руководителю готовый расчёт премии на утверждение.

Читать об услуге «ИИ-агенты под задачу компании»

Другие образцы