Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Бизнес план кондитерской с расчетами готовый пример

Бизнес-план кондитерской — документ, в котором цифры сходятся: сколько продаёт точка в день, из чего складывается себестоимость торта, при какой выручке кондитерская покрывает расходы и когда возвращает вложения. Ниже — готовый пример такого документа и расчётная часть, которую банк и инвестор проверяют первой.

Проверка актуальности

Проверьте документ перед подписанием

Законы меняются быстрее, чем бланки в интернете: образцы составляют в разное время, и обновить их все не успевает никто. Чтобы документ работал на вас сегодня, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сам возьмёт этот образец, сверит его с действующей редакцией законов и пришлёт, что поправить.

Образец заполнения

Заказчик: ООО «Сладкий двор»

Автор: финансовый консультант А. С. Морозова

Версия 1.0 от 07.11.2026

Бизнес-план кондитерской

кондитерская полного цикла: производство и продажа в одном помещении

7 ноября 2026 г.

Назначение документа — обосновать открытие кондитерской полного цикла в арендованном помещении площадью 80 кв. м, с собственным цехом на 40 кг готовой продукции в смену и торговым залом на 12 мест. Документ нужен для привлечения кредита и для ежемесячного контроля фактических показателей.

Рынок. Кондитерская работает на локальном спросе жилого района: торты на заказ, пирожные и выпечка к кофе. Конкуренты — три пекарни и два сетевых магазина с готовой выпечкой в радиусе километра. Преимущество — свежая продукция собственного цеха и приём заказов за сутки.

Выручка. План на первый месяц — 90 чеков в день со средним чеком 650 ₽, то есть 1 755 000 ₽ в месяц при 30 рабочих днях. К четвёртому месяцу план — 120 чеков со средним чеком 700 ₽, 2 520 000 ₽ в месяц.

Себестоимость. Сырье и упаковка — 32 % от выручки. Фонд оплаты труда с взносами — 30 % от выручки при штате из кондитера, двух продавцов и управляющего. Аренда, коммунальные платежи, реклама и прочие постоянные расходы — 380 000 ₽ в месяц.

Точка безубыточности. При валовой марже 38 % от выручки и постоянных расходах 380 000 ₽ в месяц кондитерская покрывает расходы при выручке около 1 000 000 ₽ в месяц. Плановые 90 чеков в день дают почти вдвое больше, поэтому запас прочности есть уже с первого месяца.

Вложения и окупаемость. Оборудование цеха, ремонт помещения, мебель зала, первоначальный запас сырья и реклама на старте — 2 800 000 ₽. При плановой чистой прибыли 300 000–400 000 ₽ в месяц вложения возвращаются примерно за 7–9,3 месяца работы.

Риски. Главные — рост закупочных цен на сырьё, сезонный спад спроса летом и уход кондитера. Против каждого риска в документе прописано действие: договор с двумя поставщиками, летнее меню с мороженым и холодными десертами, резерв на замену сотрудника.

Автор

Финансовый консультант

____________ / А. С. Морозова /

Что входит в бизнес-план кондитерской

Бизнес-план кондитерской отвечает на четыре вопроса: кто покупает, сколько приносит один день работы, из чего складывается себестоимость и когда возвращаются вложения. Всё остальное — оформление этих ответов.

Готовый пример ниже собран под кондитерскую полного цикла: свой цех, торговый зал, продажа на вынос и торты на заказ. Формат для кондитерской с одной витриной без цеха будет проще: там нет расходов на оборудование и кондитера.

Структура документа

  • Резюме: сумма вложений, срок окупаемости, плановая выручка — на одну страницу.
  • Описание продукта и формата: что продаёте, кому, чем отличаетесь от соседних пекарен.
  • Рынок и конкуренты: спрос района, три-пять конкурентов, их цены и слабые места.
  • Маркетинговый план: каналы привлечения, средний чек, план по чекам на день.
  • Производственный план: помещение, оборудование, мощность цеха, поставщики сырья.
  • Организационный план: штат, фонд оплаты труда со взносами, кто за что отвечает.
  • Финансовый план: выручка, себестоимость, постоянные расходы, прибыль по месяцам, точка безубыточности, окупаемость.
  • Риски и меры: что делаете, если сырьё подорожало или спрос упал.

Расчётная часть: как считают кондитерскую

Выручка складывается из числа чеков и среднего чека. Чеки считают по дню, а не по месяцу: так видно, сколько нужно продать в будни и в выходные, чтобы выйти на план.

Себестоимость делят на две части. Переменная — сырьё и упаковка, она растёт вместе с продажами и в кондитерской обычно занимает около трети выручки. Постоянная — аренда, коммунальные платежи, реклама, оклады администрации: она не зависит от числа чеков и платится каждый месяц.

Точка безубыточности — выручка, при которой постоянные расходы покрыты валовой маржой. Считают так: постоянные расходы делят на долю валовой маржи в выручке. Если маржа 38 % и постоянные расходы 380 000 ₽ в месяц, безубыточность наступает при выручке около 1 000 000 ₽.

Окупаемость — вложения делят на среднюю месячную чистую прибыль. При вложениях 2 800 000 ₽ и прибыли 300 000–400 000 ₽ в месяц вложения возвращаются примерно за 7–9,3 месяца.

Что проверить в готовом примере перед сдачей

  • Выручка сходится с числом чеков и средним чеком, а не взята из головы.
  • Себестоимость сырья указана в процентах от выручки и подтверждена расчётом рецептуры хотя бы трёх позиций.
  • Фонд оплаты труда включает страховые взносы, а не только оклады.
  • Постоянные расходы перечислены по статьям, без строки «прочее» на половину суммы.
  • Точка безубыточности посчитана и не выше плановой выручки первого месяца.
  • Окупаемость посчитана от чистой прибыли, а не от выручки.
  • Сезонность учтена: летом спрос на торты и горячую выпечку падает.

Частые вопросы

Сколько стоит открыть кондитерскую?

Сумма зависит от формата. Кондитерская с собственным цехом требует расходов на оборудование, ремонт, мебель и запас сырья; точка с одной витриной без цеха обходится дешевле, но покупает готовую продукцию и теряет в марже. В примере выше вложения — 2 800 000 ₽, и это расчёт под конкретное помещение и штат, а не норматив.

Какая выручка нужна кондитерской, чтобы не работать в убыток?

Та, при которой постоянные расходы покрыты валовой маржой. Разделите постоянные расходы месяца на долю валовой маржи в выручке — получите порог. В примере при марже 38 % и расходах 380 000 ₽ порог около 1 000 000 ₽ в месяц.

Какой средний чек закладывать в план?

Берите свой: посмотрите цены конкурентов в радиусе километра и посчитайте, что реально купит один гость — кофе с пирожным или торт на заказ. Средний чек в плане должен сходиться с меню и ценами, иначе банк задаст вопрос, откуда цифра.

Что банк проверяет в бизнес-плане кондитерской?

Сходимость цифр: выручка из чеков, себестоимость из рецептур, фонд оплаты труда со взносами, точка безубыточности ниже плановой выручки, окупаемость от чистой прибыли. Отдельно смотрят, чем подтверждён спрос и есть ли у заявителя опыт в общепите или производстве.

Нужен ли бизнес-план, если открываю кондитерскую на свои деньги?

Нужен, но короче. Без банка и инвестора достаточно расчётной части: выручка, себестоимость, постоянные расходы, точка безубыточности и запас прочности. Этот расчёт вы будете сверять с фактом каждый месяц, и он же покажет, когда пора менять меню или цены.

Когда цифры в плане расходятся с фактом

Собрать бизнес-план, по которому можно работать

Бизнес-план кондитерской ломается не на защите, а через три месяца: фактические чеки ниже плана, сырьё дороже, прибыли нет. Причина — расчёт собран из чужих шаблонов, а не из вашего меню и вашей аренды.

Я собираю бизнес-план под ваш формат и ваши цифры: считаю выручку из чеков, себестоимость из рецептур, точку безубыточности и окупаемость, а также настраиваю ИИ-агента, который ежемесячно сводит факт с планом и показывает расхождение до того, как оно станет убытком.

Читать об услуге «ИИ-агенты под задачу компании»

Другие образцы