Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Как написать инструкцию: образец и бланк

Инструкция — документ, по которому сотрудник выполняет работу без подсказок автора: от исходного состояния до проверенного результата. Ниже — бланк и образец инструкции по обработке заявок с шагами, проверками и разбором частых ошибок.

Проверка актуальности

Проверьте документ перед подписанием

Законы меняются быстрее, чем бланки в интернете: образцы составляют в разное время, и обновить их все не успевает никто. Чтобы документ работал на вас сегодня, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сам возьмёт этот образец, сверит его с действующей редакцией законов и пришлёт, что поправить.

Образец заполнения

Утверждаю: генеральный директор ООО «Ромашка»

П. П. Петров

16 ноября 2026 г.

Инструкция

по обработке заявок клиентов в отделе продаж

16 ноября 2026 г. № 12

Инструкция устанавливает порядок обработки заявок, поступивших от клиентов по почте, телефону и через форму на сайте. Она обязательна для менеджеров отдела продаж и действует с 1 декабря 2026 года до её замены новой редакцией.

Менеджер получает заявку в рабочую смену и обрабатывает её до передачи клиенту счёта или письменного отказа. Результат считают достигнутым, когда заявка получила статус «обработана» в CRM, клиент получил ответ, а в карточке сохранены дата, время и исполнитель.

1. Откройте раздел «Заявки» в CRM и отфильтруйте новые обращения за текущий день. Проверка: в списке видны все заявки, поступившие после начала смены. 2. Позвоните клиенту в течение 30 минут после поступления заявки. Проверка: в карточке появилась запись о звонке с датой и временем. 3. Уточните потребность и запишите её в поле «Комментарий»: что нужно клиенту, в каком объёме и к какому сроку. Проверка: поле заполнено, в нём есть объём и срок. 4. Подготовьте счёт по действующему прайсу и отправьте клиенту. Проверка: счёт сохранён в карточке, письмо отправлено с адреса отдела. 5. Переведите заявку в статус «обработана» и укажите исполнителя. Проверка: статус изменился, в карточке стоит ваша фамилия.

Если клиент не отвечает на звонок, отправьте письмо с уточняющими вопросами и повторите звонок через час. Если в прайсе нет нужной позиции, запросите цену у руководителя отдела и не называйте клиенту сумму до ответа.

Ответственный за выполнение — менеджер отдела продаж. Контроль исполнения — руководитель отдела продаж, он проверяет не меньше пяти карточек в неделю.

Автор инструкции

Руководитель отдела продаж

____________ / И. И. Иванов /

Согласовано

Юрисконсульт

____________ / С. С. Сидорова /

Что такое инструкция

Инструкция описывает, как сотрудник выполняет повторяющуюся работу: обрабатывает заявку, принимает товар, готовит отчёт, обслуживает оборудование. Читатель инструкции не обсуждает с автором каждый шаг — он открывает документ и делает.

Единой формы в законе нет. Компания утверждает бланк приказом или включает его в инструкцию по делопроизводству, а реквизиты оформляет по ГОСТ Р 7.0.97-2025: название организации, гриф утверждения, дата и номер, название документа, текст, подписи.

Инструкция отличается от регламента. Регламент отвечает на вопрос «кто и когда», инструкция — «как именно»: какие кнопки нажать, что проверить, что делать при сбое.

Что указать в инструкции

  • Название организации и гриф утверждения руководителем — без него документ необязателен для сотрудников.
  • Название документа и заголовок к тексту: какую работу описывает инструкция, одной строкой.
  • Назначение и область применения: для кого инструкция обязательна и с какой даты действует.
  • Цель и результат: в каком состоянии сотрудник принимает работу и что должно получиться в конце.
  • Порядок действий: нумерованные шаги, в каждом — одно действие и проверка результата.
  • Что делать при сбое: типичные отклонения и порядок действий в них.
  • Ответственность и контроль: кто выполняет, кто проверяет и как часто.
  • Подписи автора и согласующих лиц, дата и номер.

Как написать инструкцию

  1. Определите читателя и его подготовку. Опишите, кто будет работать по инструкции: новый сотрудник без опыта или специалист, который знает предмет. От этого зависит, какие действия нужно расписывать подробно, а какие можно назвать одной строкой.
  2. Задайте начало и конец. Сформулируйте, в каком состоянии сотрудник берётся за работу и что считается завершённым результатом. Без этого шаги повисают: автор пропускает условия, которые у него уже есть, а читатель не понимает, когда остановиться.
  3. Разбейте работу на шаги. Один шаг — одно действие. Если в шаге два глагола через «и», проверьте, не пора ли его разделить. Пишите в повелительном наклонении: «откройте», «заполните», «отправьте».
  4. Добавьте проверку к каждому шагу. После действия напишите, что сотрудник должен увидеть, если всё получилось: появилась запись в карточке, статус изменился, файл сохранился. Проверка превращает текст в рабочий инструмент.
  5. Опишите сбои. Перечислите, что чаще всего идёт не так, и что делать в каждом случае. Это самая нужная часть для нового сотрудника.
  6. Проверьте на человеке. Дайте инструкцию тому, кто работу ещё не делал, и посмотрите, где он остановится. Каждая остановка — пропущенный шаг или неясная формулировка.
  7. Утвердите и передайте. Подпишите инструкцию у руководителя, ознакомьте сотрудников под подпись и назначьте дату пересмотра.

Частые ошибки

  • Инструкция начинается с общих слов о важности процесса, а конкретные действия теряются в середине текста.
  • Шаги описаны через существительные: «осуществление проверки документов» вместо «проверьте документы».
  • В одном шаге спрятаны три действия, и читатель не понимает, с чего начать.
  • Нет проверки результата: сотрудник сделал, но не знает, правильно ли.
  • Инструкция написана под конкретного человека: «как мы с вами договаривались», «в прошлый раз» — новому сотруднику это ничего не говорит.
  • Нет раздела о сбоях, поэтому при первой же нестандартной ситуации сотрудник идёт спрашивать.
  • Инструкцию не пересматривают после смены программы или прайса, и она расходится с реальностью.

Частые вопросы

Чем инструкция отличается от регламента?

Регламент закрепляет порядок взаимодействия: кто, когда и перед кем отвечает. Инструкция описывает технику работы: какие действия выполнить и как проверить результат. На практике регламент часто ссылается на инструкции, а инструкция — на формы и сроки из регламента.

Нужно ли утверждать инструкцию приказом?

Достаточно грифа утверждения руководителя на самом документе. Приказ нужен, если инструкция вводится вместе с новой должностью или меняет порядок работы целого подразделения: тогда приказ фиксирует дату введения и ответственных.

Обязан ли сотрудник выполнять инструкцию?

Да, если он ознакомлен с ней под подпись и инструкция не противоречит трудовому договору, правилам внутреннего трудового распорядка и закону. Ознакомление оформляют листом ознакомления или записью в журнале.

Сколько хранить инструкцию?

Срок зависит от содержания. Инструкции по охране труда и документы по основной деятельности хранят по перечню типовых архивных документов, утверждённому приказом Росархива от 20.12.2019 № 236; компания закрепляет сроки в номенклатуре дел.

Как часто пересматривать инструкцию?

При смене программы, оборудования, прайса или порядка работы — сразу. Если изменений нет, достаточно планового пересмотра раз в год или в срок, указанный в самом документе. Дату пересмотра пишут в конце инструкции.

Можно ли оформить инструкцию в виде таблицы?

Можно. Таблица удобна, когда у шагов есть одинаковые поля: номер, действие, проверка, что делать при сбое. Главное — сохранить проверку результата в каждом шаге.

Читать в журнале

Когда инструкции пишутся годами, а работа стоит

Чтобы инструкции собирались сами

Инструкции по каждому процессу отнимают у руководителей дни: надо вспомнить все шаги, проверить на сотрудниках, обновить после смены программы.

Я настраиваю ИИ-агентов, которые собирают такие документы по шаблону, проверяют шаги по вашим формам и приносят руководителю готовый текст на утверждение.

Читать об услуге «ИИ-агенты под задачу компании»

Другие образцы