Расчет показателей эффективности

Возьмите выручку, все расходы и среднюю стоимость активов за один период. Прибыль — это выручка минус расходы, доля прибыли в выручке — прибыль, делённая на выручку, прибыль к активам — прибыль, делённая на среднюю стоимость активов.

Три: прибыль в рублях, доля прибыли в выручке и прибыль к активам. Первый отвечает, сколько заработали, второй — сколько остаётся с рубля продаж, третий — насколько хорошо работает имущество компании. Дальше каждый показатель разбирают по частям: долю прибыли — по товарам и каналам, прибыль к активам — по запасам и оборудованию.

Прибыль — сумма в рублях, рентабельность — та же сумма в долях от выручки, активов или капитала. Прибыль в десять миллионов у компании с выручкой в сто миллионов — это десять процентов, у компании с выручкой в пятьдесят — двадцать. По сумме компании не сравнить, по рентабельности — можно.

Берут среднюю стоимость за период: складывают стоимость на начало и конец и делят на два. Если период длинный, среднее считают по месяцам. Стоимость активов — валюта баланса: деньги, долги покупателей, запасы, оборудование, недвижимость. Из неё вычитают то, что в работе не участвует, например долгосрочные вложения, если их считают отдельно.

Прибыль считает заработанное, а не полученное. Деньги уходят в долги покупателей, запасы и оборудование, а возврат тела кредита расходом не считается. Показатели эффективности отвечают, насколько хорошо работает бизнес, а движение денег считают отдельно — по отчёту о движении денежных средств.

Единой нормы нет: у завода с дорогим оборудованием он ниже, у сервисной компании выше. Ориентир — сравнение с доходностью безрисковых вложений и со средним по отрасли: если бизнес приносит меньше вклада при большем риске, деньги в нём работают плохо. Сравнивайте свой показатель с собой за прошлые периоды и с прямыми конкурентами.