Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Нормирование труда на предприятии: примеры расчёта

Нормирование труда отвечает на один вопрос: сколько работы должен сделать человек за смену. Введите длительность смены, перерывы и время на одну единицу продукции — калькулятор покажет, сколько полных единиц помещается в рабочий день.

Результат

Минут на работу
420
Полных единиц за смену
35 шт.

После перерывов остаётся 420 минут. При норме 12 минут на единицу можно завершить 35 шт..

Норма выработки — не приказ работать быстрее: она показывает, сколько единиц реально помещается в смену после перерывов. Если факт стабильно выше нормы, норму пересматривают, а не платят премию за перевыполнение бесконечно.

Что такое нормирование труда простыми словами

Нормирование труда — это установление меры труда на каждую работу: сколько времени нужно на операцию и сколько операций должно выйти за смену. Без такой меры план держится на разговорах: один работник делает деталь за десять минут, другой за двадцать, и оба считают, что работают в полную силу.

Нормирование нужно в трёх случаях. Первый — планирование: чтобы обещать клиенту срок, надо знать, сколько единиц цех выдаёт за день. Второй — оплата: сдельная расценка и премия за выработку считаются от нормы. Третий — поиск потерь: сравнение нормы с фактом показывает, где теряется время — в ожидании материалов, в переналадке или в самом работнике.

Что такое нормирование: норма времени и норма выработки

Норма времени — сколько времени положено на одну единицу работы: деталь, операцию, погрузку, заказ. Её получают хронометражем: замеряют несколько циклов у разных работников и берут устойчивое время, а не лучший результат одного дня.

Норма выработки — сколько единиц должно выйти за смену. Она выводится из нормы времени: рабочее время смены делят на время одной единицы. Две нормы связаны обратной зависимостью: чем больше времени на единицу, тем меньше выработка.

Норма обслуживания — сколько станков, клиентов или рабочих мест обслуживает один человек. Норма численности — сколько людей нужно на объём работ. Все они считаются от одной базы: сколько минут в смене реально уходит на работу.

Формулы нормирования труда

Норма выработки за смену
Норма выработки = (Длительность смены − Перерывы) / Время на единицу
Норма времени
Норма времени = (Длительность смены − Перерывы) / Норма выработки
Норма численности
Норма численности = Объём работ за смену / Норма выработки одного работника
Сдельная расценка
Расценка = Часовая тарифная ставка × Время на единицу / 60

Формулы дают норму в целых единицах: остаток минут, на который не хватает времени на целую деталь, в норму не входит. Поэтому норма выработки округляется вниз, а не вверх.

Примеры расчёта

Смена восемь часов с обедом

Смена длится 480 минут, обед и подготовка рабочего места занимают 60. На работу остаётся 420 минут.

Если на одну деталь по хронометражу уходит 12 минут, за смену работник успевает 35 шт. полных деталей. Остаток времени на целую деталь не хватает — в норму он не входит.

Посчитать с этими числами

Короткая операция на конвейере

Смена 480 минут, два перерыва по пятнадцать минут — 30 минут. Рабочее время — 450 минут.

Операция занимает 4 минуты, значит норма выработки — 112 шт. единиц за смену. Такую норму удобно проверять по счётчику на линии: расхождение видно в первый же день.

Посчитать с этими числами

Долгая операция: норма меньше единицы

На одну работу уходит 600 минут — десять часов. Рабочего времени в смене 420 минут.

За смену не выходит ни одной полной единицы. Норму выработки за смену для такой работы не ставят: нормируют цикл — сколько смен занимает одна единица, или переходят на норму обслуживания.

Посчитать с этими числами

Частые вопросы

Как посчитать норму выработки за смену?

Вычтите из длительности смены перерывы и разделите на время одной единицы.

Чем норма времени отличается от нормы выработки?

Норма времени — сколько минут положено на одну единицу, норма выработки — сколько единиц должно выйти за смену. Одна выводится из другой: рабочее время смены делят на время единицы. Если время на единицу выросло, норма выработки падает.

Какие перерывы вычитать из смены?

Из смены вычитают обед и перерывы, которые не входят в рабочее время; подготовительно-заключительное время включают в норму времени; специальные перерывы по ст. 109 ТК остаются в рабочем времени и оплачиваются. Время простоя из нормы выработки не закладывают, но оно остаётся оплачиваемым: простой по вине работодателя — не ниже 2/3 среднего заработка, а время, когда работник по своим обязанностям обслуживает рабочее место или оборудование, оплачивается как работа.

Обязателен ли хронометраж для нормы?

Норму берут из хронометража или из типовых нормативов по отрасли. Без замеров норма получается взятой с потолка: работники её не признают, а план по ней не сходится с фактом. Замеряют несколько циклов у разных людей и берут устойчивое время, а не рекорд.

Что делать, если факт стабильно выше нормы?

Норму пересматривают: время на единицу сократилось из-за нового оборудования, инструмента или организации работы. Но объявить новый пересчёт сразу нельзя. Сначала замер и расчёт, затем локальный нормативный акт о новых нормах, принятый с учётом мнения представительного органа работников, и только потом извещение работников — не позднее чем за два месяца до введения. При пересмотре норм и расценок в сторону снижения действует тот же двухмесячный срок. При нарушении срока извещения новые нормы не применяются до истечения двух месяцев; работник вправе оспорить их применение и требовать оплаты по прежним нормам и расценкам за этот период.

Как нормирование связано с оплатой труда?

При сдельной оплате расценка считается от нормы времени и тарифной ставки: сколько минут положено на единицу, столько и оплачивается. При повременной норму используют для плана и премии за выработку. Если нормы нет, спор о переработке и премии решается на глаз.

Нормы есть на бумаге, а цех работает по-своему

Найти, где теряются часы, и отдать рутину программам

Калькулятор считает норму на смену, но не показывает, куда уходят часы в вашей компании: на одни и те же ответы клиентам, карточки в CRM, коммерческие предложения, сверки и отчёты. Я начинаю с замера: сколько времени в каждом отделе уходит на повторяющуюся работу.

Дальше отдаю программам ту часть, которая окупается за месяцы, подключаю ИИ к вашим CRM и 1С и каждую неделю показываю, сколько часов и денег освободилось.

Читать об услуге «Внедрение ИИ в бизнес»

Другие калькуляторы