Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Расчет потребности в финансировании

Введите выплаты и поступления на период, остаток на счёте и резерв, который хотите сохранить. Калькулятор покажет, сколько денег нужно привлечь и хватит ли своих.

Результат

Прогноз остатка без привлечения денег
−800 000 ₽
Необходимое финансирование
900 000 ₽
Излишек сверх резерва
0 ₽

На конец периода прогнозируется −800 000 ₽; чтобы сохранить нужный остаток, требуется привлечь 900 000 ₽.

Это расчёт по деньгам, а не по прибыли: выплаты по кредитам и закупка запасов уменьшают остаток, хотя в прибыль попадают иначе. Кассовый разрыв бывает и у прибыльного бизнеса.

Зачем считать потребность в деньгах заранее

Потребность в финансировании — это сумма, которой не хватает, чтобы провести все платежи периода и оставить на счёте нужный резерв. Считают её по движению денег, а не по прибыли: прибыль показывает результат за период, а деньги нужны в конкретный день.

Если считать заранее, кредит или отсрочка берутся на своих условиях и в спокойном режиме. Если тянуть до последнего дня, платить приходится тем, что дают, и на любых условиях: срочный кредит, скидка за предоплату, штраф за просрочку поставщику.

Как считается потребность

Прогноз остатка
Остаток на начало + Поступления − Выплаты
Потребность в финансировании
Желаемый остаток − Прогноз остатка, если прогноз ниже резерва
Излишек сверх резерва
Прогноз остатка − Желаемый остаток, если прогноз выше резерва

Разница с резервом показывает нехватку или излишек на конец периода. Чтобы определить, сколько денег нужно привлечь и какую сумму можно направить на развитие, проверьте остатки по датам платежей: внутри периода кассовый разрыв может быть больше.

Два примера

Сезонный закуп перед распродажей

Магазин закупает товар под сезон: выплаты за период — 2 000 000 ₽, а поступления от продаж придут позже и составят 900 000 ₽. На счёте есть 300 000 ₽, резерв на конец периода нужен 100 000 ₽.

Прогноз остатка без привлечения денег — −800 000 ₽. Чтобы не уйти в минус и сохранить резерв, нужно привлечь 900 000 ₽: это и есть потребность в финансировании на период.

Посчитать с этими числами

Услуги: денег больше, чем нужно

Студия получила предоплаты за квартал: поступления 1 800 000 ₽ при выплатах 1 200 000 ₽, на счёте было 500 000 ₽, резерв — 200 000 ₽.

Прогноз остатка — 1 100 000 ₽, привлекать ничего не нужно. Сверх резерва остаётся 900 000 ₽ — эти деньги можно направить на развитие или оставить запасом.

Посчитать с этими числами

Частые вопросы

Чем потребность в финансировании отличается от убытка?

Убыток — это превышение расходов над доходами за период по правилам учёта. Потребность в финансировании — нехватка денег на счёте в конкретный момент. Компания может быть прибыльной, но платить поставщикам раньше, чем получать деньги от покупателей, и тогда ей нужны деньги при прибыли. И наоборот: убыточный бизнес с большими авансами какое-то время обходится своими деньгами.

Что включить в планируемые выплаты?

Всё, что уйдёт со счёта за период: оплату поставщикам, зарплаты с налогами и взносами, аренду, налоги, платежи по кредитам вместе с процентами, возвраты покупателям. Платёж по самому кредиту в прибыль не входит, а деньги со счёта уводит, поэтому в выплатах его учитывают полностью.

Зачем нужен желаемый остаток на конец периода?

Это резерв, с которым вы готовы войти в следующий период: постоянные платежи начала месяца, непредвиденные траты, задержка поступлений. Без него расчёт покажет, что деньги есть, а через неделю их не хватит на зарплату. Резерв каждый определяет сам, универсальной нормы нет.

Как посчитать потребность в финансировании?

Сложите остаток на начало периода и ожидаемые поступления, вычтите выплаты — получите прогноз остатка. Если он меньше резерва, разница и есть сумма к привлечению.

Откуда взять деньги, если потребность посчитана?

Вариантов несколько: отсрочка или рассрочка от поставщика, кредит или кредитная линия в банке, факторинг под долги покупателей, деньги собственника. Выбор зависит от того, на какой срок не хватает денег и когда вернутся вложения. Короткий разрыв до оплаты покупателей закрывают кредитной линией или факторингом, длинный — деньгами на развитие.

Как часто пересчитывать?

Хотя бы раз в месяц, а при крупных платежах и сезонных закупах — раз в неделю. Платёжный календарь на ближайшие недели показывает точнее, чем расчёт на квартал: даты поступлений и выплат сдвигаются, и потребность меняется вместе с ними.

Считать деньги по факту, а не по памяти

Собрать выручку, заявки, деньги и маржу на одном экране

Калькулятор отвечает на один вопрос — сколько денег нужно привлечь на период. Но чтобы считать потребность заранее, нужны актуальные поступления, долги покупателей и платежи, а не таблицы недельной давности.

Я собираю главные цифры бизнеса на одном экране и настраиваю их обновление. Панель открывается на телефоне и компьютере и сама сообщает, когда цифра выходит за пределы, которые вы задали.

Читать об услуге «Панель собственника»

Другие калькуляторы