Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Коэффициент стабильности кадров: формула

Введите, сколько человек проработало весь период и какова среднесписочная численность, и калькулятор посчитает коэффициент постоянства кадров. Ниже — формулы коэффициента стабильности и постоянства, разница между ними и как читать результат.

Результат

Коэффициент постоянства
80 %
Отклонение от ориентира
−5 п. п.

За период весь срок проработали сотрудники, составляющие 80 % среднесписочной численности. Отклонение от ориентира компании — −5 п. п..

Показатель ниже выбранного ориентира: разберите увольнения и изменения численности по подразделениям.

Единой нормы коэффициента постоянства в законе нет: порог задаёт сама компания под свою отрасль и сезонность.

Коэффициент постоянства кадров: формула

Коэффициент постоянства кадров показывает, какая доля сотрудников проработала в компании весь период. Формула простая:

Кпк = Число работников, проработавших весь период / Среднесписочная численность × 100 %.

В числителе — те, кто числился в компании с первого до последнего дня периода: приняты не позже его начала и не уволились до его конца. В знаменателе — среднесписочная численность за тот же период. Результат — в процентах: чем он ближе к 100 %, тем меньше компания теряла людей.

Период берите тот, за который считаете: месяц, квартал, год. Сравнивать между собой можно только показатели за одинаковые периоды.

Коэффициент стабильности кадров: формула

Коэффициент стабильности кадров — другой показатель. В учебной литературе его считают через движение кадров: Кск = 1 − (уволившиеся + принятые) / среднесписочная численность. Здесь из единицы вычитают долю тех, кто за период пришёл или ушёл: чем меньше кадровых перестановок, тем выше коэффициент.

Есть и второй вариант, который встречается в работах по управлению персоналом: отношение числа работников со стажем больше нескольких лет к среднесписочной численности. Он отвечает на вопрос «какая часть коллектива работает давно», а не «какая часть не уходила за период».

Поэтому под одним названием в разных источниках стоят разные формулы. Прежде чем считать, уточните, какой показатель нужен: долю проработавших весь период (постоянство) или оценку кадровых перестановок и стажа (стабильность).

Формулы коэффициентов кадров

Коэффициент постоянства кадров
Кпк = Работали весь период / Среднесписочная численность × 100 %
Коэффициент стабильности через движение кадров
Кск = 1 − (Уволившиеся + Принятые) / Среднесписочная численность
Коэффициент стабильности через стаж
Кст = Работники со стажем больше N лет / Среднесписочная численность × 100 %
Коэффициент текучести кадров
Ктк = Уволившиеся по собственному желанию и за нарушения / Среднесписочная численность × 100 %
Коэффициент приёма кадров
Кпр = Принятые за период / Среднесписочная численность × 100 %
Коэффициент выбытия кадров
Квыб = Уволенные за период / Среднесписочная численность × 100 %

Коэффициенты считают за один и тот же период и по одной и той же среднесписочной численности, иначе они не сравнятся между собой.

Два примера расчёта

Магазин: почти весь коллектив отработал год

В магазине за год среднесписочная численность — 100 человек. Весь год отработали 80 из них: приняты не позже 1 января и не уволились до 31 декабря.

Коэффициент постоянства — 80 %, отклонение от ориентира компании — −5 п. п.. Коллектив устойчив: за год сменилось меньше пятой части состава.

Посчитать с этими числами

Отдел продаж: половина состава обновилась

В отделе продаж среднесписочная численность за год — 20 человек, а весь год проработали только 12. Остальные пришли или ушли в течение года.

Коэффициент постоянства — 60 %, отклонение от ориентира — −25 п. п.. Это сигнал: разберите, кто ушёл, на каком месяце стажа и по какой причине.

Посчитать с этими числами

Частые вопросы

Как рассчитать коэффициент постоянства кадров?

Разделите число сотрудников, проработавших весь период, на среднесписочную численность за этот же период и умножьте на 100 %.

Чем коэффициент постоянства отличается от коэффициента стабильности?

Постоянство считают по доле тех, кто проработал весь период: это прямое отношение двух чисел. Стабильность в учебниках считают через приём и увольнения или через стаж. Формулы разные, и путать их нельзя: один и тот же коллектив получит по ним разные цифры.

Какое значение коэффициента считать хорошим?

Единой нормы нет. Ориентируйтесь на свой прошлый год и на отрасль: в рознице и общепите текучесть выше, в производстве и на госслужбе ниже. Задайте ориентир в калькуляторе и сравнивайте показатели за одинаковые периоды. Стабильный рост коэффициента от года к году важнее абсолютного числа.

Кого считать проработавшим весь период?

Тех, кто числился в компании с первого до последнего дня периода. Принятый 3 января при периоде «год» в числитель не попадёт, как и уволившийся в ноябре. Отпуска по беременности и родам и по уходу обычно исключают из среднесписочной, но работа во время такого отпуска может учитываться: применяйте исключения пункта 18 Указаний Росстата и согласуйте состав числителя со знаменателем.

Как посчитать среднесписочную численность?

За месяц сложите численность работников, включаемых в среднесписочную, за каждый календарный день и разделите на число календарных дней месяца. Выходные и праздники учитывайте по предыдущему рабочему дню. За квартал сложите месячные значения и разделите на 3, за год — на 12. Неполное рабочее время учитывайте по правилам Росстата.

Что делать, если коэффициент постоянства падает?

Разложите увольнения по подразделениям, стажу и причинам: уход на испытательном сроке и уход после трёх лет — разные проблемы. Посмотрите, кого нанимали в прошлом году и сколько из них осталось к концу. Сравните с текучестью: если растёт и она, дело в условиях работы и деньгах, а не в подборе.

Считать коэффициент легко, понять причины увольнений — сложнее

Найти рутину, из-за которой уходят люди

Коэффициент показывает, сколько людей осталось, но не отвечает, почему уходят. Часто причина — рутина: одни и те же вопросы клиентов, карточки в CRM, коммерческие предложения и отчёты, которые менеджеры делают вручную.

Я нахожу в отделах работу, которую выгодно отдать программам, подключаю ИИ к вашим CRM и 1С и каждую неделю показываю, сколько часов освободилось. Меньше рутины — меньше выгорания и поводов искать другую работу.

Читать об услуге «Внедрение ИИ в бизнес»

Другие калькуляторы