Издержкоёмкость продукции: формула

Введите издержки на выпуск и стоимость выпущенной продукции за один и тот же период. Калькулятор посчитает издержкоёмкость, сравнит её с планом и покажет, на сколько рублей издержки отклонились от планового уровня.

Результат

Издержкоёмкость: 80 %
Отклонение от плана, процентных пунктов: 5 п. п.
Издержки по плановому уровню: 750 000 ₽

Расчёт показывает издержки на рубль продукции и сравнивает их с вашим планом. Издержкоёмкость: 80 %.

Издержкоёмкость показывает только соотношение затрат и выпуска. Из неё не видно, окупились ли затраты: для этого нужна цена продажи и выручка, а не стоимость выпуска.

Что такое издержкоёмкость продукции

Издержкоёмкость продукции — сколько рублей затрат приходится на один рубль выпущенной продукции. Показатель ещё называют затратами на рубль товарной продукции. Если издержки на выпуск 800 000 ₽, а продукция в тех же ценах стоит 1 000 000 ₽, издержкоёмкость — 80 копеек на рубль, или 80 %.

Показатель нормирован на рубль продукции и потому позволяет сравнивать периоды и подразделения разного масштаба, но от объёма выпуска он зависит через постоянные затраты, а также через структуру и цены оценки — сравнивать корректно при сопоставимых объёме, структуре и ценах.

Формула издержкоёмкости

Издержкоёмкость: Издержкоёмкость = Издержки на выпуск ÷ Стоимость выпущенной продукции × 100 %
Отклонение от плана: Отклонение, п. п. = Издержкоёмкость − Плановый показатель
Издержки по плановому уровню: Издержки по плану = Стоимость продукции × Плановый показатель ÷ 100
Перерасход или экономия: Перерасход = Издержки на выпуск − Издержки по плану

Издержки и стоимость продукции берите за один и тот же период и в одинаковых ценах. Если продукцию оценивать в ценах продажи, а затраты считать без НДС, показатель поедет: стоимость выпуска в ценах продажи берите без исходящего НДС, а затраты — без возмещаемого входного НДС. Невозмещаемый НДС включайте в затраты.

Два примера расчёта

Мебельный цех: план 75 %, факт выше

За месяц цех потратил на выпуск 800 000 ₽, а продукции в тех же ценах выпустил на 1 000 000 ₽. Издержкоёмкость — 80 %.

По плану на рубль продукции приходилось 75 копеек издержек, то есть издержки по плановому уровню — 750 000 ₽. Отклонение — 5 п. п. процентных пункта: цех тратит больше, чем заложено.

Посчитать с этими числами

Пекарня: издержки ниже плана

Пекарня выпустила продукции на 900 000 ₽, издержки на выпуск — 540 000 ₽. Издержкоёмкость — 60 %.

Плановый уровень — 65 %: по нему издержки были бы 585 000 ₽. Отклонение — −5 п. п. процентных пункта. Отрицательное значение значит, что издержки ниже плана, но причину всё равно проверяют: иногда продукцию оценили в завышенных ценах.

Посчитать с этими числами

Частые вопросы

Как посчитать издержкоёмкость продукции?

Разделите издержки на выпуск на стоимость выпущенной продукции и умножьте на 100 %. Оба числа — за один период и в одинаковых ценах.

Чем издержкоёмкость отличается от себестоимости?

Себестоимость — сумма затрат в рублях. Издержкоёмкость — та же сумма, но поделённая на стоимость выпуска, поэтому её можно сравнивать между месяцами и цехами с разным объёмом.

Как читать отклонение в процентных пунктах?

Процентный пункт — разница между двумя процентами. Если план 75 %, а факт 80 %, отклонение +5 процентных пунктов: на каждый рубль продукции тратится на 5 копеек больше плана. При выпуске 1 000 000 ₽ это перерасход против плана.

Почему издержкоёмкость выросла, а прибыль тоже?

Издержкоёмкость считается к стоимости выпуска, а прибыль — к выручке от продаж. Если цены продажи росли быстрее затрат, прибыль растёт, хотя затраты на рубль выпуска в ценах выпуска тоже могли вырасти. Сравнивайте показатель в одинаковых ценах и за одинаковые периоды.

Что делать, если издержкоёмкость выше плана?

Разложите издержки по статьям и найдите, что выросло: материалы, зарплата, энергия, брак. Потом проверьте, не изменились ли цены, в которых оценена продукция. Показатель по статьям затрат и по видам продукции показывает, где именно теряется рубль.

Издержкоёмкость выросла, а где именно — непонятно

Собрать цифры бизнеса на одном экране

Калькулятор даёт общий показатель за период. Чтобы увидеть, какие цеха, товары и статьи затрат тянут его вверх, нужны цифры из учёта, CRM и таблиц управляющих — собранные вместе и обновляемые.

Я собираю главные цифры бизнеса на одном экране: выручку, затраты, маржу по направлениям. Вы видите, где рубль продукции стоит дороже плана, и получаете сообщение, когда цифра выходит за заданные границы.

Читать об услуге «Панель собственника»