Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Коэффициент текучести кадров: формула расчета

Введите, сколько человек уволилось по выбранным основаниям и какова была среднесписочная численность за тот же период. Калькулятор посчитает коэффициент текучести в процентах: формула простая, а вся сложность — в том, кого считать в числителе и знаменателе.

Например, по собственному желанию и за нарушения. Используйте одинаковые основания при сравнении периодов.

Результат

Текучесть за период
10 %

За период уволились 8 чел. при средней численности 80 чел.: текучесть составила 10 %. Сравните с предыдущим периодом той же длины.

Текучесть — не приговор и не повод увольнять всех подряд: сначала посмотрите, в каких отделах и на каких должностях уходят чаще, и сравните свой коэффициент с прошлыми периодами той же длины.

Формула текучести кадров

Коэффициент текучести кадров = число уволившихся по выбранным основаниям за период ÷ среднесписочная численность за тот же период × 100 %. Результат — доля штата, которая сменилась за период: 8 увольнений при средней численности 80 человек дают 10 %.

Сложность не в делении, а в двух решениях. Первое — кого считать уволившимися: всех выбывших или только тех, кто ушёл по собственному желанию и за нарушения дисциплины. Второе — какую численность взять в знаменатель: среднесписочную за период или число на начало и конец. От этих решений зависит результат, поэтому методику фиксируют в локальном акте и не меняют между периодами.

Кого считать в числителе

Классическая текучесть — это излишний оборот: увольнения по собственному желанию (п. 3 ч. 1 ст. 77 ТК РФ) и за нарушения трудовой дисциплины. Такой показатель говорит о том, что компания теряет людей, которых могла бы удержать.

Увольнения по сокращению, ликвидации, истечению срочного договора и по инициативе работодателя по другим основаниям в текучесть обычно не включают: это управляемые или вынужденные уходы. Их считают отдельно — коэффициентом выбытия, где в числителе все уволившиеся. Увольнения по соглашению сторон спорны: одни компании относят их к текучести, другие нет. Главное — одно правило на все периоды, иначе сравнение за год и за квартал ничего не покажет.

Формулы показателей движения кадров

Коэффициент текучести
Текучесть = Уволившиеся по выбранным основаниям ÷ Среднесписочная численность × 100 %
Коэффициент выбытия
Выбытие = Все уволившиеся ÷ Среднесписочная численность × 100 %
Коэффициент приема
Прием = Принятые ÷ Среднесписочная численность × 100 %
Коэффициент замещения
Замещение = Принятые ÷ Уволенные
Среднесписочная численность за месяц
ССЧ = сумма списочной численности за каждый календарный день ÷ число календарных дней месяца

Среднесписочную численность считают по указаниям Росстата: суммируют списочную численность за каждый календарный день месяца, выходные и праздники берут по предыдущему рабочему дню, и делят на календарные дни месяца. За период с начала года складывают месячные значения и делят на число месяцев.

Примеры расчета

Текучесть за год в производственной компании

За год по собственному желанию и за нарушения уволились 18 чел. человек, среднесписочная численность — 120 чел..

Текучесть за год — 15 %. Это доля штата, сменившегося за год: чтобы понять, много это или мало, сравните с прошлым годом и с отделами, где уходят чаще.

Посчитать с этими числами

Текучесть за квартал в рознице

В магазине за квартал уволились 6 чел. продавцов при средней численности 40 чел..

Текучесть за квартал — 15 %. За год она будет выше: кварталы нельзя складывать, коэффициент за год считают по увольнениям и численности за весь год, а не по сумме квартальных процентов.

Посчитать с этими числами

Год без увольнений по выбранным основаниям

Уволившихся по собственному желанию и за нарушения за период не было при численности 35 чел..

Текучесть — 0 %. Но это не значит, что кадровая работа идеальна: посмотрите отдельно, сколько людей ушло по сокращению и по соглашению сторон.

Посчитать с этими числами

Частые вопросы

Как посчитать коэффициент текучести кадров в процентах?

Разделите число уволившихся по выбранным основаниям на среднесписочную численность за тот же период и умножьте на 100.

Какие увольнения включают в текучесть кадров?

Обычно по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины. Увольнения по сокращению, ликвидации и истечению срочного договора относят к выбытию и считают отдельным коэффициентом. По соглашению сторон — по принятой в компании методике, но одинаково во всех периодах.

Что брать в знаменатель формулы?

Среднесписочную численность за тот же период, что и увольнения: за месяц, квартал или год. Ее считают по указаниям Росстата — сумма списочной численности за календарные дни, деленная на число дней. Для внутреннего анализа допустим упрощенный расчет по численности на начало и конец, но для отчетности он не подойдет.

Можно ли сложить текучесть за кварталы и получить годовую?

Нет. Проценты за периоды не складываются: годовой коэффициент считают отдельно — по всем увольнениям за год и среднесписочной численности за год. Квартальные значения нужны, чтобы видеть, в каком периоде уходы участились.

Какой коэффициент текучести считается нормальным?

Единой нормы в законе нет, и универсального порога тоже: в рознице и общепите текучесть традиционно выше, чем в производстве и ИТ. Смотрите на динамику своей компании и на отделы: если показатель растет от периода к периоду или один отдел уходит заметно чаще других, там и стоит искать причину.

Зачем вообще считать текучесть?

Она показывает, сколько стоит удержание людей и где рвется кадровая работа. Высокая текучесть — это расходы на подбор и обучение, падение скорости работы и нагрузка на оставшихся. Низкая тоже бывает тревожной: если люди не уходят годами, возможно, они держатся за место, а не за работу.

Уходят люди, а вместе с ними — знания и деньги

Разобраться, где рутина выматывает команду

Коэффициент показывает, что люди уходят, но не говорит почему. Часто причина — рутина, которую можно отдать программам: одни и те же ответы клиентам, карточки в CRM, коммерческие предложения, сверки и отчеты.

Я нахожу в отделах работу, которую выгодно автоматизировать, подключаю ИИ к вашим CRM и 1С и показываю, сколько часов она освобождает. Меньше рутины — меньше выгорания и поводов увольняться.

Читать об услуге «Внедрение ИИ в бизнес»

Другие калькуляторы