Расчет потребности в основных средствах

Разделите план выпуска за период на выпуск одной единицы за тот же период и округлите вверх — получите, сколько единиц нужно всего. Вычтите то, что уже есть, — получите, сколько докупить. Умножьте на цену одной единицы — получите стоимость покупки.

Станок работает целиком: половина единицы оборудования не выпустит половину плана. Если по расчёту выходит дробное число, округляйте вверх, иначе план не закроется. Запас в одну единицу ещё и закрывает ремонт: пока один станок стоит, цех продолжает работать.

Площадь под оборудование, электрическая мощность, вентиляция, подъёмные механизмы, оснастка, обучение людей и ремонт. Иногда эти затраты больше цены самих станков. Если помещение не вмещает новую единицу, потребность в основных средствах — это уже новое помещение или смена площадки, а не только покупка.

Калькулятор покажет отрицательную докупку — это не ошибка, а сигнал простоя. Варианты: загрузить оборудование дополнительными заказами, сдать в аренду, продать лишнее или отдать часть работ на подряд. Простаивающий станок всё равно требует ремонта, площади и обслуживания.

Реальную, а не паспортную. Учтите рабочее время в вашем графике, переналадки, ремонт, брак и простои. Если станок по паспорту делает 100 деталей в час, а по факту за смену выходит меньше, считайте по факту: иначе план сорвётся, а покупка окажется лишней.

Основные средства работают в бизнесе больше года и не расходуются за один цикл: станки, машины, оборудование, здания. Материалы уходят в продукцию за один оборот. Поэтому станок списывают постепенно через амортизацию, а материалы — сразу в себестоимость.

Сравните, сколько дополнительной прибыли принесёт выпуск на новой единице, с ценой покупки и затратами на монтаж. Если станок нужен под уже подписанный заказ, окупаемость считается по нему. Если под рост продаж — сначала проверьте, что продукция найдёт покупателя, а не только что цех её выпустит.