Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Рассчитайте, при каком объёме производства предприятие работает без прибыли и убытка

Введите постоянные расходы за месяц, цену единицы и переменные расходы на неё. Калькулятор покажет объём, при котором выручка ровно покрывает все расходы: прибыли нет, убытка тоже. Это и есть точка безубыточности.

Способ расчёта

Аренда, зарплаты с налогами, связь, бухгалтерия, проценты по кредиту: расходы, которые возникают даже без продаж. Погашение основного долга по кредиту сюда не включайте.

Закупка, материалы, упаковка, доставка, комиссии банка и маркетплейса: всё, что растёт с каждой продажей.

Необязательно: покажем прибыль и запас прочности.

Результат

Точка безубыточности в месяц
410 шт.
Выручка в точке безубыточности
1 022 727,27 ₽
Маржинальный доход с единицы
1 100 ₽
Доля маржинального дохода
44 %
Прибыль за месяц
122 000 ₽
Запас финансовой прочности
21,33 %

Каждая продажа приносит 1 100 ₽ сверх переменных расходов. Чтобы покрыть постоянные 450 000 ₽, нужно продавать 410 шт. в месяц, а в деньгах точка — 1 022 727,27 ₽ выручки.

При этом объёме компания зарабатывает 122 000 ₽ в месяц, а продажи могут упасть на 21,33 %, прежде чем начнутся убытки.

Точка безубыточности — не цель, а нижняя граница: продали меньше — месяц закончился с убытком. Считайте её заново, когда меняется цена закупки, аренда или зарплата.

Что такое точка безубыточности

Точка безубыточности — объём продаж, при котором выручка равна всем расходам. Компания ничего не зарабатывает, но и не теряет. Всё, что продано сверх этого объёма, приносит прибыль, всё, что недопродано, — убыток.

Считать её в штуках удобно, когда у товара одна цена и одна себестоимость. Если ассортимент разный, считайте в деньгах: сколько выручки в месяц нужно, чтобы закрыть постоянные расходы. Оба варианта есть в калькуляторе.

Постоянные и переменные расходы: где чаще всего ошибаются

Постоянные расходы не зависят от продаж: аренда цеха, оклады, налоги с фонда оплаты труда, бухгалтерия, проценты по кредиту. Они есть и в месяц, когда не продано ничего.

Переменные растут с каждой проданной единицей: материалы, закупка товара, упаковка, доставка, комиссия маркетплейса. Их считают на единицу, а не за месяц.

Главная ошибка — записать в постоянные погашение основного долга по кредиту. Это возврат чужих денег, а не расход: проценты — расход, сам долг — нет. Вторая ошибка — забыть про зарплатные налоги: оклад без взносов занижает постоянные расходы примерно на треть.

Формулы точки безубыточности

Маржинальный доход с единицы
Цена − Переменные расходы на единицу
Точка безубыточности в штуках
Постоянные расходы ÷ Маржинальный доход с единицы
Точка безубыточности в выручке
Постоянные расходы ÷ Доля маржинального дохода
Доля маржинального дохода
Маржинальный доход ÷ Выручка × 100 %
Запас финансовой прочности
(План − Точка безубыточности) ÷ План × 100 %

В отчёте о финансовых результатах постоянным расходам близки коммерческие и управленческие расходы, переменным — себестоимость продаж. Деление условное: одна и та же зарплата может быть окладом или сдельной оплатой.

Три примера

Столярная мастерская: сколько столов продавать

Мастерская платит за аренду, электричество, бухгалтерию и двух мастеров с налогами — 180 000 ₽ в месяц. Стол продаётся за 32 000 ₽, материалы и фурнитура на него — 19 000 ₽.

С каждого стола остаётся 13 000 ₽. Чтобы не работать в убыток, нужно продавать 14 шт. в месяц — это 443 076,92 ₽ выручки. При плане 18 шт. прибыль — 54 000 ₽, а запас прочности — 23,08 %.

Посчитать с этими числами

Кофейня считает выручку

Аренда, зарплаты бариста, коммуналка и бухгалтерия кофейни — 320 000 ₽ в месяц. Продукты и упаковка съедают 250 000 ₽ при выручке 610 000 ₽.

После переменных расходов остаётся 360 000 ₽, это 59,02 % выручки. Постоянные расходы закроются, когда выручка дойдёт до 542 222,22 ₽ в месяц.

Посчитать с этими числами

Производство на грани

Завод выпускает деталь за 1 800 ₽, материалы и оплата сдельщиков — 1 450 ₽. С единицы остаётся 350 ₽, а постоянные расходы — 600 000 ₽.

Чтобы покрыть их, нужно 1 715 шт. в месяц, а план — 1 500 шт.. При таком плане месяц заканчивается с итогом −75 000 ₽, не хватает 215 шт..

Посчитать с этими числами

Частые вопросы

Как посчитать объём производства без прибыли и убытка?

Вычтите из цены переменные расходы на единицу — получится маржинальный доход. Разделите на него постоянные расходы за месяц.

Что такое порог рентабельности и чем он отличается от точки безубыточности?

Это одно и то же, только в деньгах: порог рентабельности — выручка, при которой прибыль равна нулю.

Какой запас финансовой прочности считается нормальным?

Единой нормы нет: запас зависит от отрасли и стабильности спроса. Смысл показателя простой — на сколько процентов могут упасть продажи, прежде чем компания уйдёт в убыток. Чем он меньше, тем опаснее потеря даже одного крупного клиента.

Что будет, если поднять цену?

Маржинальный доход с единицы вырастет, и точка безубыточности сдвинется вниз: продавать нужно меньше. Обратная сторона — часть покупателей уйдёт. Проверьте оба сценария в калькуляторе: сравните точку при новой цене и при старом объёме продаж.

Почему в расчёте нет налога на прибыль и НДС?

Точка безубыточности считается до налога на прибыль: при нулевой прибыли налог всё равно нулевой. С НДС по-разному. Плательщику НДС берите цену и расходы без налога: входной НДС он принимает к вычету, и в расходы тот не идёт. При освобождении от НДС и на УСН со спецставками 5 или 7 % входной НДС включают в стоимость и оставляют в расходах расчёта (п. 2 ст. 170 НК). На УСН с общеустановленными ставками НДС входной налог принимают к вычету при соблюдении условий НК и исключают из расходов расчёта. На УСН «доходы» налог берут с выручки, и его логичнее отнести к переменным расходам: он растёт с каждой продажей.

Как пересчитать точку безубыточности на год?

Умножьте месячную точку на число месяцев, но только если постоянные расходы в каждом месяце одинаковые. Если есть сезонность, считайте по месяцам: порог в слабый месяц тот же, пока не изменились постоянные расходы и цены. В убыток уводит не снижение порога, а падение фактической выручки ниже этого неизменного порога. Годовой ориентир — сумма месячных точек.

Точка безубыточности одна, а товаров и каналов много

Посчитать, какие товары и клиенты тянут бизнес в убыток

Общая точка безубыточности скрывает, что один товар или канал может быть убыточным, а другой вытягивать всё. Я считаю юнит-экономику по каждой позиции: сколько остаётся после себестоимости, рекламы, доставки, возвратов и налогов.

На выходе — расчёт по каждому направлению, точка безубыточности по ним и финансовая модель, по которой видно, что будет с деньгами при росте или смене цены.

Читать об услуге «Юнит-экономика и финансовая модель»

Другие калькуляторы