Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Цикл оборотного капитала: формула

Введите, сколько дней в среднем лежат запасы, сколько платят покупатели и какую отсрочку дают поставщики. Калькулятор покажет операционный и финансовый цикл в днях — от покупки запасов до денег на счёте.

Результат

Операционный цикл
70 дней
Финансовый цикл
50 дней

От покупки запасов до оплаты покупателем проходит 70 дней; с учётом отсрочки поставщиков финансовый цикл — 50 дней.

Дни цикла — это не абстракция: каждый день финансового цикла компания финансирует из своих или заёмных денег. Сократить цикл можно тремя рычагами: быстрее продавать запасы, раньше собирать дебиторку, дольше договариваться с поставщиками.

Что такое цикл оборотного капитала

Цикл оборотного капитала — это срок, за который деньги, вложенные в оборот, возвращаются на счёт компании. Он начинается с оплаты поставщику за запасы и заканчивается, когда покупатель перевёл деньги за проданный товар.

Цикл измеряют в днях. Чем он короче, тем меньше денег заморожено в складе и в долгах покупателей. У некоторых компаний цикл бывает отрицательным: покупатели платят авансом, а поставщикам компания рассчитывается позже. Тогда оборот финансируют клиенты и поставщики, а не собственник и не банк.

Формулы цикла

Операционный цикл
Операционный цикл = Срок хранения запасов + Срок погашения дебиторки
Финансовый цикл
Финансовый цикл = Операционный цикл − Срок оплаты поставщикам
В развёрнутом виде
Финансовый цикл = Запасы + Дебиторка − Кредиторка

Обе формулы считают в днях. Первая показывает, сколько времени деньги связаны в товаре и долгах покупателей. Вторая — сколько из этого времени компания финансирует сама, за вычетом отсрочки поставщиков.

Как посчитать каждый срок

Каждый из трёх сроков считают через средний остаток за период и оборот в день. Срок хранения запасов = средние запасы / себестоимость продаж в день. Срок погашения дебиторки = средняя дебиторка / выручка в день. Срок оплаты поставщикам = средняя кредиторка / закупки в день.

Средний остаток берут как полусумму остатков на начало и конец периода или как среднее по месяцам, если период длинный. Дни в периоде — 365 для года, 90 для квартала. Главное — считать все три срока за один и тот же период и по одной базе: иначе дни не сложатся.

Два примера

Магазин стройматериалов

Товар лежит на складе 55 дней, покупатели платят в среднем через 12. Операционный цикл — 67 дней.

Поставщики дают отсрочку 30 дней, поэтому финансовый цикл — 37 дней. Столько дней магазин финансирует оборот из своих или заёмных денег.

Посчитать с этими числами

Оптовая компания с длинной отсрочкой

Запасы оборачиваются за 20 дней, но покупатели платят через 60: операционный цикл — 80 дней.

Отсрочка поставщиков 45 дней закрывает только часть этого срока. Финансовый цикл — 35 дней: около 35 дней компания финансирует оборот из своих или заёмных денег, хотя клиентам отгружает с отсрочкой 60 дней.

Посчитать с этими числами

Компания с отрицательным циклом

Товар продаётся почти сразу: запасы — 10 дней, покупатели платят через 5, операционный цикл — 15 дней.

Поставщикам компания платит через 40 дней, поэтому финансовый цикл — −25 дней. Оборот финансируют клиенты и поставщики, а не собственник.

Посчитать с этими числами

Частые вопросы

Как рассчитать цикл оборотного капитала?

Сложите срок хранения запасов и срок погашения дебиторки — получится операционный цикл. Вычтите из него срок оплаты поставщикам — получится финансовый цикл.

Чем операционный цикл отличается от финансового?

Операционный цикл — время от покупки запасов до получения денег от покупателя. Финансовый цикл — та же цепочка, но за вычетом отсрочки поставщиков: это время, когда деньги компании реально находятся в обороте. Финансовый цикл всегда короче операционного на срок оплаты поставщикам.

Может ли финансовый цикл быть отрицательным?

Да. Если поставщики дают отсрочку дольше, чем длится операционный цикл, компания получает деньги от покупателей раньше, чем платит поставщикам. Отрицательный цикл — это не ошибка расчёта, а конкурентное преимущество: оборот финансируют контрагенты, а не собственник. Так работают многие розничные сети и маркетплейсы.

Что делать, если финансовый цикл длинный?

Три рычага: сократить срок хранения запасов, ускорить сбор дебиторки, удлинить отсрочку поставщиков. Каждый день сокращения цикла освобождает деньги, которые можно направить в рост. Начинать стоит с того звена, где потери больше: часто это запасы, которые лежат дольше, чем кажется.

Как цикл оборотного капитала связан с прибылью?

Напрямую. Прибыль есть, а денег на счёте может не быть именно потому, что они заморожены в цикле: в складе и в долгах покупателей. Чем длиннее цикл, тем больше денег нужно на тот же объём продаж. Сокращение цикла даёт тот же эффект, что рост прибыли: на счёт возвращаются уже вложенные деньги.

Цикл посчитан, но непонятно, где он удлиняется

Собрать цифры бизнеса на одном экране

Калькулятор показывает цикл в целом, но не отвечает, какие товары, склады и клиенты его растягивают. Я собираю главные цифры бизнеса — выручку, заявки, деньги, маржу и оборачиваемость — на одном экране и настраиваю, чтобы они обновлялись каждый день.

Вы видите бизнес за пять минут в день на телефоне и компьютере и получаете сообщение, когда цифра уходит за пределы, которые вы задали.

Читать об услуге «Панель собственника»

По этой теме

Другие калькуляторы