Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Как рассчитать структуру затрат в процентах

Введите все затраты за период и сумму одной статьи — калькулятор покажет её долю и остаток. Переключите режим, если известна доля, а нужна сумма.

Что известно

Результат

Доля
25 %
Сумма части
250 000 ₽
Остальная сумма
750 000 ₽

Вид затрат на 250 000 ₽ занимает 25 % всех затрат 1 000 000 ₽; на остальные статьи приходится 750 000 ₽.

Доля в процентах показывает вес статьи, но не говорит, много это или мало. Решение принимают, сравнивая долю с прошлым периодом, с планом и с тем, как статья влияет на прибыль.

Формула структуры затрат

Структура затрат — это доли каждой статьи в общей сумме затрат за период. Считают в процентах или в долях единицы.

Доля статьи = сумма статьи / все затраты × 100 %. Сумма всех долей — 100 %. Если сложить доли по всем статьям и получилось не 100 %, значит, какая-то статья пропущена или попала в расчёт дважды.

За целое берут ту базу, которая отвечает на вопрос. Для структуры себестоимости — полную себестоимость, для структуры расходов — все расходы периода, для структуры выручки — выручку. Меняется база — меняются проценты, поэтому базу называют рядом с таблицей.

Формулы

Доля статьи
Доля = Сумма статьи / Все затраты × 100 %
Сумма статьи по доле
Сумма статьи = Все затраты × Доля / 100
Остаток
Остаток = Все затраты − Сумма статьи
Проверка
Сумма долей всех статей = 100 %

Если доля считается от выручки, а не от затрат, формула та же, только в знаменателе выручка: так считают удельный вес себестоимости продаж и валовой прибыли в выручке.

Три примера

Доля зарплаты в затратах цеха

За месяц цех потратил 1 000 000 ₽. Из них на зарплату с взносами ушло 250 000 ₽.

Доля зарплаты — 25 % всех затрат, на остальные статьи приходится 750 000 ₽. Если доля выросла против прошлого месяца при той же выработке, стоит посмотреть, не выросла ли численность или ставки.

Посчитать с этими числами

Сколько денег в статье с известной долей

В бюджете заложено 1 000 000 ₽ затрат, по плану логистика занимает 25 %.

Значит, на логистику приходится 250 000 ₽, а на все остальные статьи — 750 000 ₽. Так проверяют бюджет: если по факту логистика съела больше, где-то освободился или, наоборот, не хватило денег.

Посчитать с этими числами

Себестоимость и валовая прибыль в выручке

Компания выручила 25 470 000 ₽ за год, себестоимость продаж — 18 412 300 ₽.

Доля себестоимости в выручке — 72,29 %, остаток 7 057 700 ₽ — валовая прибыль, из которой ещё платят коммерческие, управленческие расходы и налог. Доли себестоимости и валовой прибыли в сумме дают 100 %.

Посчитать с этими числами

Какие статьи выделять

Структура затрат полезна, когда статьи не пересекаются и каждая сумма попадает ровно в одну. Для торговли рабочая разбивка такая: закупка товара, логистика и доставка до клиента, зарплата с взносами, аренда и коммунальные, реклама, эквайринг и комиссии площадок, проценты по кредитам, прочие расходы.

Для производства: сырьё и материалы, зарплата производственного персонала со взносами, амортизация оборудования, энергия, аренда цеха, зарплата офиса и продаж, реклама, проценты по кредитам. Для услуг главная статья — зарплата с взносами, дальше аренда, реклама и подрядчики.

Дробить мельче пяти процентов обычно смысла нет: мелкие статьи сливаются в «прочие», иначе таблица перестаёт читаться. А вот крупную статью стоит разбить: зарплата — на производственную и офисную, реклама — по каналам.

Что делать с готовой структурой

Структура сама по себе ничего не решает. Смотреть на неё полезно в трёх направлениях. Первое — динамика: как доля статьи менялась за несколько периодов при похожей выручке. Второе — сравнение с планом или с похожим подразделением, товарной группой, каналом. Третье — связь с прибылью: какая статья выросла быстрее выручки.

Если доля статьи растёт быстрее выручки, прибыль падает, даже когда продажи растут. Это видно по удельным весам себестоимости и валовой прибыли в выручке: у здоровой компании доля себестоимости стабильна или снижается, а доля валовой прибыли не падает.

Структура затрат отвечает на вопрос «куда уходят деньги». На вопрос «сколько компания зарабатывает» отвечает расчёт прибыли, на вопрос «сколько нужно продать, чтобы покрыть расходы» — точка безубыточности.

Частые вопросы

Как посчитать структуру затрат в процентах?

Разделите сумму каждой статьи на все затраты за тот же период и умножьте на 100 %. Проверка: сумма долей всех статей должна дать 100 %.

Что брать за 100 % при расчёте структуры затрат?

Ту базу, на вопрос о которой отвечаете. Структура себестоимости — от полной себестоимости, структура расходов — от всех расходов периода, удельный вес себестоимости в выручке — от выручки. Если в одной таблице смешать базы, проценты не сложатся и сравнение будет неверным.

Чем структура затрат отличается от структуры себестоимости?

Себестоимость — это затраты, которые прямо связаны с продуктом: материалы, зарплата производственного персонала, амортизация. Затраты шире: сюда входят ещё коммерческие и управленческие расходы, проценты по кредитам, налоги. Структура себестоимости — часть структуры затрат.

Как найти сумму статьи, если известна её доля?

Умножьте все затраты на долю и разделите на 100.

Почему сумма долей не равна 100 %?

Обычно потому, что какая-то статья пропущена или попала в две сразу. Проверьте, что каждая сумма отнесена ровно к одной статье, а знаменатель — те же затраты, что и в числителях. Если доли считали от разных баз, они и не сложатся.

Как часто пересчитывать структуру затрат?

Так часто, как принимаете решения по деньгам: раз в месяц для оперативного контроля, раз в квартал для управленческого отчёта, раз в год для сравнения с прошлыми годами. Важнее не частота, а одинаковые статьи и одинаковая база в каждом периоде — иначе динамику не увидеть.

Доли посчитаны, а что с ними делать — непонятно

Собрать цифры, по которым видно, где бизнес теряет

Калькулятор показывает долю одной статьи. В отчёте видно всю картину: какие каналы, товары и клиенты приносят прибыль, а какие съедают её расходами на рекламу, логистику и возвраты.

Я собираю данные из рекламных кабинетов, CRM, кассы и 1С в одну панель, где каждая цифра сходится с другой, и показываю, на чём стоит сосредоточиться.

Читать об услуге «Цифры и аналитика»

По этой теме

Другие калькуляторы