Расчет показателей ассортимента
Введите, сколько позиций должно быть по перечню и сколько есть на полке, сколько разновидностей в группе и сколько позиций продаются стабильно. Калькулятор посчитает коэффициенты широты, полноты, устойчивости и новизны.
Результат
- Коэффициент широты
- 84,76 %
- Коэффициент полноты
- 77,78 %
- Коэффициент устойчивости
- 81,46 %
- Коэффициент новизны
- 8,71 %
Позиций в наличии — 356 из 420 по перечню: коэффициент широты — 84,76 %. Недостающих позиций — 64.
Разновидностей в группе — 14 из 18: полнота — 77,78 %.
Позиций с устойчивым спросом — 290, это 81,46 % ассортимента.
Новых позиций — 31, ассортимент обновился на 8,71 %.
Коэффициенты показывают, насколько полка расходится с перечнем, но не говорят, что из этого приносит деньги. Одну и ту же широту можно собрать из ходовых позиций и из товаров, которые лежат месяцами.
Что показывают коэффициенты ассортимента
Широта отвечает на вопрос, сколько разных наименований есть в продаже по сравнению с тем, что должно быть. Считают её по видам и наименованиям, а не по количеству упаковок на складе: десять коробок одного печенья широту не увеличивают.
Полнота смотрит внутрь одной группы: сколько разновидностей есть из тех, что должны быть. Устойчивость показывает долю позиций, которые продаются постоянно, а новизна — насколько ассортимент обновился за период. Вместе они описывают полку с четырёх сторон, и каждая может быть в порядке при провале остальных.
Формулы показателей
- Коэффициент широты
- Кш = Действительная широта / Базовая широта × 100 %
- Коэффициент полноты
- Кп = Действительная полнота / Базовая полнота × 100 %
- Коэффициент устойчивости
- Ку = Позиции с устойчивым спросом / Действительная широта × 100 %
- Коэффициент новизны
- Кн = Новые позиции / Действительная широта × 100 %
Все коэффициенты считают в процентах и сравнивают с нормативом, который магазин задаёт сам: для одной категории нормальная широта — 90 %, для другой и 70 % достаточно. Сравнивать между собой можно только коэффициенты одного типа за разные периоды или с конкурентом, но не широту с новизной.
Два примера расчёта
Магазин у дома сверяет полку с перечнем
По ассортиментному перечню в магазине должно быть 420 наименований, на полке стоит 356. Коэффициент широты — 84,76 %, не хватает 64 позиций.
В группе йогуртов по перечню 18 разновидностей, в наличии 14: полнота — 77,78 %. Каждую неделю продаются 290 позиций, устойчивость — 81,46 %. За период завели 31 новых позиций, новизна — 8,71 %.
Посчитать с этими числамиКаталог интернет-магазина обновляет линейку
В каталоге по плану 1 200 моделей, опубликовано 1 080: широта — 90 %, недостаёт 120 моделей.
За квартал добавили 140 новых моделей, новизна — 12,96 % действующего каталога. Полноту и устойчивость по отдельной категории считают отдельно: для них нужны данные по одной группе, а не по всему каталогу.
Посчитать с этими числамиЧастые вопросы
Как посчитать коэффициент широты ассортимента?
Разделите число наименований в наличии на число наименований по базовому перечню и умножьте на 100 %.
Чем широта отличается от полноты?
Широта считает все наименования магазина или категории, полнота — разновидности внутри одной группы. Магазин может закрыть перечень по широте и провалить полноту в конкретной группе: например, все виды чая есть, а из пяти нужных вкусов одного бренда — два. Полноту считают по каждой группе отдельно и на всю широту не переносят.
Что такое устойчивый ассортимент?
Позиции, которые пользуются спросом постоянно, а не от случая к случаю. На практике их считают по продажам: позиция попадает в устойчивые, если продавалась в каждом периоде наблюдения, например каждую неделю месяца.
Как считать коэффициент новизны?
Разделите число новых позиций, появившихся за период, на общее число наименований в наличии. Норматива нет: в одних категориях обновление раз в год нормально, в других без новинок каждый месяц полка проигрывает конкуренту.
Какой коэффициент широты считать нормальным?
Единого норматива нет: широта зависит от формата и категории. Магазин у дома держит узкий перечень и высокую оборачиваемость, гипермаркет — широкий и медленный. Разумнее задать свой норматив по каждой категории и следить за отклонением от него месяц к месяцу, чем сравнивать свой коэффициент с чужим.
Зачем считать эти показатели, если есть выручка?
Выручка показывает итог, а коэффициенты — из чего он сложился. Провал по широте объясняет, почему покупатель уходит к конкуренту за нужным товаром, провал по устойчивости — почему ходовые позиции регулярно кончаются, перекос по новизне — почему полка забита неликвидом. Дальше эти цифры связывают с деньгами: какой вклад в выручку даёт каждая позиция, показывает ABC/XYZ-анализ.
Коэффициенты в порядке, а полка не зарабатывает
Свести ассортимент к цифрам, по которым видно прибыль
Коэффициенты описывают полку, но не отвечают, какие позиции приносят маржу, а какие лежат мёртвым грузом. Я собираю данные из кассы, склада и учётной системы и раскладываю ассортимент по вкладу в выручку и прибыль, оборачиваемости и стабильности спроса.
На выходе — матрица по группам с решениями: что оставить, что вывести, чего не хватает и где перекос, плюс панель, по которой это видно каждую неделю.
Другие калькуляторы
- Средний чек
- ARPU: выручка на пользователя
- Бюджет рекламы в Яндекс Директе
- CPM: цена тысячи показов
- CPO: цена заказа
- CPV: цена просмотра видео
- CSI: индекс удовлетворённости клиентов
- Доля рынка
- ДРР: доля рекламных расходов
- Эффективность продаж
- ROMI: окупаемость маркетинга
- ER: вовлечённость аудитории
- Коэффициент сезонности
- Калькулятор конверсии
- Конверсия воронки продаж
- Retention rate: удержание клиентов
- План продаж на месяц
- Стоимость подписчика
- ROAS: выручка на рубль рекламы
- SEO-калькулятор окупаемости
- TAM, SAM, SOM: объём рынка
- Все калькуляторы