Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Что такое нормирование оборотных средств

Коротко

Нормирование оборотных средств — это расчёт экономически обоснованных запасов и нормативов по элементам оборотных активов: сырью и материалам, незавершённому производству, готовой продукции. Норматив показывает минимальную сумму денег, которая постоянно должна быть вложена в эти запасы, чтобы производство и сбыт шли без сбоев.

Зачем нормировать оборотные средства

Оборотные средства — это деньги, которые бизнес вложил в запасы, незавершённое производство и готовую продукцию, а также в дебиторскую задолженность и остатки на счетах. Часть из них поддаётся точному планированию: сколько сырья держать на складе, сколько продукции должно быть в работе, сколько готовой продукции ждать на складе. Именно для этих элементов считают нормативы.

Без норматива бизнес работает на ощупь. Закупщик берёт с запасом, производство держит лишнее в работе, склад заполняется готовой продукцией, которая не продаётся. Деньги замораживаются в запасах, а на счёте их не хватает. Обратная крайность — слишком маленький запас: срывается производство, летят сроки поставок, клиенты уходят.

Нормирование отвечает на вопрос, сколько денег должно быть в каждом элементе оборотных средств, чтобы бизнес работал ритмично и без излишков. Норматив — не разовая цифра: его пересматривают при изменении объёмов производства, условий поставок, ассортимента и сроков расчётов с покупателями.

Какие элементы нормируют

  • Производственные запасы — сырьё, основные и вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.
  • Незавершённое производство — продукция, которая уже в работе, но ещё не готова: её стоимость зависит от длительности производственного цикла и нарастания затрат.
  • Готовая продукция на складе — то, что произведено, но ещё не отгружено покупателю.
  • Расходы будущих периодов — затраты, сделанные сейчас, но относящиеся к будущим периодам: подготовка производства, освоение новой продукции, аренда на будущее.

Норма и норматив: в чём разница

Норма запаса — относительная величина, чаще всего в днях. Она показывает, на сколько дней работы должен хватать запас этого ресурса. Например, норма запаса сырья 20 дней означает, что склад должен покрывать двадцать дней производства.

Норматив оборотных средств — денежное выражение нормы. Это минимальная плановая сумма, которая постоянно должна быть вложена в данный элемент. Норматив производственных запасов считают так: среднесуточный расход материала в рублях умножают на норму запаса в днях. Среднесуточный расход получают делением годовой потребности на число дней в году — 360 или 365, в зависимости от принятой в компании базы.

Норматив производственных запасов: формула

Норма запаса по каждому материалу складывается из нескольких частей. Текущий запас — основной, он покрывает работу между двумя поставками. Запас между поставками падает от максимума сразу после поставки до нуля перед следующей, поэтому в норму закладывают средний уровень — половину среднего интервала между поставками. При интервале 30 дней норма текущего запаса — 15 дней; полный интервал — это максимальный запас, а не норматив.

Страховой запас создают на случай сбоя поставки. Его норма обычно составляет 30–50 % от текущего запаса или равна максимальному отклонению от интервала поставок. Транспортный запас нужен, когда документы на груз и сам груз приходят в разное время: пока товар в пути, деньги уже списаны, а запаса ещё нет. Технологический запас учитывает время на подготовку сырья к производству — сушку, сортировку, комплектацию.

Общая норма запаса в днях — сумма текущего, страхового, транспортного и технологического запасов. Умножив её на среднесуточный расход в рублях, получают норматив производственных запасов. Формула в общем виде: норматив = среднесуточный расход × (текущий + страховой + транспортный + технологический запас в днях).

Нормирование незавершённого производства и готовой продукции

Норматив незавершённого производства = среднесуточный выпуск по себестоимости × длительность производственного цикла × коэффициент нарастания затрат. Коэффициент показывает, какая доля себестоимости уже вошла в продукт к середине цикла, и влияет на норматив прямо: чем он выше, тем больше денег заморожено в работе. При единовременном запуске сырья затраты входят в продукт сразу и полно, коэффициент ближе к 1 — норматив больше. При равномерном нарастании затрат коэффициент около 0,5 — норматив меньше.

Норматив готовой продукции на складе считают от среднесуточного выпуска и нормы запаса в днях. Норма включает время на комплектацию партии, упаковку, маркировку, накопление до размера отгрузочной партии и оформление документов. Чем быстрее продукция уходит покупателю, тем меньше денег заморожено на складе.

Что будет без нормирования

Запас ниже нормативаЗапас выше норматива
ПроизводствоПростои из-за нехватки сырья, срыв сроковЛишние площади, порча, устаревание
ДеньгиСрочные закупки по высокой цене, кассовые разрывыДеньги заморожены в запасах, не хватает на другие нужды
КлиентыЗадержки поставок, потеря заказовНет прямых потерь, но растёт стоимость хранения
УправлениеПостоянный аврал у снабженияСкладские остатки растут быстрее выручки

Частые вопросы

Чем нормирование отличается от планирования закупок?

Планирование закупок отвечает на вопрос, что и когда купить. Нормирование определяет, сколько денег должно быть вложено в запасы в любой момент времени, чтобы не было ни дефицита, ни излишков. Норматив — это рамка, внутри которой работают закупки.

Как часто пересматривать нормативы?

При изменении объёмов производства, условий поставок, ассортимента или сроков расчётов с покупателями. Если бизнес растёт или меняет поставщиков, старый норматив быстро устаревает. В стабильном производстве нормативы проверяют не реже раза в год.

Нормируют ли дебиторскую задолженность и деньги на счетах?

Дебиторскую задолженность и остатки на счетах обычно относят к ненормируемым оборотным средствам: их величина зависит от договоров с покупателями и текущих платежей, а не от производственного цикла. Но и по ним можно установить плановые ориентиры — например, предельный срок отсрочки или минимальный остаток на счёте.

Что делать, если фактический запас сильно выше норматива?

Разобрать причины: закупки с запасом, снижение спроса, ошибки в прогнозе продаж. Затем сокращать закупки и распродавать излишки, а норматив пересчитать под текущие условия. Если запас выше норматива месяцами, деньги заморожены и работают впустую.

Посчитать рядом

Когда запасы замораживают деньги, а дефицит останавливает работу

Чтобы видеть, сколько денег на самом деле нужно в запасах

Норматив производственных запасов — часть общей картины: сколько бизнес зарабатывает на каждом товаре и клиенте после всех расходов, включая замороженные в запасах деньги. Без этой картины норматив остаётся абстрактной цифрой.

Я считаю юнит-экономику каждого товара, клиента и канала, точку безубыточности и финансовую модель роста. В них видно, какие запасы действительно нужны, а какие только выглядят необходимостью.

Читать об услуге «Юнит-экономика и финансовая модель»

Другие термины