Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Как рассчитывается оборачиваемость

Введите оборот за период и остатки на начало и конец — получите коэффициент оборачиваемости, срок одного оборота в днях и сколько денег заморожено в остатке сверх вашей цели.

Для дебиторки и активов — выручка, для запасов и склада — себестоимость проданного.

Без него посчитаем по остатку на начало.

Год — 365, квартал — 90, месяц — 30. Пусто — год.

Сколько дней должен занимать один оборот по вашему плану или договорам.

Результат

Коэффициент оборачиваемости
5,71 раза
Один оборот
64 дня
Средний остаток
4 200 000 ₽
Лишний остаток сверх цели
1 241 095,89 ₽

Средний остаток 4 200 000 ₽ оборачивается 5,71 раза за 365 дней: один оборот занимает 64 дня.

Это на 19 дней дольше цели 45 дней. Низкая оборачиваемость значит, что деньги дольше лежат без дела: при обороте за 45 дней в остатке было бы на 1 241 095,89 ₽ меньше, и эти деньги работали бы в бизнесе.

За период остаток вырос на 800 000 ₽: если оборот не растёт так же быстро, оборачиваемость будет падать.

Оборачиваемость — скорость, с которой вложенные в товар или долг деньги возвращаются в бизнес. Сама по себе она не говорит о прибыли: быстрый оборот при нулевой марже денег не принесёт.

Как рассчитывается оборачиваемость

Считают две связанные величины. Коэффициент оборачиваемости показывает, сколько раз за период продали объём, равный среднему остатку. Срок одного оборота — сколько дней этот остаток лежит, пока не превратится в деньги.

Средний остаток берут не на одну дату, а как среднее между началом и концом периода: (остаток на начало + остаток на конец) / 2. Если есть остатки по месяцам, точнее сложить их и разделить на число месяцев. Дальше оборот делят на средний остаток — получают коэффициент, а дни периода делят на коэффициент — получают срок оборота.

Низкая оборачиваемость: что это значит

Низкая оборачиваемость — это когда один оборот занимает больше дней, чем нужно бизнесу. Товар залёживается на складе, деньги заморожены в запасах, растут расходы на хранение и логистику, а на новую закупку их не хватает.

Но и слишком быстрый оборот не всегда хорош: товар заканчивается раньше, чем приходит новая партия, клиенты уходят к конкурентам, а срочные поставки стоят дороже. Норма у каждой категории своя: скоропортящийся товар должен оборачиваться быстрее, чем сезонное оборудование. Сравнивайте свой срок оборота со средним по отрасли и со своей же историей за прошлые месяцы, а не с одной цифрой из интернета.

Формулы оборачиваемости

Средний остаток
Средний остаток = (Остаток на начало + Остаток на конец) / 2
Коэффициент оборачиваемости
Коэффициент = Оборот за период / Средний остаток
Срок одного оборота
Срок оборота = Дни периода / Коэффициент, или Дни периода × Средний остаток / Оборот
Оборот в день
Оборот в день = Оборот за период / Дни периода
Лишний остаток сверх цели
Лишний остаток = Средний остаток − Оборот в день × Целевой срок оборота

Для запасов в числителе берут себестоимость проданного, а не выручку: иначе в обороте сидит наценка, которой в остатке нет. Для дебиторки берут выручку, для кредиторки — сумму закупок.

Три примера расчёта

Магазин одежды: товар залёживается

За год магазин продал товара на 18 000 000 ₽ по себестоимости. Средний остаток на складе — 4 800 000 ₽.

Коэффициент — 3,75 раза оборота за год, один оборот занимает 97 дней. Это на 37 дней дольше цели 60 дней: при таком сроке в остатке было бы на 1 841 095,89 ₽ меньше, и эти деньги можно было бы пустить в закупку ходовых позиций.

Посчитать с этими числами

Поставщик стройматериалов: дебиторка под контролем

Годовая выручка — 96 000 000 ₽, дебиторка на начало 7 200 000 ₽, на конец 8 400 000 ₽. Средний долг покупателей — 7 800 000 ₽.

Покупатели возвращают деньги за 30 дней: коэффициент 12,31 раза. Цель — 30 дней, поэтому долг возвращается на 0 дней дольше плана.

Посчитать с этими числами

Кондитерская: оборот быстрее плана

За квартал кондитерская продала продукции на 6 000 000 ₽, средний остаток — 800 000 ₽.

Один оборот занимает 12 дней, это на 8 дней быстрее цели 20 дней. Остаток ниже расчётного на 533 333,33 ₽: стоит проверить, хватает ли запаса, чтобы не остаться без товара в сезон.

Посчитать с этими числами

Частые вопросы

Как рассчитывается оборачиваемость в днях?

Разделите дни периода на коэффициент оборачиваемости. Коэффициент — это оборот за период, делённый на средний остаток.

Что такое низкая оборачиваемость?

Это когда один оборот занимает больше дней, чем нужно бизнесу. Деньги дольше заморожены в остатке, растут расходы на хранение, а на новую закупку их не хватает. В калькуляторе задайте целевой срок: если расчётный оборот дольше, вы увидите, сколько денег лишних сидит в остатке.

Чем оборачиваемость отличается от коэффициента оборачиваемости?

Коэффициент показывает, сколько раз за период продали объём, равный среднему остатку. Оборачиваемость в днях показывает, сколько дней этот остаток лежит до продажи. Это одна и та же скорость, выраженная по-разному: коэффициент удобен для сравнения периодов, дни — для постановки задач закупщикам.

Что взять в числитель: выручку или себестоимость?

Для запасов и склада — себестоимость проданного: остаток на складе учтён по закупочной стоимости, и выручка с наценкой несопоставима с ним. Для дебиторки берут выручку, для кредиторки — сумму закупок и платежей поставщикам.

Какой срок оборота считать нормальным?

Единой нормы нет: у скоропортящихся продуктов, цветов и медикаментов запас должен оборачиваться за считанные дни, у сезонного оборудования — за месяцы. Ориентируйтесь на средние по своей категории и на свою историю: сравните срок оборота за несколько месяцев и посмотрите, растёт он или падает.

Как ускорить оборачиваемость?

Начните с причин: завышенная цена, низкое качество и возвраты, сезонность, товар вышел из моды или конкуренты снизили цены. Дальше — распродажа неликвида, сокращение закупок по медленным позициям, работа с ассортиментом по каждой категории. Следите за сроком оборота в динамике, а не по одной цифре.

Оборачиваемость считаете, а картины по бизнесу нет

Собрать выручку, заявки, деньги и маржу на одном экране

Срок оборота по одной категории мало что решает: важно видеть рядом выручку, заявки, деньги на счетах и маржу, иначе непонятно, где заканчивается эффект от ускорения запасов.

Я собираю главные цифры бизнеса на одном экране и настраиваю автоматическое обновление из CRM, рекламных кабинетов и учёта. Вы видите бизнес за пять минут в день и получаете сообщение, когда показатель уходит за заданные границы.

Читать об услуге «Панель собственника»

По этой теме

Другие калькуляторы