Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Рассчитать бизнес-план

Введите вложения на старте и прибыль на полном ходу — калькулятор покажет, когда бизнес вернёт деньги, сколько принесёт за год и какую доходность дадут вложения. Если знаете не прибыль, а выручку и расходы, переключите режим: прибыль посчитается сама.

Что вы знаете

Ремонт, оборудование, первая закупка, залог за аренду, запуск рекламы — всё, что нужно потратить до первой продажи.

Закупка, аренда, зарплаты с взносами, налоги, реклама, связь, эквайринг.

Пока бизнес набирает клиентов, прибыль растёт постепенно. Пусто — полная прибыль с первого месяца.

Результат

Прибыль в месяц
250 000 ₽
Прибыль за год на полном ходу
3 000 000 ₽
Срок окупаемости
16,5 месяца
В годах
1,4 года
Дата окупаемости
15 июня 2028 года
Годовая доходность вложений
85,71 %

Вложения 3 500 000 ₽ вернутся за 16,5 месяца, в 17-м месяце работы. На полном ходу бизнес приносит 3 000 000 ₽ в год — 85,71 % от вложений.

Из выручки 1 400 000 ₽ после всех расходов остаётся 250 000 ₽ в месяц, рентабельность продаж 17,86 %.

Первые 6 месяцев бизнес набирает обороты и недополучает 625 000 ₽ прибыли: в сроке это уже учтено.

Если открыться 15 января 2027 года, вложения вернутся к 15 июня 2028 года.

В свой срок 24 месяца вы укладываетесь.

Числа плана — оценка: проверьте их на худшем сценарии. Уменьшите выручку на пятую часть и посмотрите, укладывается ли срок в ваш горизонт.

Окупаемость — не обещание, а арифметика ваших цифр: если прибыль окажется меньше, срок растянется. Проверьте план на осторожном сценарии, прежде чем вкладывать деньги.

Что должно быть в бизнес-плане с расчётами

Бизнес-план нужен не для папки на полке, а чтобы ответить на три вопроса: сколько денег нужно на старте, сколько бизнес будет зарабатывать и когда вернёт вложенное. Всё остальное — рынок, конкуренты, продукт — служит тому, чтобы эти три числа были правдой, а не мечтой.

Расчётная часть плана держится на четырёх числах: вложения на старте, выручка на полном ходу, все расходы и время, за которое бизнес набирает обороты. Из них собираются прибыль, срок окупаемости и доходность вложений. Калькулятор выше считает именно эту часть — основу любого плана.

Вложения на старте: что в них входит

Вложения — всё, что нужно потратить до первой выручки: ремонт и перепланировка помещения, оборудование, мебель, первая закупка товара, залог и первый месяц аренды, регистрация, сайт, первая рекламная кампания. Сюда же стоит добавить запас денег на несколько месяцев работы, пока клиентов ещё мало: именно на этом этапе чаще всего заканчиваются деньги.

Отделяйте вложения от текущих расходов. Аренда, зарплаты и закупка, которые платятся каждый месяц, — это расходы, они уже сидят в прибыли на полном ходу. Если посчитать их дважды — и в старте, и в расходах, — срок окупаемости выйдет неверным.

Выручка, расходы и прибыль на полном ходу

Полный ход — это когда бизнес уже набрал клиентов и работает в обычном режиме. Выручка здесь — сколько денег приходит от продаж за месяц, расходы — всё, что уходит: закупка, аренда, зарплаты вместе со страховыми взносами, налоги, реклама, связь, эквайринг, доставка. Разница между ними и есть прибыль в месяц.

Если знаете прибыль сразу, переключите режим на «Знаю прибыль в месяц» — так проще, когда есть готовая цифра из учёта или из прошлого опыта. Второй режим нужен, когда прибыль ещё предстоит вывести из выручки и расходов: калькулятор сделает это сам и покажет рентабельность продаж.

Разгон: почему первые месяцы прибыль меньше

Редкий бизнес с первого месяца приносит полную прибыль: клиенты приходят постепенно, реклама ещё не окупается, персонал только учится. Разгон — число месяцев, за которые прибыль вырастает от нуля до полной. Калькулятор считает, что в эти месяцы бизнес недополучает часть прибыли, и добавляет это время к сроку окупаемости.

Если бизнес запускается сразу на полную — оставьте поле пустым, и полная прибыль начнётся с первого месяца. Если разгон долгий, честнее заложить его: план без разгона выглядит красивее, но деньги возвращаются позже, чем обещает.

Формулы расчёта

Прибыль в месяц
Прибыль в месяц = Выручка в месяц − Все расходы в месяц
Годовая прибыль
Прибыль за год = Прибыль в месяц × 12
Срок окупаемости
Срок окупаемости = Месяцы разгона + (Вложения − Прибыль, полученная за разгон) / Прибыль на полном ходу
Доходность вложений
Годовая доходность = Прибыль за год / Вложения × 100 %
Рентабельность продаж
Рентабельность = Прибыль в месяц / Выручка в месяц × 100 %

Если прибыль в месяц отрицательная, бизнес убыточен: при таком раскладе вложения не вернутся, пока расходы не станут меньше выручки.

Три примера бизнес-плана

Пекарня: вложения большие, разгон долгий

Пекарня на первом этаже жилого дома: аренда, ремонт, печи, тестомес, витрины и первая закупка — вложения 3 500 000 ₽. На полном ходу выручка 1 400 000 ₽, все расходы 1 150 000 ₽, прибыль 250 000 ₽ в месяц, рентабельность 17,86 %.

Первые 6 месяцев пекарня набирает покупателей и недополучает 625 000 ₽ прибыли. С учётом этого вложения вернутся за 16,5 месяца, в 17-м месяце работы, а если открыться 15 января 2027 года — к 15 июня 2028 года. За год на полном ходу бизнес приносит 3 000 000 ₽, это 85,71 % от вложений.

Посчитать с этими числами

Кофейня у метро: знаю прибыль сразу

Владелец уже работал в общепите и знает: на полном ходу кофейня приносит 150 000 ₽ в месяц. Вложения на ремонт, кофемашину и мебель — 1 800 000 ₽.

Три месяца уйдёт на разгон, за них недополучено 150 000 ₽. Вложения вернутся за 13 месяцев, в 13-м месяце. Годовая прибыль 1 800 000 ₽ — это 100 % от вложений, и в свой срок 18 месяцев бизнес укладывается.

Посчитать с этими числами

Пункт выдачи заказов: план не сходится

Пункт выдачи: выручка 400 000 ₽, расходы 360 000 ₽, прибыль 40 000 ₽ в месяц. Вложения 1 200 000 ₽.

Чтобы вернуть их за 18 месяцев, нужна прибыль 68 571,43 ₽ в месяц — на 28 571,43 ₽ больше нынешней. Прибыль есть, но её мало: план с такими цифрами в желаемый срок не укладывается.

Стоит пересчитать: снизить вложения, поднять выручку за счёт дополнительных услуг или сократить расходы. Калькулятор покажет, как это сдвинет срок.

Посчитать с этими числами

Частые вопросы

Как рассчитать бизнес-план?

Начните с четырёх чисел: сколько нужно вложить на старте, какая будет выручка на полном ходу, какие расходы и за сколько месяцев бизнес выйдет на полную прибыль. Калькулятор посчитает прибыль, срок окупаемости и доходность вложений.

Что такое срок окупаемости и как его посчитать?

Срок окупаемости — сколько времени бизнес будет возвращать вложенные в него деньги. Считается так: месяцы разгона плюс остаток вложений после прибыли, полученной за разгон, делённый на прибыль на полном ходу.

Какую прибыль закладывать в план?

Берите не лучший месяц, а осторожную оценку: столько бизнес будет приносить в обычном режиме после всех расходов и налогов. Если сомневаетесь, посчитайте план на выручке ниже ожидаемой — калькулятор сразу покажет, как это отразится на сроке.

Что входит в вложения на старте?

Всё, что тратится до первой выручки: ремонт, оборудование, мебель, первая закупка, залог и первый месяц аренды, регистрация, сайт, первая реклама и запас денег на первые месяцы. Текущие расходы — аренду, зарплаты, закупку — не считайте дважды: они уже в расходах на полном ходу.

Зачем в расчёте разгон?

Разгон — месяцы, пока бизнес набирает клиентов и прибыль растёт от нуля до полной. В это время часть прибыли недополучается, и деньги возвращаются позже. Калькулятор добавляет разгон к сроку окупаемости.

Что делать, если в свой срок план не укладывается?

Есть три рычага: уменьшить вложения, поднять прибыль за счёт цены, среднего чека или дополнительных услуг, сократить расходы. Калькулятор подскажет, какая прибыль в месяц нужна, чтобы вернуть деньги в желаемый срок, и сколько не хватает до неё.

Чем бизнес-план отличается от финансовой модели?

План отвечает на вопросы о запуске: сколько вложить, сколько зарабатывать и когда вернуть деньги. Финансовая модель подробнее: она раскладывает выручку по товарам, клиентам и каналам, считает юнит-экономику каждого направления и показывает, что будет с деньгами при разных решениях. Для запуска хватает плана, для управления растущим бизнесом нужна модель.

План сходится на бумаге, а в жизни — нет

Собрать цифры бизнеса на одном экране

Калькулятор считает план по вашим оценкам, но не показывает, что происходит в бизнесе на самом деле. Я собираю главные цифры — выручку, заявки, деньги и маржу — на одном экране и настраиваю, чтобы они обновлялись каждый день.

Вы видите бизнес за пять минут в день и получаете сообщение, когда цифра уходит за пределы, которые задали. Так план сверяется с фактом, а не живёт отдельно от него.

Читать об услуге «Панель собственника»

По этой теме

Другие калькуляторы