Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Нужно ли составлять отдельное штатное расписание на каждый филиал

Коротко

Нет. Штатное расписание утверждается одно на работодателя, и в него входят все структурные подразделения — отделы, цеха, филиалы и другие обособленные подразделения в других городах. Филиал не является самостоятельным юридическим лицом (пункт 3 статьи 55 Гражданского кодекса), поэтому собственное штатное расписание он не утверждает. На местах достаточно копии или выписки из общего документа.

Почему документ один

Штатное расписание закрепляет состав должностей и численность работников всего работодателя. Работодатель сам определяет организационную структуру: какие выделить отделы, цеха, участки, филиалы и как их назвать. Но само штатное расписание остаётся единым локальным актом организации, и территориальная удалённость подразделений этого не меняет.

Разделять документ по городам или подразделениям неправомерно: тогда численность и фонд оплаты труда организации оказываются разорваны на части, и проверить их в целом по работодателю нельзя. Филиал не заключает трудовые договоры от своего имени и не утверждает свои локальные акты — он действует в рамках структуры, заданной головной организацией.

Практический вывод: в шапке документа стоит организация, а филиалы и обособленные подразделения идут строками внутри — в графе «Структурное подразделение».

Как оформить филиал в общем штатном расписании

  • Утвердить одно штатное расписание приказом руководителя организации; в шапке — наименование работодателя и дата, с которой документ действует.
  • В графе «Структурное подразделение» перечислить все подразделения, включая филиалы в других городах; название филиала указать так же, как в положении о филиале и в трудовых договорах.
  • По каждой должности филиала заполнить код, количество штатных единиц, оклад, надбавки и месячный фонд оплаты труда.
  • Если в филиале на одной должности работают несколько человек, в графе количества штатных единиц указать суммарное число: три человека по 0,1 ставки — 0,3 единицы, два на полной ставке и один на половине — 2,5.
  • На местах держать копию общего штатного расписания или выписку по своему подразделению — этого достаточно для кадровой работы и проверок.

Наименования подразделений: где начинается путаница

Жёстких требований к названиям структурных подразделений закон не устанавливает — работодатель называет их сам. Ошибкой не считается, когда в документе соседствуют «Головное подразделение» и «Основное», если за ними стоят разные блоки управления: административный аппарат и производственный персонал.

Другое дело — подразделения, которые дублируют друг друга по смыслу. Тогда в кадровом учёте возникает путаница, и документ стоит привести в порядок: переименовать или объединить подразделения. Порядок такой: издать приказ о внесении изменений в штатное расписание, заключить дополнительные соглашения с работниками, у которых подразделение записано в трудовом договоре, и подать сведения о переводе по форме ЕФС-1.

Указывать подразделение в трудовом договоре обязательно, когда работник принимается в филиал или иное обособленное подразделение в другой местности. Для остальных случаев это дополнительное условие, которое уточняет место работы.

Обособленное подразделение и филиал: что писать в образце

В образце штатного расписания с обособленным подразделением структура граф та же, что и без филиалов: код, структурное подразделение, должность, количество штатных единиц, оклад и надбавки, месячный фонд оплаты труда, примечание. Меняется только содержание графы «Структурное подразделение» — в ней появляются строки филиалов и обособленных подразделений.

Оклад по одной и той же должности в документе указывают один. Разные оклады для одинаковых должностей допустимы, когда должности стоят в разных структурных подразделениях; «вилка» в окладах для одной должности в одном подразделении противоречит обязанности платить равную оплату за труд равной ценности (статья 22 Трудового кодекса).

Если филиалов много и они далеко, единый документ всё равно остаётся одним: выписки по подразделениям — это копии частей общего штатного расписания, а не отдельные локальные акты.

Частые вопросы

Филиал в другом городе — можно ли утвердить там своё штатное расписание?

Нет. Филиал не является самостоятельным юридическим лицом (пункт 3 статьи 55 ГК), поэтому своё штатное расписание не утверждает. Все подразделения в разных городах входят в единое штатное расписание работодателя; на месте держат копию или выписку.

У ИП несколько подразделений в разных городах — нужно ли разделять документ?

Нет. Обязанности делить штатное расписание по подразделениям у индивидуального предпринимателя нет: данные о штатных единицах во всех городах присутствия содержатся в одном документе.

Как показать в документе, что у филиала свой директор и свои отделы?

Строками внутри общего штатного расписания: филиал как структурное подразделение, внутри — его отделы и должности. Названия подразделений работодатель определяет сам, а в трудовых договорах работников филиала подразделение указывают обязательно, потому что это место работы в другой местности.

Что будет, если штатное расписание по филиалам всё же разделили?

Документ перестаёт отражать численность и фонд оплаты труда организации в целом. Привести всё в порядок можно приказом: утвердить единое штатное расписание, а с работниками, у которых подразделение записано в договоре, оформить дополнительные соглашения и подать сведения о переводе по форме ЕФС-1.

Нужно ли знакомить работников филиала с общим штатным расписанием?

Штатное расписание — локальный акт, который закрепляет состав должностей и численность, а не правила поведения работника. На местах достаточно копии или выписки из него для кадровой работы.

Проверка актуальности

Проверьте ответ на сегодняшний день

Нормы меняются каждый год, а ответы в интернете за ними не успевают. Чтобы вы опирались на действующий закон, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сверит эту справку с действующей редакцией законов и подскажет, что изменилось.

Пока филиалы растут, рутина растёт быстрее

Найду рутину, которую в компании можно отдать ИИ

Чем больше подразделений, тем больше одинаковых карточек в CRM, ответов на одни и те же вопросы, сверок и отчётов. Я смотрю, на что в отделах уходят часы, и показываю, какую работу выгодно отдать программам.

Подключаю ИИ к вашей CRM и 1С и каждую неделю показываю, сколько часов освободилось. Это для собственников компаний от десяти человек, где рутина съедает время продавцов, менеджеров и бухгалтерии.

Читать об услуге «Внедрение ИИ в бизнес»

Ещё в справочнике