Рекрутмент что это простыми словами
Коротко
Рекрутмент — это вся работа компании по поиску, привлечению и отбору людей в штат: от описания вакансии до выхода человека на работу и его адаптации. В него входят и рекрутинг (поиск и привлечение кандидатов), и сам наём, когда сотрудника трудоустраивают.
Рекрутмент, рекрутинг и наём — в чём разница
Слова похожи, но означают разное. Рекрутинг — это поиск и привлечение кандидатов: объявления на сайтах вакансий, отклики, рекомендации сотрудников, базы кандидатов. Наём — финальный этап, когда выбранного человека трудоустраивают. Рекрутмент шире обоих: он объединяет всю работу с персоналом и учитывает цели компании, а не только закрытую вакансию.
Проще говоря: рекрутинг отвечает на вопрос «где взять людей», наём — «как оформить выбранного», а рекрутмент — «какие люди нужны бизнесу и как их привести так, чтобы они работали». Поэтому в рекрутменте важен не только сам подбор, но и то, как новый сотрудник входит в работу.
Рекрутмент, рекрутинг и наём
| Что охватывает | Главный вопрос | |
|---|---|---|
| Рекрутинг | Поиск и привлечение кандидатов | Где найти подходящих людей |
| Наём | Трудоустройство выбранного кандидата | Как оформить и вывести на работу |
| Рекрутмент | Всю работу с персоналом: от потребности до адаптации | Какие люди нужны бизнесу и как их привести |
Из каких этапов состоит рекрутмент
- Изучение потребности. Рекрутер встречается с руководителем подразделения, чтобы понять требования к должности: что сотрудник будет делать, какие навыки обязательны, а какие желательны, какой уровень зарплаты и условия работы предложить и где искать людей.
- Поиск кандидатов. Вакансию размещают на площадках и ищут специалистов: сайты вакансий, соцсети, профессиональные сообщества и форумы, рекомендации сотрудников, базы кандидатов компании и агентств. Этап может занять от нескольких дней до нескольких месяцев — зависит от сложности позиции.
- Отбор. Кандидатов оценивают по компетенциям: проводят собеседования и проверяют, подходит ли человек по требованиям.
- Решение о найме. Нанимающий менеджер решает, брать кандидата в штат или нет.
- Адаптация. Новому сотруднику помогают войти в работу — от этого зависит, останется он в компании или уйдёт в первые месяцы.
Кто в нём участвует
Работу ведут несколько человек. HR-менеджер координирует процесс и выстраивает стратегию подбора, рекрутер ищет кандидатов и проводит интервью, нанимающий менеджер принимает решение, брать ли человека в штат. Иногда к поиску подключают внешние агентства.
Рекрутмент бывает внутренним и внешним. Внутренний ведут HR-специалисты самой компании, внешний — рекрутинговые агентства, которые оказывают услуги по подбору. У каждого варианта свои возможности: не все компании располагают ресурсами для эффективного поиска своими силами, поэтому обращаются к специалистам.
Каким бывает рекрутмент
- Классический — подбор персонала среднего звена и квалифицированных рабочих. Его черта — массовость поиска и формальный характер отбора.
- Проактивный — разновидность классического с элементами прямого поиска: кандидатов ищут активнее, а не только ждут откликов.
- Прямой поиск — подбор специалистов и руководителей среднего и высшего звена, которые уже работают и вакансию не ищут.
- Хедхантинг, «охота за головами» — переманивание конкретного руководителя высшего звена или редкого специалиста из другой компании.
- По рекомендациям — вакансии закрывают по рекомендациям сотрудников и знакомых.
Частые вопросы
Рекрутмент и рекрутинг — это одно и то же?
Нет. Рекрутинг — часть рекрутмента: он про поиск и привлечение кандидатов. Рекрутмент шире и включает ещё отбор, наём и адаптацию, а также связь подбора с целями компании.
Чем рекрутмент отличается от подбора персонала?
Подбор — это поиск и отбор человека под конкретную вакансию. Рекрутмент смотрит дальше одной вакансии: какие люди нужны бизнесу, где их искать, как они войдут в работу и останутся ли в компании.
Кто такой рекрутер?
Специалист, который ищет кандидатов и проводит с ними интервью. Он работает вместе с HR-менеджером, который координирует процесс, и с нанимающим менеджером, который принимает решение о приёме.
Можно ли обойтись без рекрутмента в маленькой компании?
Можно, если вакансии закрываются быстро и люди остаются. Но как только поиск затягивается или новые сотрудники уходят в первые месяцы, стоит разобраться, на каком этапе теряются люди: в описании вакансии, на отборе или в адаптации.
Как понять, что рекрутмент работает?
Смотреть на две вещи: сколько времени закрывается вакансия и сколько новых сотрудников остаётся в компании через полгода. Если сроки растут, а люди уходят, проблема чаще в этапах до найма и в адаптации, а не в количестве откликов.
Когда вакансии закрываются, а люди уходят
Разобраться, на каком шаге теряются кандидаты
Рекрутмент — это путь человека от объявления о вакансии до работы в компании. Если на этом пути теряются деньги, обычно непонятно, где именно: в рекламе вакансии, на собеседовании или в первые недели работы.
Я прохожу этот путь целиком и показываю, на каком шаге уходят люди и сколько это стоит бизнесу. Если заявки есть, а продаж мало, посмотрите аудит маркетинга и продаж: там я так же разбираю путь клиента от рекламы до оплаты.