Начальник ПЭО: расшифровка
Коротко
ПЭО — планово-экономический отдел. Начальник ПЭО — руководитель этого отдела: он организует экономическое планирование на предприятии, отвечает за калькуляцию себестоимости, бюджеты и управленческую отчётность и руководит экономистами отдела.
Что значит аббревиатура
ПЭО расшифровывается как планово-экономический отдел. Начальник ПЭО — то же, что руководитель планово-экономического отдела; в вакансиях встречаются оба названия должности.
Отдел существует на производственных и торговых предприятиях, где нужно считать себестоимость продукции, планировать загрузку и расход ресурсов и сводить цифры по подразделениям. В небольшой компании его функции часто лежат на одном экономисте или на самом собственнике.
Чем занимается начальник ПЭО
- Организует экономическое планирование: планы деятельности предприятия по направлениям, контроль их исполнения, план-фактный анализ по итогам периода.
- Отвечает за калькуляцию и себестоимость: методику расчёта, расчёт себестоимости товара, анализ структуры расходов и предложения по их оптимизации.
- Сводит управленческую отчётность: бюджеты движения денег и доходов и расходов по направлениям и проектам, анализ причин отклонений, сверку внутригрупповых оборотов.
- Считает эффективность: рентабельность проектов, экономические показатели деятельности, анализ остатков товарно-материальных ценностей и участие в инвентаризациях.
- Руководит экономистами отдела и ставит задачи смежным службам: например, автоматизацию планирования и учёта — отделу ИТ с контролем реализации.
- Готовит финансовую и статистическую отчётность для руководства и внешних организаций.
Кому подчиняется и с кем работает
Начальник ПЭО обычно подчиняется директору или финансовому директору. Он работает в связке с бухгалтерией, производством, снабжением и сбытом: данные для планов и калькуляций приходят из учёта и от подразделений.
Разделение обязанностей в компании задают внутренние документы: положение об отделе и должностная инструкция. Именно там записано, кто отвечает за бюджеты, кто за калькуляцию, а кто за методологию учёта.
Чем начальник ПЭО отличается от других руководителей
| Начальник ПЭО | Главный бухгалтер | Финансовый директор | |
|---|---|---|---|
| Главный вопрос | Сколько стоит и сколько запланировано | Как правильно отражено в учёте | Где взять и куда вложить деньги |
| Главный результат | Планы, калькуляции, себестоимость, управленческая отчётность | Бухгалтерская и налоговая отчётность | Финансовая стратегия, деньги и капитал |
| Кому подчиняется | Директору или финансовому директору | Директору | Директору или собственнику |
Частые вопросы
ПЭО и ПЭБ — это одно и то же?
Нет. ПЭО — планово-экономический отдел, подразделение предприятия. ПЭБ — планово-экономическое бюро; так называют отдел на некоторых предприятиях, но это другое сокращение.
Начальник ПЭО и экономист — в чём разница?
Экономист считает по методике, которую ему задали: калькуляции, показатели, отчёты. Начальник ПЭО отвечает за саму методику и за результат отдела: какие планы строятся, как считается себестоимость, какую отчётность получает руководство, и руководит экономистами.
Может ли начальник ПЭО вести бухгалтерский учёт?
Бухгалтерский и налоговый учёт — отдельная область со своими требованиями к отчётности. На практике в вакансиях начальника ПЭО часто ждут опыта работы бухгалтером на производстве: это помогает понимать учёт, из которого берутся данные для планов и калькуляций.
Нужен ли ПЭО маленькой компании?
Отдельный отдел с руководителем нужен, когда планов, калькуляций и отчётов столько, что один человек не успевает. До этого хватает одного экономиста или расчётов в финансовой модели, которую собирают под конкретные решения собственника.
Читать в журнале
Когда планы и калькуляции нужны для решений, а не для отчёта
Посчитать экономику до того, как создавать отдел
Пока компания небольшая, планово-экономические расчёты нужны не ради отчётности, а чтобы понять, сколько бизнес зарабатывает на каждом товаре, услуге и канале и что будет с деньгами при росте.
Я считаю юнит-экономику и собираю финансовую модель, в которой видно результат каждого решения до того, как под него нанимают отдел.