Что такое интегральный отчет
Коротко
Интегральный отчёт — это документ, который объясняет, как стратегия компании, её управление, результаты и планы создают стоимость со временем. В нём финансовая и нефинансовая информация сведены в одну связную картину, а не разложены по отдельным отчётам.
Кому и зачем он нужен
Главный читатель интегрального отчёта — тот, кто даёт компании деньги вдолгую: собственник, инвестор, кредитор. Годовой отчёт отвечает, что произошло за год и сколько компания заработала. Интегральный отвечает, почему это произошло и что будет дальше: на чём компания зарабатывает, какие у неё ресурсы, что ей мешает и как она к этому готовится.
Внутри компании у документа вторая работа. Собственник видит бизнес целиком: где стратегия расходится с тем, что реально происходит, какой ресурс компания тратит впустую, какой риск никто не считал. Собрать такой отчёт можно и без выхода на биржу — как рабочий документ для себя и для переговоров с банком или партнёром.
Международные основы интегральной отчётности выпустил Совет по интегрированной отчётности (IIRC); в июне 2021 года IIRC объединился с SASB в Value Reporting Foundation, а 1 июля 2022 года Value Reporting Foundation вместе с Основами вошла в Фонд МСФО. Основы задают принципы и элементы содержания, но не предписывают конкретных показателей: набор цифр каждая компания выбирает под свой бизнес.
Из чего состоит интегральный отчет
- Обзор организации и внешняя среда — чем компания занимается, на каком рынке работает, что вокруг неё меняется.
- Управление — как устроена система решений и как она помогает компании создавать стоимость вдолгую.
- Бизнес-модель — какие ресурсы компания использует, что с ними делает и что получает на выходе.
- Риски и возможности — что может помешать и что может помочь, с оценкой последствий.
- Стратегия и распределение ресурсов — куда компания направляет силы и деньги и почему именно туда.
- Результаты деятельности — что получилось за период, в том числе в сравнении с прошлым.
- Взгляды на будущее — с какими вызовами компания столкнётся и как к ним готова.
- Основа подготовки и представления — по каким правилам отчёт собран и что в него вошло.
Принципы: чем интегральный отчет отличается от набора отчетов
Основы интегральной отчётности держатся на нескольких принципах. Стратегический фокус: отчёт говорит о стратегии и о том, как она связана с созданием стоимости. Связность информации: разделы не живут отдельно, цифры и выводы одного объясняют другой. Существенность: в отчёт попадает то, что влияет на оценку способности компании создавать стоимость, а не всё, что удалось собрать.
Дальше — краткость, достоверность и полнота: в отчёте есть и хорошее, и плохое, в сбалансированной форме и без ошибок. Постоянство и сопоставимость: показатели считают по одной методике из года в год и так, чтобы их можно было сравнить с другими компаниями. И взаимодействие с заинтересованными сторонами: отчёт показывает, как компания слышит тех, от кого зависит её работа.
Отсюда главное отличие от годового отчёта и набора отчётов по отделам. Годовой отчёт смотрит назад, в цифры прошлого периода. Интегральный связывает прошлое с будущим и показывает, как одно вытекает из другого. Набор отчётов даёт много цифр, но не отвечает, что из них следует для решений.
Интегральный отчет и годовой: в чем разница
| Интегральный отчёт | Годовой отчёт | |
|---|---|---|
| На какой вопрос отвечает | Как компания создаёт стоимость со временем | Что произошло за год и сколько заработали |
| Взгляд | Назад и вперёд: результаты, стратегия, риски | Преимущественно назад, к итогам периода |
| Связь разделов | Цифры и выводы одного раздела объясняют другой | Разделы идут подряд и друг друга не объясняют |
| Нефинансовая информация | Встроена в картину стоимости | Обычно отдельным блоком или отсутствует |
| Объём | Кратко: только существенное | По составу и требованиям отчётности |
Как собрать его из того, что уже есть
Отдельного учёта для интегрального отчёта не нужно. Данные уже лежат по местам: финансовая отчётность, управленческий учёт, CRM, рекламные кабинеты, кадровые и производственные записи. Работа не в том, чтобы собрать больше цифр, а в том, чтобы выбрать существенные и показать, как они связаны.
Начинают с вопроса читателя: что он должен понять из отчёта. Дальше выписывают ресурсы, на которых держится бизнес, и риски, которые могут их подорвать. Потом показывают, как стратегия работает с этими ресурсами и рисками, и подкрепляют результатами за период. Показатели выбирают один раз и считают по одной методике, чтобы следующий отчёт сравнивался с этим.
Если бизнес небольшой, полный документ по всем элементам не обязателен: хватает связного рассказа о модели, рисках и планах с цифрами. Основы интегральной отчётности допускают такую гибкость — они не задают ни обязательных показателей, ни формы.
Частые вопросы
Интегральный отчет — это то же самое, что отчет об устойчивом развитии?
Нет. Отчёт об устойчивом развитии рассказывает о влиянии компании на общество и окружающую среду. Интегральный отчёт шире по замыслу: он объясняет, как компания создаёт стоимость со временем, и социальные, экологические и кадровые темы входят в него, если существенны для этого.
Обязателен ли интегральный отчет в России?
Для большинства российских компаний это добровольный документ: закона, который обязывал бы частный бизнес его готовить, нет. Публичные компании раскрывают информацию по требованиям к отчётности и раскрытию, и интегральный отчёт может дополнять эти документы, но не заменяет их.
Чем интегральный отчет отличается от управленческой отчетности?
Управленческая отчётность — внутренние цифры для решений: выручка, маржа, деньги, заявки. Интегральный отчёт — рассказ для читателя снаружи или для собственника как заказчика: как эти цифры связаны со стратегией, ресурсами и рисками. Управленческие данные служат для него материалом.
Сколько показателей включать в отчет?
Столько, сколько нужно, чтобы читатель понял модель бизнеса и оценил риски. Основы интегральной отчётности не задают числа показателей и их перечня: набор выбирают под компанию и держат его из года в год, чтобы отчёты сравнивались.
Что будет, если в отчете не окажется части информации?
Основы интегральной отчётности требуют указать, какая существенная информация не раскрыта и почему. Причины бывают разные: надёжных данных нет, раскрытие запрещено законом или наносит компании существенный конкурентный вред.
Нужен ли аудит интегрального отчета?
Основы интегральной отчётности внешнего обязательного аудита не устанавливают. Компания решает сама, привлекать ли аудитора или проверять отчёт внутри. Если отчёт дополняет публичную отчётность, на него распространяются требования к этой отчётности.
Посчитать рядом
Когда отчёт нужен для решений, а не для полки
Собрать цифры бизнеса в одну картину
Интегральный отчёт держится на цифрах, которые сейчас разбросаны по кабинетам, CRM, учёту и таблицам. Пока их не свели, связать стратегию с результатами не из чего.
Я собираю главные цифры бизнеса на одном экране и настраиваю, чтобы они обновлялись сами: выручка, заявки, деньги, маржа. С такой панелью отчёт перестаёт быть разовой работой и показывает, что происходит в компании сейчас.