Виды премий в положении о премировании
Коротко
Положение о премировании — локальный акт, в котором работодатель описывает свою систему премирования. С 1 сентября 2025 года статья 135 ТК РФ прямо говорит: виды премий и их размеры, сроки, основания и условия выплаты устанавливаются коллективным договором, соглашением или локальным нормативным актом. Название документа свободное — положение о премировании, положение об оплате труда, положение о стимулирующих выплатах.
Что такое премирование и зачем его описывать
Премирование — это выплаты сверх оклада за результат, качество или особые обстоятельства. Трудовой кодекс не даёт закрытого перечня премий: работодатель сам решает, какие виды ввести, кого и за что поощрять и в каком размере.
Прописанная система премирования нужна не для красоты документа. Она отвечает на вопросы, которые возникают каждый месяц: кому премия положена, за какой период, в какой срок её платят, можно ли уменьшить и на сколько. Если ответы есть в локальном акте, спор решается по документу, а не по памяти руководителя.
Виды премий по периоду
- Ежемесячная — за результаты работы за месяц. Самый частый вид: привязана к текущим показателям отдела или сотрудника.
- Квартальная — по итогам отчётного квартала. Удобна там, где результат виден не сразу: продажи с длинным циклом, проекты, производство.
- Годовая (итоговая) — один раз в год по результатам всего периода. Часто становится главной переменной частью дохода руководителей и ключевых специалистов.
- Разовая — вне системы оплаты труда: к празднику, юбилею, за особое задание. Не гарантирована и выплачивается по усмотрению работодателя.
Премии в системе оплаты труда и вне её
Юридически важное деление — входит премия в систему оплаты труда или нет. Премия, предусмотренная положением как часть зарплаты, становится обязанностью работодателя при выполнении работником условий. Разовая премия, которую положение не обещает, — право, а не долг.
От вида зависит и то, как выплата влияет на расчёт отпускных и больничных, как облагается НДФЛ и страховыми взносами и как отражается в отчётах. Поэтому в положении для каждого вида премии стоит отдельно описать условия, расчёт и сроки.
Что установить по каждой премии
- Вид и размер: ежемесячная, квартальная, годовая или разовая, в процентах от оклада или фиксированной суммой.
- Основания и условия выплаты: какие показатели считаются выполненными, кто и на каком основании принимает решение.
- Период и срок выплаты: за какой период начисляется и в какой срок попадает к работнику.
- Порядок снижения: за что и насколько уменьшается премия, с какими ограничениями.
- Кто получает: все сотрудники, отдельные должности или подразделения, как считается премия при неполном периоде.
Снижение премии при дисциплинарном взыскании
С 1 сентября 2025 года статья 135 ТК РФ допускает условие о снижении премии в связи с дисциплинарным взысканием, но с ограничениями. Снизить входящую в зарплату премию в связи с взысканием можно за период, в котором к работнику применили это взыскание, если соответствующее условие предусмотрено локальным актом с соблюдением статьи 135 ТК РФ.
Уменьшение не должно приводить к снижению месячной заработной платы работника более чем на 20 процентов. Это ограничение касается зарплаты в целом, а не размера самой премии.
До поправок применялся подход Конституционного суда из постановления от 15.06.2023 № 32-П: нельзя лишать премии весь срок действия взыскания, а снижение не может уменьшать месячную зарплату больше чем на 20 процентов. Если положение написано раньше сентября 2025 года, его стоит сверить с новой редакцией статьи 135.
Что учесть при увольнении
Положение не должно лишать уволенного сотрудника вознаграждения за уже отработанное время. Суды смотрят на существо: если работник выполнил условия премирования в отработанном периоде, оговорка «уволенным премия не выплачивается» может быть признана не подлежащей применению.
Поэтому условие о неполном периоде лучше формулировать как расчёт: за сколько отработанного времени и по какой базе начисляется премия. Тогда правило работает и при увольнении, и при приёме в середине месяца.
Частые вопросы
Обязателен ли отдельный документ «положение о премировании»?
Нет. Статья 135 ТК РФ говорит о коллективном договоре, соглашении или локальном нормативном акте. Правила премирования можно закрепить в положении об оплате труда или другом внутреннем документе — важен не заголовок, а то, что виды премий, размеры, сроки, основания и условия выплаты описаны.
Можно ли в одном положении описать и премии, и надбавки?
Можно. В бюджетных учреждениях, например, в положение включают выплаты стимулирующего характера: надбавки за интенсивность, за квалификационную категорию, за выслугу лет и премии по итогам работы за месяц, квартал и год. Перечень рекомендуемых выплат есть в подпунктах «а»–«г» пункта 11 Рекомендаций, утверждённых приказом Минтруда от 26.04.2013 № 167н.
Нужно ли указывать конкретные суммы премий?
Статья 135 ТК РФ требует установить виды премий и их размеры. Размер можно задать процентом от оклада, фиксированной суммой или формулой от выполнения показателей — лишь бы из документа было понятно, сколько и за что начисляется.
Что делать, если положение старое?
Сверить его со статьёй 135 ТК РФ в редакции, действующей с 1 сентября 2025 года: есть ли виды премий и размеры, сроки, основания и условия выплаты, как описано снижение при взыскании. Изменения вносят приказом или новым локальным актом, а работников знакомят с ними под подпись.
Можно ли предусмотреть премию к празднику?
Да, разовые премии к государственным и профессиональным праздникам, памятным датам встречаются в положениях. Но это выплата по усмотрению работодателя: в документе стоит прямо отделить её от премий, входящих в систему оплаты труда, чтобы она не стала обязательной при любом результате.
Проверка актуальности
Проверьте ответ на сегодняшний день
Нормы меняются каждый год, а ответы в интернете за ними не успевают. Чтобы вы опирались на действующий закон, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сверит эту справку с действующей редакцией законов и подскажет, что изменилось.
Бот проверки запускаем в ближайшие дни.
Премии работают, когда видно результат
Найду рутину, которую в компании можно отдать ИИ
Пока положение о премировании лежит в папке, показатели для премий собирают вручную: выгрузки из CRM, сверки, отчёты по отделам. На это уходят часы менеджеров и бухгалтерии.
Я смотрю, на что в отделах уходят часы, и показываю, какую рутину выгодно отдать программам. Подключаю ИИ к вашей CRM и 1С и каждую неделю показываю, сколько часов освободилось. Это для собственников от десяти человек, где рутина съедает время продавцов и менеджеров.