Ускорение оборачиваемости активов способствует росту отдачи с каждого вложенного рубля
Коротко
Оборачиваемость активов показывает, сколько выручки приносит каждый рубль, вложенный в имущество компании за период. Ускорение оборачиваемости активов способствует тому, что та же выручка получается при меньших вложениях в запасы, дебиторку и оборудование, а значит, освобождаются деньги и растёт отдача на вложенный капитал.
Что именно ускоряется
Оборачиваемость считают по выручке и средней величине актива за период: коэффициент равен выручке, делённой на среднюю стоимость актива. Обратная величина, умноженная на число дней периода, даёт срок одного оборота в днях.
Ускорение — это снижение срока оборота. Когда запасы лежат на складе меньше, дебиторка закрывается быстрее, а оборудование не простаивает, тот же объём продаж обслуживается меньшими деньгами. Разницу собственник забирает из бизнеса или направляет на рост без нового кредита.
Где искать ускорение
- Запасы: сократить интервал между поставками и держать на складе то, что действительно продаётся, а не средний запас «на всякий случай».
- Дебиторка: прописать сроки оплаты, напоминать до наступления срока, а не после, и не отгружать тем, кто уже просрочил.
- Незавершённое производство и готовая продукция: уменьшать партии и не копить продукцию под прогноз, который не подтверждается заказами.
- Оборудование и площади: избавляться от простаивающих активов и не покупать мощность под пик, который случается раз в год.
- Деньги: держать рабочий остаток, а свободное выводить в оборот или в короткие инструменты, а не в вечный запас на расчётном счёте.
Сокращение интервала между поставками
При сокращении интервала между поставками оборачиваемость оборотных средств ускоряется за счёт запасов: чем чаще приходит товар небольшими партиями, тем меньше средний остаток на складе при том же объёме продаж. Средний запас примерно равен дневному расходу, умноженному на интервал между поставками, поэтому сокращение интервала вдвое при неизменном расходе уменьшает склад вдвое.
Условие — надёжный поставщик и предсказуемый спрос. Частые мелкие поставки стоят дороже за единицу из-за логистики, и выигрыш в обороте должен перекрывать эту надбавку. Считать нужно оба эффекта: освобождённые из запасов деньги против роста расходов на доставку и оформление.
Что даёт ускорение и чего оно не даёт
| Даёт | Не даёт | |
|---|---|---|
| Деньги | Освобождает оборотные средства из запасов и дебиторки | Не создаёт прибыль само по себе, если маржа на единицу отрицательная |
| Кредит | Снижает потребность в заёмных деньгах и проценты по ним | Не заменяет платёжеспособность: кассовый разрыв возможен и при хорошей оборачиваемости |
| Рост | Позволяет наращивать продажи без пропорционального роста вложений | Не отменяет ограничений по мощности склада и производства |
| Управление | Даёт собственнику понятную метрику на неделю и месяц | Не показывает причину: для этого нужна разбивка по товарам, клиентам и складам |
Частые вопросы
Какой срок оборота считать нормальным?
Единой нормы нет: она зависит от отрасли и модели. Ориентир — сравнение с собственными прошлыми периодами и с прямыми конкурентами по тому же товару. Важнее направление движения: срок оборота сокращается месяц к месяцу или растёт.
Ускорение оборачиваемости всегда хорошо?
Нет. Если товар распродан, а поставка не подоспела, компания теряет продажи и клиентов. Слишком быстрый оборот при дефиците запаса оборачивается упущенной выручкой, поэтому ускоряют оборот до предела, за которым начинаются простои и отказы покупателям.
Как часто смотреть оборачиваемость?
Запасы и дебиторку — раз в неделю по крупным позициям, полный расчёт по всем активам — раз в месяц. Недельный срез по десяти самым дорогим позициям ловит проблему раньше, чем месячный отчёт.
Что важнее — оборачиваемость или маржа?
Обе метрики работают вместе. Высокая маржа при медленном обороте замораживает деньги, быстрый оборот при нулевой марже не приносит прибыли. Решение принимают по паре: маржа на единицу и срок оборота в днях.
Куда девать деньги, которые освободились?
Сначала закрыть дорогие кредиты и кассовые разрывы, затем направить на рост продаж тех позиций, где маржа и оборот лучшие. Свободные деньги без плана снова осядут в запасах и дебиторке.
Проверка актуальности
Проверьте ответ на сегодняшний день
Нормы меняются каждый год, а ответы в интернете за ними не успевают. Чтобы вы опирались на действующий закон, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сверит эту справку с действующей редакцией законов и подскажет, что изменилось.
Бот проверки запускаем в ближайшие дни.
Читать в журнале
Оборачиваемость видно, когда цифры собраны в одном месте
Соберу выручку, запасы и деньги на одном экране
Оборачиваемость считают по данным из разных мест: выручка в учёте, заказы в CRM, остатки на складе, оплаты в банке. Пока они не сведены, срок оборота считают раз в квартал и с опозданием.
Я собираю главные цифры бизнеса на одном экране и настраиваю ежедневное обновление: выручка, заявки, деньги, маржа. Вы видите панель на телефоне и компьютере и получаете сообщение, когда цифра выходит за пределы, которые вы задали.
Ещё в справочнике
- Уровни социального партнёрства и коллективный договор
- Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности
- Урегулирование разногласий при заключении договора поставки
- Ускоренное возмещение НДС
- Упущенная выгода при расторжении договора аренды
- Условие об уступке кредитором третьим лицам прав требований по договору
- Упущенная выгода по статье 393 ГК РФ
- Условия гражданско-правового договора