Премирование сотрудников
Коротко
Премирование сотрудников — это система поощрительных выплат сверх оклада, которую работодатель выстраивает сам: выбирает виды премий, показатели и периодичность и закрепляет правила во внутреннем документе. Премия — часть зарплаты (статья 129 ТК РФ), поэтому её условия должны быть записаны в коллективном договоре, отраслевом соглашении или локальном акте, например в положении о премировании.
Что такое премирование работников
Премия — поощрительная выплата за успехи в работе, обычно переменная часть зарплаты. В отличие от оклада она не гарантирована каждому за сам факт работы: право на неё возникает, когда выполнены условия, записанные работодателем.
С 1 сентября 2025 года в статье 135 ТК РФ прямо сказано: виды, размеры, сроки и основания премий устанавливают коллективный договор, отраслевое соглашение или локальный акт. Там же нужно учесть качество работы, стаж, взыскания и другие показатели. Если внутреннего документа нет, а премии платятся, у проверяющих и у сотрудников возникает вопрос, на каком основании и кому положена выплата.
Где прописать порядок премирования
- Положение о премировании — основной документ: виды премий, круг получателей, показатели и условия, размеры или формулы, периодичность, порядок начисления и выплаты, случаи снижения.
- Коллективный договор или отраслевое соглашение — если компания ими связана, условия премирования можно закрепить там.
- Трудовой договор с конкретным работником — ссылка на положение о премировании и указание, что премия выплачивается по условиям этого документа.
- Приказ о премировании — по каждому факту выплаты: кого, за что, в каком размере и за какой период премируют.
- Ознакомление работников с положением под подпись — чтобы условия были для них обязательными и понятными.
Критерии премирования сотрудников
Критерий — это измеримое условие, при котором у работника появляется право на премию. Хороший критерий можно проверить по документам: выручка отдела, число закрытых сделок, срок сдачи отчёта, отсутствие брака, выполнение плана производства.
Критерии различаются по группам должностей. Продавцам логично ставить показатели продаж и возвратов, производству — качество и выполнение норм, бухгалтерии и администрации — сроки и отсутствие ошибок в отчётности. Один общий показатель «хорошо работал» плох тем, что решение о выплате становится субъективным и его легко оспорить.
Отдельно стоит описать, что премию уменьшает: дисциплинарное взыскание, срыв срока, возврат от клиента. Тогда снижение будет следствием правила, а не настроения руководителя.
Виды премий и за что их платят
| Производственная | Непроизводственная | Годовая (по итогам года) | |
|---|---|---|---|
| Основание | Показатели работы: план, качество, сроки | Праздник, юбилей, выход на пенсию | Результат компании и личный вклад за год |
| Связь с трудом | Прямая, критерии измеримы | Не связана с результатом | Смешанная |
| Периодичность | Месяц, квартал | По событию | Раз в год |
| Где записать | Положение о премировании | Положение или приказ | Положение о премировании |
Премированный работник: права и оформление
Премированный работник — тот, кому премия начислена по условиям внутреннего документа и приказу. Выплата входит в заработную плату, поэтому её выдают в срок, установленный для зарплаты, и указывают в расчётном листке отдельной строкой.
Если условия премирования выполнены, а выплаты нет, работник вправе обратиться в комиссию по трудовым спорам, в инспекцию труда или в суд. Поэтому формулировки в положении должны совпадать с тем, что компания реально платит: обещанная в документе и не выплаченная премия превращается в долг по зарплате.
Обратная ситуация: в положении написано «работодатель вправе премировать», выплата отдана на усмотрение руководителя. Тогда премия — право, а не обязанность работодателя, но и такая формулировка должна применяться одинаково ко всем, иначе появляется повод говорить о дискриминации.
Можно ли снизить или не платить премию
Снижение премии за дисциплинарный проступок допустимо, если правило записано в локальном акте. Ограничения такие: снизить можно только премию, входящую в зарплату и начисляемую за период, в котором применили взыскание, при этом месячная зарплата работника не может уменьшиться более чем на 20 %. Акт с таким правилом принимают с учётом мнения профсоюза.
Эта позиция опирается на постановление Конституционного суда от 15.06.2023 № 32-П: лишать премии на весь срок действия взыскания нельзя, снижать — не более чем на 20 % месячного заработка. Поправки в статью 135 ТК РФ действуют с 1 сентября 2025 года.
Если работник не выполнил показатель, премию не начисляют по правилам положения: это не лишение, а ненаступление условия. Разница важна: в первом случае нужен приказ и соблюдённая процедура, во втором достаточно расчёта по показателям.
Частые вопросы
Обязан ли работодатель платить премию?
Зависит от формулировки. Если положение о премировании связывает выплату с выполненными показателями, премия становится частью зарплаты и её нужно начислить. Если документ оставляет решение за работодателем, выплата — его право.
Нужно ли отдельное положение о премировании?
Закон требует, чтобы условия премирования были в коллективном договоре, отраслевом соглашении или локальном акте. Положение о премировании — самый удобный вариант: один документ описывает все виды премий и критерии.
Можно ли уменьшить премию за дисциплинарное взыскание?
Да, если правило записано в локальном акте, принятом с учётом мнения профсоюза. Снизить можно только премию в составе зарплаты, начисляемую за период, в котором применили взыскание, при этом месячная зарплата не может уменьшиться более чем на 20 %.
Облагается ли премия налогами и взносами?
Премия — часть оплаты труда, поэтому с неё удерживают НДФЛ и начисляют страховые взносы в общем порядке. Это отличает её от выплат социального характера, у которых другой режим.
Как оформить разовую премию к празднику?
Прописать этот вид в положении о премировании или издать приказ о поощрении с указанием работников, суммы и основания. Приказ должен опираться на документ, где такой вид выплаты предусмотрен.
Проверка актуальности
Проверьте ответ на сегодняшний день
Нормы меняются каждый год, а ответы в интернете за ними не успевают. Чтобы вы опирались на действующий закон, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сверит эту справку с действующей редакцией законов и подскажет, что изменилось.
Бот проверки запускаем в ближайшие дни.
Читать в журнале
Премии работают, когда видно, за что платить
Найду рутину, которую в компании можно отдать ИИ
Показатели для премий часто собирают руками: выгружают из CRM, сверяют с 1С, считают в таблицах. Я смотрю, на что в отделах уходят часы, и показываю, какую рутину выгодно отдать программам.
Подключаю ИИ к вашей CRM и 1С и каждую неделю показываю, сколько часов освободилось. Это для собственников от десяти человек, где рутина съедает время продавцов и менеджеров.