Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Премирование сотрудников

Коротко

Премирование сотрудников — это система поощрительных выплат сверх оклада, которую работодатель выстраивает сам: выбирает виды премий, показатели и периодичность и закрепляет правила во внутреннем документе. Премия — часть зарплаты (статья 129 ТК РФ), поэтому её условия должны быть записаны в коллективном договоре, отраслевом соглашении или локальном акте, например в положении о премировании.

Что такое премирование работников

Премия — поощрительная выплата за успехи в работе, обычно переменная часть зарплаты. В отличие от оклада она не гарантирована каждому за сам факт работы: право на неё возникает, когда выполнены условия, записанные работодателем.

С 1 сентября 2025 года в статье 135 ТК РФ прямо сказано: виды, размеры, сроки и основания премий устанавливают коллективный договор, отраслевое соглашение или локальный акт. Там же нужно учесть качество работы, стаж, взыскания и другие показатели. Если внутреннего документа нет, а премии платятся, у проверяющих и у сотрудников возникает вопрос, на каком основании и кому положена выплата.

Где прописать порядок премирования

  • Положение о премировании — основной документ: виды премий, круг получателей, показатели и условия, размеры или формулы, периодичность, порядок начисления и выплаты, случаи снижения.
  • Коллективный договор или отраслевое соглашение — если компания ими связана, условия премирования можно закрепить там.
  • Трудовой договор с конкретным работником — ссылка на положение о премировании и указание, что премия выплачивается по условиям этого документа.
  • Приказ о премировании — по каждому факту выплаты: кого, за что, в каком размере и за какой период премируют.
  • Ознакомление работников с положением под подпись — чтобы условия были для них обязательными и понятными.

Критерии премирования сотрудников

Критерий — это измеримое условие, при котором у работника появляется право на премию. Хороший критерий можно проверить по документам: выручка отдела, число закрытых сделок, срок сдачи отчёта, отсутствие брака, выполнение плана производства.

Критерии различаются по группам должностей. Продавцам логично ставить показатели продаж и возвратов, производству — качество и выполнение норм, бухгалтерии и администрации — сроки и отсутствие ошибок в отчётности. Один общий показатель «хорошо работал» плох тем, что решение о выплате становится субъективным и его легко оспорить.

Отдельно стоит описать, что премию уменьшает: дисциплинарное взыскание, срыв срока, возврат от клиента. Тогда снижение будет следствием правила, а не настроения руководителя.

Виды премий и за что их платят

ПроизводственнаяНепроизводственнаяГодовая (по итогам года)
ОснованиеПоказатели работы: план, качество, срокиПраздник, юбилей, выход на пенсиюРезультат компании и личный вклад за год
Связь с трудомПрямая, критерии измеримыНе связана с результатомСмешанная
ПериодичностьМесяц, кварталПо событиюРаз в год
Где записатьПоложение о премированииПоложение или приказПоложение о премировании

Премированный работник: права и оформление

Премированный работник — тот, кому премия начислена по условиям внутреннего документа и приказу. Выплата входит в заработную плату, поэтому её выдают в срок, установленный для зарплаты, и указывают в расчётном листке отдельной строкой.

Если условия премирования выполнены, а выплаты нет, работник вправе обратиться в комиссию по трудовым спорам, в инспекцию труда или в суд. Поэтому формулировки в положении должны совпадать с тем, что компания реально платит: обещанная в документе и не выплаченная премия превращается в долг по зарплате.

Обратная ситуация: в положении написано «работодатель вправе премировать», выплата отдана на усмотрение руководителя. Тогда премия — право, а не обязанность работодателя, но и такая формулировка должна применяться одинаково ко всем, иначе появляется повод говорить о дискриминации.

Можно ли снизить или не платить премию

Снижение премии за дисциплинарный проступок допустимо, если правило записано в локальном акте. Ограничения такие: снизить можно только премию, входящую в зарплату и начисляемую за период, в котором применили взыскание, при этом месячная зарплата работника не может уменьшиться более чем на 20 %. Акт с таким правилом принимают с учётом мнения профсоюза.

Эта позиция опирается на постановление Конституционного суда от 15.06.2023 № 32-П: лишать премии на весь срок действия взыскания нельзя, снижать — не более чем на 20 % месячного заработка. Поправки в статью 135 ТК РФ действуют с 1 сентября 2025 года.

Если работник не выполнил показатель, премию не начисляют по правилам положения: это не лишение, а ненаступление условия. Разница важна: в первом случае нужен приказ и соблюдённая процедура, во втором достаточно расчёта по показателям.

Частые вопросы

Обязан ли работодатель платить премию?

Зависит от формулировки. Если положение о премировании связывает выплату с выполненными показателями, премия становится частью зарплаты и её нужно начислить. Если документ оставляет решение за работодателем, выплата — его право.

Нужно ли отдельное положение о премировании?

Закон требует, чтобы условия премирования были в коллективном договоре, отраслевом соглашении или локальном акте. Положение о премировании — самый удобный вариант: один документ описывает все виды премий и критерии.

Можно ли уменьшить премию за дисциплинарное взыскание?

Да, если правило записано в локальном акте, принятом с учётом мнения профсоюза. Снизить можно только премию в составе зарплаты, начисляемую за период, в котором применили взыскание, при этом месячная зарплата не может уменьшиться более чем на 20 %.

Облагается ли премия налогами и взносами?

Премия — часть оплаты труда, поэтому с неё удерживают НДФЛ и начисляют страховые взносы в общем порядке. Это отличает её от выплат социального характера, у которых другой режим.

Как оформить разовую премию к празднику?

Прописать этот вид в положении о премировании или издать приказ о поощрении с указанием работников, суммы и основания. Приказ должен опираться на документ, где такой вид выплаты предусмотрен.

Проверка актуальности

Проверьте ответ на сегодняшний день

Нормы меняются каждый год, а ответы в интернете за ними не успевают. Чтобы вы опирались на действующий закон, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сверит эту справку с действующей редакцией законов и подскажет, что изменилось.

Читать в журнале

Премии работают, когда видно, за что платить

Найду рутину, которую в компании можно отдать ИИ

Показатели для премий часто собирают руками: выгружают из CRM, сверяют с 1С, считают в таблицах. Я смотрю, на что в отделах уходят часы, и показываю, какую рутину выгодно отдать программам.

Подключаю ИИ к вашей CRM и 1С и каждую неделю показываю, сколько часов освободилось. Это для собственников от десяти человек, где рутина съедает время продавцов и менеджеров.

Читать об услуге «Внедрение ИИ в бизнес»

Ещё в справочнике