Премии не за счёт СЧП, ССН или ЦП: расшифровка
Коротко
Пометка «премии не за счёт СЧП, ССН или ЦП» — это внутреннее правило компании: премию нельзя выплачивать из средств, которые уже закреплены за другими целями. СЧП — фонд, созданный за счёт чистой прибыли, ССН — смета (фонд) социальных нужд, ЦП — целевые поступления и целевое финансирование. Премия в такой записи идёт из собственного источника компании — обычно из фонда оплаты труда или из прибыли, оставшейся после распределения по названным фондам.
Что означает каждое сокращение
СЧП — смета (фонд), которую формируют за счёт чистой прибыли: деньги, оставшиеся после налогов, направляют на развитие, резерв или поощрения. Когда в положении написано «не за счёт СЧП», премию нельзя списывать на этот фонд: он предназначен для других расходов.
ССН — смета (фонд) социальных нужд. Из неё финансируют то, что не связано с оплатой труда напрямую: оздоровление, культурные мероприятия, материальную помощь. Премия за результаты работы к этим расходам не относится, поэтому её туда не относят.
ЦП — целевые поступления и целевое финансирование. Это деньги, которые компания получила под конкретную цель: грант, субсидию, взнос учредителя на определённые задачи. Расходовать их на премии нельзя, пока цель не исполнена и пока это запрещает договор или решение о выделении средств.
Из чего тогда платят премию
- Из фонда оплаты труда — когда премия входит в систему оплаты труда и предусмотрена трудовым договором, положением о премировании или локальным актом.
- Из чистой прибыли — когда премия не входит в систему оплаты труда и выплачивается по решению собственника; тогда её оформляют отдельным приказом и указывают источник.
- Из экономии по фонду оплаты труда — если положение о премировании прямо разрешает направлять сэкономленные суммы на поощрение.
- Запись «не за счёт СЧП, ССН или ЦП» означает, что названные фонды остаются нетронутыми, а премия идёт по одному из первых трёх оснований.
Как это выглядит в документах
Формулировка живёт в трёх местах: в положении о премировании, в приказе о поощрении и в расчётной ведомости. В положении она задаёт правило на будущее, в приказе — источник по конкретной выплате, в ведомости — проводку и статью расходов.
Порядок премирования компания устанавливает сама: статья 135 Трудового кодекса относит системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования к содержанию коллективного договора, соглашений и локальных нормативных актов. Поэтому и оговорку про источники выплаты компания вписывает в свой локальный акт.
Частые вопросы
Обязательна ли такая пометка?
Нет. Это внутреннее правило компании, а не требование закона. Она нужна, когда у компании несколько фондов и бухгалтерии важно не путать источники выплат.
Можно ли всё-таки заплатить премию из СЧП?
Если положение о премировании прямо относит такие премии к СЧП, то можно — тогда пометку из текста убирают или меняют. Пока запись стоит, бухгалтерия проведёт премию по другому источнику.
Как премия связана с налогом на прибыль?
Выплаты, предусмотренные локальным актом о премировании и трудовыми договорами, компания относит к расходам на оплату труда по статье 255 Налогового кодекса. Производственные премии, предусмотренные трудовым или коллективным договором, могут учитываться в этих расходах при соблюдении остальных условий налогового учёта.
Что писать в приказе о поощрении?
Конкретный источник: «за счёт фонда оплаты труда» или «за счёт чистой прибыли». Формулировку «не за счёт СЧП, ССН или ЦП» в приказ не переносят — она нужна только в положении, чтобы отсечь лишние источники.
Проверка актуальности
Проверьте ответ на сегодняшний день
Нормы меняются каждый год, а ответы в интернете за ними не успевают. Чтобы вы опирались на действующий закон, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сверит эту справку с действующей редакцией законов и подскажет, что изменилось.
Бот проверки запускаем в ближайшие дни.
Правила премирования должны работать без споров
Покажу, где в вашей компании рутина съедает время и деньги
Положение о премировании, приказы и ведомости живут в разных файлах, и бухгалтерия сводит их вручную. Я смотрю, на что в отделах уходят часы, и показываю, какую рутину выгодно отдать программам.
Подключаю ИИ к вашей CRM и 1С и каждую неделю показываю, сколько часов освободилось. Это для собственников от десяти человек, где рутина съедает время продавцов и менеджеров.