Нормирование труда на предприятии: примеры расчёта

Нормирование труда — это расчёт того, сколько труда нужно на конкретную работу. На предприятии оно нужно, чтобы планировать загрузку людей и оборудования, считать сдельную оплату, обосновывать численность и находить потери. Без норм решение «нужен ещё один человек» принимают на глаз, а с нормами — по сумме трудозатрат.

Нормирование рабочего времени — часть нормирования труда. Оно отвечает на вопрос, как распределены часы внутри смены: сколько времени уходит на саму операцию, сколько на подготовку, обслуживание, отдых и простои. Из этого складывается норма времени на изделие.

Основные методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные. Аналитический метод разбирает операцию на элементы, измеряет или рассчитывает время каждого элемента и проектирует рациональный порядок работы. Суммарный метод устанавливает норму на всю работу сразу — по опыту, отчёту за прошлый период или аналогу, без разбора по элементам.

Внутри аналитического метода два пути. Аналитически-исследовательский — когда время замеряют на рабочем месте: хронометраж, фотография рабочего дня, моментные наблюдения. Аналитически-расчётный — когда время берут из нормативов по труду: справочников, сборников норм, отраслевых документов. На практике методы сочетают: сначала считают по нормативам, потом проверяют хронометражем.

Нормативы по труду — это готовые значения времени на типовые элементы работы: приёмы, переходы, операции. Их не путают с нормами: норма — это расчёт для конкретного рабочего места, а норматив — исходная величина для такого расчёта. Нормативы бывают межотраслевые, отраслевые и местные, разработанные на самом предприятии.

Пример подхода — Укрупнённые нормы времени на разработку технологической документации, утверждённые постановлением Минтруда РФ от 21.04.1993 № 86. В приложении к документу дан готовый пример: по каждому виду работ указаны норма времени на единицу и объём за квартал. Произведение нормы на объём даёт трудозатраты в часах, а их сумма — общую трудоёмкость работ.

Первый пример — трудозатраты по видам работ. Сложите произведения «норма времени × объём работ» по каждой позиции. По данным приложения к постановлению № 86: отработка на технологичность при 6–9 размерах чертежа — 0,37 часа на деталь, при объёме 50 деталей это 18,5 часа; при 26–35 размерах — 1,30 часа, на 60 деталях — 78 часов. Разработка операционных карт механической обработки при 51–65 размерах — 14,40 часа на деталь, на 100 деталях — 1440 часов. Сумма всех позиций и есть квартальная трудоёмкость. Самая весомая позиция определяет, сколько людей реально нужно: одна работа может дать больше часов, чем все остальные вместе.

Второй пример — численность от трудозатрат. Разделите суммарные трудозатраты за период на фонд рабочего времени одного исполнителя за тот же период. Получите явочную численность — сколько человек нужно на работу каждый день. Затем умножьте на коэффициент невыходов (отпуска, больничные) и получите штатную численность. Например, если квартальная трудоёмкость 1600 часов, а фонд одного технолога за квартал около 450 часов, явочная численность — примерно 3,6 человека, то есть 4 человека с учётом невыходов. Численность считают от суммы трудозатрат, а не от числа станков или привычки «нас всегда было пятеро».

Третий пример — норма времени на операцию. Её собирают из элементов: подготовительно-заключительное время, оперативное время (основное плюс вспомогательное), время обслуживания рабочего места, время на отдых и личные надобности. Каждый элемент измеряют хронометражем или берут из нормативов, затем суммируют. Если операция повторяется, подготовительно-заключительное время делят на число деталей в партии. Норма времени — не «сколько получилось в прошлый раз», а сумма измеренных или нормативных элементов.