Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Можно ли индексировать зарплату на разные проценты

Коротко

Индексация — гарантия статьи 134 ТК: зарплату повышают в связи с ростом потребительских цен. Это повышение общее, а не поощрение за результат, поэтому процент один для всех сотрудников. Разные проценты по людям или отделам — дискриминация в оплате труда. Если нужно поднять зарплату выборочно, это уже обычное повышение оклада, и оформляют его отдельно от индексации.

Что говорит статья 134 ТК

Статья 134 ТК обязывает работодателя индексировать зарплату в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги. Для коммерческих организаций порядок индексации устанавливают коллективный договор, соглашения или локальный нормативный акт.

Отказаться от индексации нельзя: Конституционный Суд в определениях от 17.06.2010 № 913-О-О и от 17.07.2014 № 1707-О, а Верховный Суд в определении от 08.04.2019 № 89-КГ18-14 подтвердили, что статья 134 не даёт работодателю права её не проводить.

Коммерческий работодатель определяет порядок и размер индексации в коллективном договоре, соглашении или локальном акте. При выборе показателя можно ориентироваться на индекс потребительских цен Росстата.

Почему процент один для всех

Индексация компенсирует подорожание жизни всем одинаково: цены в магазинах растут для директора и для кладовщика с одной скоростью. Поэтому и коэффициент повышения общий. Инспекторы труда и суды смотрят на это как на гарантию, а не как на инструмент премирования.

Разный процент для разных сотрудников или подразделений — это дискриминация в оплате труда. Онлайн Инспекция на вопрос о повышении на 7,8 % в отделе автотранспорта и на 6 % в бухгалтерии отвечает прямо: так неправомерно.

То же и с процентом «по результатам»: если одному сотруднику индексируют на величину инфляции, а другому на меньшую сумму за замечания, это уже не индексация, а снижение гарантии.

Индексация и повышение оклада — разные вещи

Индексация по статье 134 ТКПовышение оклада
Кого касаетсяВсех сотрудниковОтдельных работников или групп
ПричинаРост потребительских ценРезультат, новая должность, расширение обязанностей, решение собственника
ПроцентОдин для всехМожет быть разным
Где закрепляютКоллективный договор, соглашение, локальный актТрудовой договор и дополнительное соглашение к нему
Риск спораЕсть, если процент ниже роста цен или его нет в документахЕсть, если повышение выдают за индексацию

Как сделать по-разному и не нарушить закон

Законный путь — развести два механизма. Индексацию проводите для всех на единый коэффициент не ниже роста цен и фиксируйте её отдельным приказом. А выборочное повышение окладов, премии и доплаты за результат оформляйте как обычное изменение оплаты труда: дополнительным соглашением с работником или приказом о премировании по положению о премировании.

Если в компании разные системы оплаты — окладно-премиальная и сдельно-премиальная, — индексировать можно разные части: одним поднять оклад, другим тарифы сделки. Главное, чтобы сам коэффициент индексации оставался общим и повышение дошло до всех.

Разбить индексацию на этапы внутри года допустимо, если такой порядок и размеры индексации закреплены в коллективном договоре, соглашении или локальном акте.

Что прописать в локальном акте об индексации

  • Круг работников: все сотрудники организации, без исключений по отделам и должностям.
  • Периодичность: например, один раз в год в установленный месяц.
  • Показатель: индекс потребительских цен Росстата за предыдущий год или иной измеримый ориентир, но не ниже фактического роста цен.
  • Формула: оклады и тарифные ставки умножают на единый коэффициент; премии и доплаты, установленные в фиксированной сумме, индексируют отдельным решением.
  • Порядок оформления: приказ руководителя, дополнительные соглашения с работниками, изменение штатного расписания.
  • Возможность поэтапной индексации в течение года с общим итогом не ниже роста цен.

Частые вопросы

Можно ли проиндексировать зарплату только части сотрудников?

Нет. Индексация — гарантия для всех, кто работает по трудовому договору. Выборочное повышение допустимо, но это уже не индексация по статье 134 ТК, а обычное повышение оплаты труда, и его оформляют отдельно.

Можно ли в разных отделах индексировать на разный процент?

Нельзя. Онлайн Инспекция прямо называет установление разного процента для подразделений неправомерным и дискриминацией. Коэффициент индексации общий для всей организации.

Какой минимальный процент индексации?

Закон не называет конкретной цифры. Ориентир — фактический рост потребительских цен, индекс Росстата. Слишком маленький процент суды могут признать формальной индексацией, которая не повышает реальное содержание зарплаты.

Можно ли заменить индексацию премиями?

Суды иногда принимают довод, что зарплату повышали премиями, но только если такой способ прямо записан в документах работодателя и из них видно, что цель — компенсация роста цен. Если повышения были за результаты или при переводе, риск проиграть спор высок.

Можно ли разбить индексацию на два этапа?

Да, если порядок поэтапной индексации закреплён в коллективном договоре, соглашении или локальном акте. Итоговый рост за год при этом не должен быть ниже роста потребительских цен.

Нужно ли пересчитывать средний заработок при индексации?

Да. При повышении окладов в организации или подразделении средний заработок пересчитывают по правилам пункта 16 Положения № 540. Если одновременно изменились ежемесячные выплаты к окладу, их учитывают при расчёте коэффициента. Выплаты в фиксированных суммах при этом не увеличивают.

Проверка актуальности

Проверьте ответ на сегодняшний день

Нормы меняются каждый год, а ответы в интернете за ними не успевают. Чтобы вы опирались на действующий закон, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сверит эту справку с действующей редакцией законов и подскажет, что изменилось.

Разнобой в окладах виден по цифрам, а не по ощущениям

Покажу, где в отделах часы уходят на рутину

Индексация добавляет к фонду оплаты труда ровно столько, сколько заложено в коэффициент. Отбить прибавку можно не сокращением людей, а снятием рутины: ответы на одни и те же вопросы, карточки в CRM, сверки, отчёты.

Я считаю, на что в каждом отделе уходят часы, и подключаю ИИ к вашей CRM и 1С. Каждую неделю видно, сколько часов и денег освободилось. Это для собственников компаний от десяти человек.

Читать об услуге «Внедрение ИИ в бизнес»

Ещё в справочнике