Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Виды, основания и порядок применения мер поощрения

Коротко

Меры поощрения — это способы отметить работника за труд: объявить благодарность, выдать премию, вручить подарок, наградить грамотой. Работодатель выбирает их сам и закрепляет в правилах внутреннего трудового распорядка и других локальных актах, а каждое конкретное поощрение оформляет приказом.

Что считается поощрением

Поощрение — это признание результата. Работник сделал больше или лучше, чем требует его трудовая функция, и работодатель это отмечает. Основанием становится конкретный факт: выполненный проект, перевыполненный план, экономия ресурсов, победа в профессиональном конкурсе, долгая безупречная работа.

Поощрение отличается от обязательной выплаты. Зарплата и компенсации положены за сам труд, а премия и благодарность — за результат сверх обычного. Если в локальном акте записано, что премия по итогам месяца выплачивается всем, кто выполнил план, она становится частью системы оплаты труда, и лишить её без оснований нельзя.

Решение о поощрении принимает работодатель. Согласия работника не требуется: награду не оспаривают, но и требовать её, если условия не выполнены, работник не может.

Виды поощрений

  • Благодарность — форма поощрения за труд. Сведения об объявленной благодарности за трудовые заслуги вносят в трудовую книжку, если работодатель ведёт её на работника.
  • Премия — денежная выплата за конкретный результат. Её размер и условия закрепляют в положении о премировании или в приказе о поощрении.
  • Ценный подарок — вещь или сертификат. Стоимость свыше 4 000 ₽ за год облагается НДФЛ, поэтому сумму и налог считают заранее.
  • Почётная грамота и благодарственное письмо — форма признания, часто вместе с премией.
  • Занесение на доску почёта, в книгу почёта, присвоение звания лучшего по профессии — нематериальные меры, которые действуют на репутацию внутри коллектива.
  • Представление к государственной награде — высшая форма, которую работодатель только инициирует: решение принимает орган власти.

Основания: за что поощрять

Основание должно быть проверяемым. «За хорошую работу» в приказе не годится: через полгода никто не вспомнит, что именно было сделано. Пишите факт: «за досрочное выполнение проекта по запуску линии», «за снижение доли брака на участке», «за десять лет работы без дисциплинарных взысканий».

Основание фиксируют документом: служебной запиской руководителя подразделения, отчётом о результатах, актом приёмки проекта. На его основе готовят представление о поощрении и приказ.

Если работник одновременно имеет неснятое дисциплинарное взыскание, поощрять его за тот же период нелогично. Прямого запрета в законе нет, но положение о премировании обычно ставит выплату в зависимость от отсутствия взысканий. Такое условие должно быть записано заранее, а не придумано в момент решения.

Порядок применения: по шагам

  • Правила закрепляют в локальном акте: правила внутреннего трудового распорядка, положение о премировании, положение о поощрениях. В них перечисляют виды поощрений, условия и порядок оформления.
  • Руководитель подразделения готовит служебную записку или представление: кого, за что и какой мерой предлагает поощрить.
  • Кадровая служба проверяет, есть ли основания и нет ли препятствий — например, действующего взыскания, если положение о премировании его учитывает.
  • Работодатель издаёт приказ о поощрении по форме № Т-11 для одного работника или № Т-11а для группы. В приказе указывают вид поощрения, основание и размер выплаты.
  • Работника знакомят с приказом под подпись.
  • Сведения о поощрениях за трудовые заслуги вносят в бумажную трудовую книжку, если она ведётся на работника, по правилам приказа Минтруда № 320н; сведения о премиях, входящих в систему оплаты труда, в книжку не пишут.
  • Выплату проводят в срок, указанный в приказе, и отражают в расчётном листке.

Премия: когда она обязанность, а когда право

Разница простая. Если положение о премировании называет условия выплаты и размер, премия становится частью оплаты труда: выполнил условия — получил. Если положение говорит «работодатель вправе премировать», выплата остаётся его решением, и обосновывать отказ он не обязан, кроме случаев дискриминации.

Формулировки в положении должны быть измеримыми. «За высокие показатели» — повод для спора, «за выполнение плана продаж на 100 % и более» — понятное условие.

Премию за особые достижения, не предусмотренную системой оплаты труда, выдают на основании приказа о поощрении. Её размер определяет работодатель.

Налоги и взносы с поощрений

Денежная премия — доход работника. С неё удерживают НДФЛ по прогрессивной шкале, а работодатель начисляет страховые взносы по общему тарифу: 30 % в пределах единой предельной базы и 15,1 % сверх неё, плюс взносы на травматизм.

Ценный подарок облагается иначе. От НДФЛ освобождена стоимость подарков за календарный год в пределах 4 000 ₽; с суммы сверх этого предела налог удерживают. Страховыми взносами стоимость подарка не облагается, если он выдан по договору дарения и не связан с оплатой труда.

Подарок дороже 4 000 ₽ и премия — разные основания. Не стоит оформлять деньги как подарок, чтобы сэкономить на взносах: при проверке такая схема разваливается, и взносы доначислят.

Частые вопросы

Обязательно ли вносить благодарность в трудовую книжку?

Да. Сведения об объявленной благодарности за трудовые заслуги вносят в бумажную трудовую книжку, если работодатель её ведёт. Сведения о премиях, входящих в систему оплаты труда, в трудовую книжку не вносят.

Можно ли поощрить работника, у которого есть дисциплинарное взыскание?

Закон этого не запрещает. Но если положение о премировании связывает выплату с отсутствием взысканий, премию не начисляют до момента, когда взыскание снято или погашено.

Чем премия отличается от ценного подарка?

Премия — выплата за трудовой результат, входит в оплату труда и облагается взносами. Подарок — самостоятельное дарение за заслуги, с ним связаны другие правила налогообложения.

Кто решает, какую меру поощрения применить?

Работодатель. Он выбирает вид поощрения из тех, что закреплены в локальных актах, и оформляет решение приказом.

Нужно ли согласие работника на поощрение?

Нет. Поощрение — одностороннее решение работодателя, работник лишь знакомится с приказом под подпись.

Проверка актуальности

Проверьте ответ на сегодняшний день

Нормы меняются каждый год, а ответы в интернете за ними не успевают. Чтобы вы опирались на действующий закон, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сверит эту справку с действующей редакцией законов и подскажет, что изменилось.

Поощрения работают, когда за ними стоит понятная экономика

Покажу, какие результаты в компании стоит оплачивать премией

Премия за красивое слово не двигает выручку. Я считаю, какие показатели в вашем бизнесе реально влияют на деньги: маржу по товарам и клиентам, стоимость привлечения, загрузку и запас прочности. По этому расчёту видно, за какой результат платить премию, а какой сотрудник просто выполняет норму.

Считаю юнит-экономику каждого товара, услуги, клиента и канала, точку безубыточности и финансовую модель роста. Это для собственников, которые хотят платить за результат и видеть, что этот результат приносит.

Читать об услуге «Юнит-экономика и финансовая модель»

Ещё в справочнике