Кластер это простыми словами в бизнесе
Коротко
Кластер — это группа компаний, поставщиков, научных и образовательных организаций на одной территории, которые связаны общей цепочкой создания продукта и дополняют друг друга. Каждый участник остаётся самостоятельным: у него свои владельцы, свои деньги и своя выручка, но часть работы он делает вместе с остальными.
Что такое кластер простыми словами в бизнесе
Представьте мебельный городок: фабрики, которые делают шкафы и столы, рядом пилят доску, тут же льют фурнитуру, через дорогу училище готовит столяров, а местный институт испытывает новые покрытия. Все они друг другу нужны, все сидят в одном районе, и заказчику проще приехать сюда, чем собирать подрядчиков по стране. Это и есть кластер.
В определениях, которые дают исследователи и региональные центры поддержки бизнеса, повторяются три признака: участники расположены на одной территории, связаны устойчивыми деловыми связями и работают в близких или смежных отраслях. Отсюда и выгода: ближе друг к другу — дешевле логистика, быстрее обмен опытом и людьми, проще найти поставщика.
Кластер не создают приказом сверху. Он часто складывается сам: там, где исторически было сырьё, завод или сильная школа. Государство и регионы могут его поддержать, но ядро — это работающие компании, у которых есть общий интерес.
Что такое промышленный кластер простыми словами
Промышленный кластер — это тот же кластер, только вокруг производства: заводы, их поставщики, инженерные центры и учебные заведения, которые готовят для них кадры. В документах региональных органов власти встречаются близкие названия — инновационный территориальный кластер, высокотехнологичный, территориально-производственный. Смысл один: производственная цепочка на одной территории плюс инфраструктура вокруг неё.
Общего слова «кластер» закон действительно не определяет, но «промышленный кластер» — определяет: статья 3 закона о промышленной политике называет так совокупность субъектов промышленной деятельности, связанных территориальной близостью и функциональной зависимостью и размещённых на территории одного или нескольких субъектов РФ. Для промышленного кластера условия поддержки и требования к составу установлены нормативно, в том числе требования к промышленным кластерам для включения в реестр Минпромторга, а не только программой региона. Поэтому, если компания собирается участвовать в кластерном проекте или просить поддержку, смотреть нужно на эти требования и на условия конкретной программы.
Чем кластер отличается от холдинга и обычной цепочки поставок
| Кластер | Холдинг | Обычная цепочка поставок | |
|---|---|---|---|
| Кто владеет | Участники самостоятельны, общего владельца нет | Материнская компания владеет дочерними | Каждый сам по себе, связи только по договорам |
| Что связывает | Общая территория, отрасль и цепочка создания продукта | Собственность и управление | Конкретная сделка |
| География | Одна территория | Где угодно | Где угодно |
| Кто входит | Компании, поставщики, вузы, научные центры, инфраструктура | Только компании группы | Поставщики и покупатели |
| Зачем объединяются | Совместные проекты, общая инфраструктура, доступ к поддержке | Контроль и управление активами | Купить или продать товар |
Кто обычно входит в кластер
- Производители основного продукта — те, вокруг кого складывается вся цепочка.
- Поставщики сырья, деталей, оборудования и услуг, без которых производство не работает.
- Научные институты и вузы: готовят кадры, ведут исследования, помогают с новыми технологиями.
- Организации инфраструктуры: логистика, сервис, лаборатории, инжиниринговые центры.
- Иногда — органы власти и центры поддержки бизнеса, которые помогают с программами и площадками.
- Управляющая организация или коллегиальные органы, если участники решили вести совместные проекты официально.
Зачем бизнесу объединяться в кластер
- Совместные проекты дешевле: исследования, реклама, закупки, обучение можно финансировать на несколько участников.
- Поставщик рядом — короче логистика, ниже издержки, быстрее реакция на заказ.
- Обмен знаниями и людьми идёт быстрее, когда все на одной территории.
- Проще получить поддержку: программы развития кластеров рассчитаны на группу, а не на одну компанию.
- Регион становится заметнее для инвесторов и покупателей, а вместе с ним — и компании внутри.
- Слабые места одного участника компенсируются сильными сторонами другого, если связи выстроены.
Частые вопросы
Кластер и холдинг — это одно и то же?
Нет. В холдинге компании принадлежат одному владельцу и управляются из центра. В кластере участники самостоятельны, у каждого свои собственники и своя выручка, а вместе они делают только те проекты, о которых договорились.
Обязательно ли кластер находится в одном регионе?
Территориальная близость — главный признак кластера почти во всех определениях. Без неё это уже не кластер, а отраслевой союз или сеть поставщиков.
Нужно ли для участия в кластере создавать новое юридическое лицо?
Не обязательно. Участники сохраняют юридическую самостоятельность, а для совместных проектов могут создать управляющую организацию или коллегиальный орган, если так удобнее.
Кто создаёт кластер?
Обычно он складывается сам вокруг работающих предприятий, а регион или центр поддержки помогает его оформить и развивать. Бывает и так, что компания становится участником, просто работая на этой территории.
Что даёт компании участие в промышленном кластере?
Доступ к общей инфраструктуре, совместные проекты с соседями и вузами, более короткие связи с поставщиками. Конкретные меры поддержки зависят от программы региона, поэтому их смотрят в условиях программы.
Как понять, что наша территория — это кластер?
Посмотрите, есть ли рядом поставщики, покупатели, учебные заведения и инфраструктура, с которыми вас связывает общая цепочка продукта. Если да, кластер уже есть, даже если его никто так не называл.
Читать в журнале
Когда решаете, стоит ли входить в кластер или запускать совместный проект
Чтобы увидеть в цифрах, что даст объединение
Совместные закупки, общая логистика, проект с соседним заводом — всё это обещает выгоду, но её размер видно только в расчёте. Без него легко вложиться в общую инфраструктуру, которая не окупится.
Я собираю финансовую модель бизнеса, в которой видно, что станет с прибылью и деньгами при каждом варианте, до того как компания подпишет соглашение.