Что такое кадровая стратегия
Коротко
Кадровая стратегия — это набор решений компании о том, какие люди ей нужны на горизонте стратегии бизнеса и как она будет их получать, удерживать и развивать. Она отвечает на вопросы: какие роли и квалификации появятся, где брать людей, что им предлагать, чему учить и кого выращивать внутри. Кадровая политика — правила и процедуры, по которым эти решения исполняются каждый день.
Чем кадровая стратегия отличается от кадровой политики
Кадровая стратегия — про будущее: каким должен стать персонал компании, чтобы она достигла целей, и что для этого делать. Кадровая политика — про настоящее: правила приёма, оплаты, оценки, обучения и увольнения, по которым живёт кадровая служба.
Стратегия отвечает на вопрос «какие люди и зачем», политика — «по каким правилам с ними работать». Если стратегии нет, политика воспроизводит то, что сложилось само: вакансии закрывают по факту появления, обучение идёт по привычке, а структура и численность никем не сверяются с планами бизнеса.
Из чего состоит кадровая стратегия
Стратегия опирается на две стороны сразу: сильные и слабые стороны предприятия и шансы и риски рынка. Такой подход не даёт свести её к одним факторам рынка или к одним ресурсам компании.
Дальше в ней четыре блока решений. Первый — какие роли, квалификации и численность нужны под стратегию бизнеса. Второй — откуда брать людей: нанимать на рынке, растить внутри, привлекать подрядчиков. Третий — что компания предлагает взамен: оплата, условия, развитие, характер работы. Четвёртый — как меняется структура управления и кто отвечает за каждое направление.
У каждого решения есть срок и ответственный. Стратегия, в которой не сказано, к какому сроку и кто закрывает разрыв в людях, остаётся декларацией.
На что опирается кадровая стратегия
- Стратегия бизнеса: куда компания растёт, какие направления открывает и сворачивает.
- Разрыв в людях: каких ролей и квалификаций не хватает сейчас и сколько их понадобится на горизонте стратегии.
- Рынок труда: сколько стоят нужные специалисты, есть ли они в регионе и отрасли, за что они переходят.
- Внутренние ресурсы: кого можно вырастить, чему учить, кого и почему компания теряет.
Зачем она нужна собственнику
Кадровая стратегия связывает планы бизнеса с людьми. Когда она есть, планы компании заранее соотносятся с кадровыми мероприятиями — обучением, набором, изменением структуры, — и все, кто в них вовлечён, заранее знают о предстоящих изменениях. Подразделения могут предлагать свои решения, а персонал и его качества рассматриваются как потенциал компании, а не как средство латать дыры.
Такая система требует гибкости кадровой политики, отождествления сотрудников с компанией и широкого участия персонала в выработке стратегии. Без этого стратегия спускается сверху и остаётся на бумаге.
Частые вопросы
Кадровая стратегия и стратегия управления персоналом — это одно и то же?
Да, это два названия одного документа. В нём описано, какие люди нужны компании под её цели и как она будет их получать, удерживать и развивать.
На какой срок составляют кадровую стратегию?
На тот же горизонт, что и стратегию бизнеса, — обычно от трёх до пяти лет, с разбивкой по годам. Если бизнес планирует на год, кадровая стратегия тоже может быть годовой: важно, чтобы горизонты совпадали.
Можно ли составить кадровую стратегию без стратегии бизнеса?
Формально можно, но она сведётся к перечню общих пожеланий. Кадровая стратегия отвечает на вопрос, какие люди нужны под конкретные цели, поэтому без целей бизнеса ей не на что опереться.
Чем кадровая стратегия отличается от плана найма?
План найма — часть стратегии: сколько людей, на какие роли и к какому сроку нанять. Стратегия шире: она решает, кого растить внутри, кого привлекать со стороны, что компания предлагает и как меняется структура.
Кто в компании отвечает за кадровую стратегию?
Собственник или руководитель задаёт цели и принимает решения о структуре и ресурсах, кадровая служба готовит расчёты и исполняет, руководители подразделений отвечают за людей в своих командах. Без участия первого лица стратегия не работает.
Читать в журнале
Когда рутина съедает время людей
Чтобы освободить часы продавцов, менеджеров и бухгалтерии
Кадровая стратегия показывает, какие люди нужны компании. Но прежде чем нанимать новых, стоит посмотреть, на что уходят часы тех, кто уже работает: ответы на одни и те же вопросы, карточки в CRM, коммерческие предложения, сверки, отчёты.
Я нахожу в отделах работу, которую выгодно отдать программам, подключаю ИИ к вашим CRM и 1С и каждую неделю показываю, сколько часов и денег освободилось.