Основные способы снижения риска
Коротко
Основные способы снижения риска — это набор управленческих решений, которые уменьшают вероятность потерь или их размер. К ним относят диверсификацию, лимиты, резервы, страхование, проверку контрагентов и условия договора, переносящие часть риска на другую сторону.
Что значит снизить риск
Риск — это сочетание вероятности неблагоприятного события и размера ущерба. Снижать риск можно с двух сторон: делать событие менее вероятным или уменьшать ущерб, если оно произошло. Первое — профилактика: проверка партнёра, регламенты, обучение. Второе — защита: резерв, страховка, лимит, диверсификация.
Способы снижения риска работают вместе. Один инструмент редко закрывает угрозу полностью: диверсификация не спасает от системного спада, страховка не покрывает репутационные потери, а проверка контрагента не заменяет лимит на отгрузку.
Основные способы снижения риска
- Диверсификация: распределить выручку между несколькими клиентами, поставщиками, товарами или каналами, чтобы потеря одного не остановила бизнес.
- Лимиты: заранее установить максимальную сумму отгрузки или предоплаты на одного контрагента, срок кредита и допустимую долю одного клиента в выручке.
- Резервы: держать запас денег, сырья или готовой продукции, который покрывает разрыв в поставках или кассовый разрыв.
- Страхование: перенести на страховщика имущественные риски, ответственность, перерывы в производстве и другие оговорённые события.
- Проверка контрагента: до сделки посмотреть в открытых источниках статус, судебные дела, банкротство и исполнительные производства.
- Договорные условия: прописать неустойку, обеспечение, порядок приёмки, ответственность за качество и основания для отказа от сделки.
- Разделение полномочий и контроль: не допускать, чтобы одно лицо без проверки распоряжалось крупными суммами или подписывало договоры.
Диверсификация
Диверсификация снижает зависимость от одного источника дохода или поставки. На практике это доля крупнейшего клиента в выручке, число поставщиков критичного сырья, набор товарных групп и каналов продаж. Если один клиент даёт больше половины выручки, его уход равносилен потере бизнеса.
Диверсификация не устраняет риск полностью: при системном спаде спрос падает у всех клиентов сразу. Поэтому её сочетают с лимитами и резервами.
Лимиты и резервы
Лимит — это заранее установленный предел, за который сотрудник не может выйти без отдельного решения. Лимитируют сумму отгрузки без оплаты, размер предоплаты поставщику, срок отсрочки и долю одного контрагента. Лимит превращает риск в управляемую величину: даже если контрагент не заплатит, потеря ограничена.
Резерв — это запас, который покрывает ущерб или разрыв. Денежный резерв закрывает кассовый разрыв, страховой запас сырья — сбой поставки, резервный поставщик — отказ основного. Размер резерва определяют от срока восстановления: чем дольше искать замену, тем больше запас.
Страхование и перенос риска
Страхование переносит часть риска на страховщика за плату. Страхуют имущество, ответственность, грузы, перерывы в производстве. Договор определяет, какие события покрыты, каков лимит выплаты и какие исключения. Страховка не заменяет профилактику: страховщик может отказать в выплате, если условие договора нарушено.
К переносу риска относится и обеспечение сделки: поручительство, независимая гарантия, залог, удержание. Они дают право требовать исполнения от третьего лица или из имущества, если должник не справился.
Проверка контрагента и договор
До сделки проверяют статус контрагента в ЕГРЮЛ или ЕГРИП, сведения о банкротстве, судебные дела и исполнительные производства. Это открытые данные. Проверка снижает вероятность сделки с фирмой-однодневкой или с компанией, которая уже не платит.
Договор закрепляет способы защиты: неустойку за просрочку, порядок приёмки, ответственность за качество, основания для одностороннего отказа. Чем точнее описаны обязанности и последствия их нарушения, тем проще взыскать потери. Перед денежным иском в арбитраж по требованиям из сделок и неосновательного обогащения обычно ждут 30 календарных дней со дня направления претензии, если иной срок или порядок не установлен законом или договором. Для отдельных категорий дел досудебный порядок не требуется.
Какие способы что закрывают
| Способ | Что снижает | Ограничение |
|---|---|---|
| Диверсификация | Зависимость от одного клиента, поставщика или канала | Не спасает при общем спаде спроса |
| Лимиты | Максимальную потерю по одной сделке или контрагенту | Требует дисциплины: лимит обходят вручную |
| Резервы | Разрыв в деньгах, сырье или товаре | Замораживает средства |
| Страхование | Крупный имущественный ущерб и ответственность | Действует только в пределах условий договора |
| Проверка контрагента | Вероятность сделки с ненадёжным партнёром | Не даёт гарантии на будущее |
| Договорные условия | Последствия нарушения и порядок взыскания | Работают, если условие сформулировано точно |
Частые вопросы
С чего начать снижение риска?
С карты рисков: выписать, какие события могут остановить бизнес или нанести крупный ущерб, оценить вероятность и размер. Затем по каждому выбрать способ: убрать причину, ограничить потерю лимитом, создать резерв или застраховать.
Достаточно ли застраховать всё?
Нет. Страховка покрывает только те события и в тех пределах, которые записаны в договоре. Репутационные потери, уход клиентов и упущенная выгода обычно остаются на бизнесе.
Какой лимит ставить на контрагента?
Такой, чтобы потеря этой суммы не остановила платежи и не сорвала обязательства перед другими. Лимит считают от доступного резерва и от доли контрагента в выручке или закупках.
Можно ли снизить риск без дополнительных денег?
Да, часть способов не требует расходов: разделение полномочий, регламент приёмки, проверка контрагента по открытым данным, точные условия договора. Они снижают вероятность ошибки и ущерб, если ошибка произошла.
Проверка актуальности
Проверьте ответ на сегодняшний день
Нормы меняются каждый год, а ответы в интернете за ними не успевают. Чтобы вы опирались на действующий закон, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сверит эту справку с действующей редакцией законов и подскажет, что изменилось.
Бот проверки запускаем в ближайшие дни.
Читать в журнале
Риск виден в цифрах
Покажу, где бизнес теряет деньги и какие риски прячет общая выручка
Считаю юнит-экономику каждого товара, клиента и канала: сколько приносит позиция после себестоимости, рекламы, зарплат, доставки, возвратов и налогов. Видно, какие клиенты и товары работают в убыток и где потеря одного партнёра обрушит выручку.
Строю точку безубыточности и финансовую модель роста. По ней видно, что будет с деньгами при потере крупного клиента, росте закупочных цен или падении спроса.
Ещё в справочнике
- Основные складские операции
- Основные средства и нематериальные активы
- Основные риски бизнеса
- Основные средства при переходе с ОСНО на УСН
- Основные различия между туроператором и турагентом
- Основные средства с какой суммы начинаются в 2023 году
- Основные разделы бизнес-плана
- Основные средства: налоговый учёт