Основной недостаток метода определения цены на основе анализа безубыточности
Коротко
Основной недостаток метода определения цены на основе анализа безубыточности в том, что цена выводится из собственных затрат и планового объёма продаж, а не из того, сколько покупатели готовы заплатить. Безубыточный объём при такой цене получается арифметически верным, но он ничего не говорит о том, купит ли рынок этот объём.
Как устроен метод
Метод берёт постоянные расходы периода, переменные расходы на единицу и желаемую прибыль. Дальше цена подбирается так, чтобы при некотором объёме продаж выручка покрыла сумму постоянных расходов, переменных на весь объём и прибыль. Точка, где выручка равна полным расходам, — безубыточность; ниже неё каждая продажа приносит убыток, выше — прибыль.
Считать так несложно, и цифры выходят аккуратными: постоянные расходы делятся на разницу между ценой и переменными расходами на единицу, и получается количество, которое нужно продать. Вся конструкция держится на одном допущении — что объём продаж при этой цене действительно будет таким.
Где метод ломается
Объём продаж и цена связаны обратной зависимостью, а метод считает объём независимой величиной. Назначили цену выше — часть покупателей уйдёт к конкурентам, и до безубыточного количества дело не дойдёт. Назначили ниже — объём вырастет, но каждая единица будет приносить меньше, чем заложено в расчёт. Формула этого перехода не видит.
Второе слабое место — затраты взяты по факту прошлого периода или по плановой смете. При росте объёма меняется загрузка оборудования, появляются скидки поставщиков, добавляются смены и логистика. Переменные расходы на единицу перестают быть постоянной величиной, а расчёт продолжает считать их такими.
Третье — метод не различает рынки. Один и тот же товар в разных каналах продаётся по разной цене: в рознице, на маркетплейсе, через дилера. Безубыточная цена, посчитанная «в среднем», не описывает ни один из каналов, и в каждом из них запас прочности окажется другим.
Что метод видит и чего не видит
| Вопрос | Ответ метода безубыточности | Что нужно проверить отдельно |
|---|---|---|
| Сколько нужно продать, чтобы покрыть расходы | Считает точно, при заданной цене и заданных расходах | Сколько рынок купит по этой цене |
| Сколько покупатель готов заплатить | Не отвечает | Цены конкурентов, опросы, тестовые продажи |
| Что будет при изменении цены | Не отвечает | Эластичность спроса по цене в своём сегменте |
| Как меняются расходы при росте объёма | Считает переменные расходы постоянными | Смета на новом объёме, загрузка мощностей |
| Какой канал даёт прибыль | Не различает каналы | Юнит-экономика по каждому каналу отдельно |
Как закрыть этот пробел
Цену проверяют на рынке до объявления. Смотрят, по каким ценам продают конкуренты сопоставимый товар, какие цены держатся в канале, где будет продаваться товар, и что покупатели уже платят за похожие решения. Эти данные дают верхнюю границу, ниже которой цену опускать невыгодно, а выше — рискованно.
Дальше считают безубыточность при нескольких ценах, а не при одной. Если при цене из верхней части рынка безубыточный объём превышает ёмкость сегмента, цена не проходит. Если проходит с запасом при цене ниже рынка — проверяют, хватит ли мощностей и оборотных средств на такой объём.
Затем цену проверяют на небольшой партии или в одном канале: тестовая продажа показывает реальный спрос дешевле, чем полный запуск. Разница между плановым и фактическим объёмом при одной и той же цене и есть та величина, которую метод безубыточности не учёл.
Частые вопросы
Метод безубыточности вообще применим?
Да, как проверка нижней границы. Он отвечает, сколько нужно продать, чтобы не работать в убыток при выбранной цене и известных расходах. Как способ назначить цену он не годится: спрос остаётся за рамками расчёта.
Чем это отличается от ценообразования «издержки плюс»?
Оба идут от затрат. «Издержки плюс» добавляет к себестоимости наценку, а безубыточность подбирает цену под нужный объём и целевую прибыль. Общий недостаток один: готовность покупателя платить не проверяется.
Что делать, если рынок не принимает безубыточную цену?
Пересматривать не цену, а конструкцию: снижать постоянные расходы, искать поставщика дешевле, менять канал или комплектацию. Иногда вывод — что товар в текущем виде не продаётся с прибылью, и запускать его не стоит.
Как часто пересчитывать?
При каждом заметном изменении закупочных цен, тарифов на доставку и комиссий канала. Если считать цену один раз в год, расчёт устаревает раньше, чем его успевают применить.
Проверка актуальности
Проверьте ответ на сегодняшний день
Нормы меняются каждый год, а ответы в интернете за ними не успевают. Чтобы вы опирались на действующий закон, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сверит эту справку с действующей редакцией законов и подскажет, что изменилось.
Бот проверки запускаем в ближайшие дни.
Цена без проверки спроса съедает прибыль
Посчитаю, сколько бизнес зарабатывает на каждом товаре и канале
Считаю юнит-экономику каждого товара, услуги, клиента и канала после всех расходов: себестоимости, рекламы, зарплат, доставки, возвратов и налогов. Видно, какая цена приносит прибыль, а какая держится только на общем обороте.
На выходе — расчёт по каждой позиции, точка безубыточности и финансовая модель, по которой видно, что будет с деньгами при изменении цены и объёма. Это для собственников, которые хотят расти и боятся, что рост увеличит убыток.
Ещё в справочнике
- Основной метод финансового контроля
- Основной нормативный документ, регулирующий порядок проведения инвентаризации
- Основной капитал в балансе
- Основной нормативный правовой акт, регулирующий вопросы занятости
- Основной документ, который подтверждает безналичные движения денежных средств
- Основной ОКВЭД
- Основной документ налогового законодательства
- Основной принцип размещения помещений в предприятиях торговли