Никита Малов.

Основатель и управляющий партнёр
аналитической компании ДОВОДАналитика рынков · OSINT

Факты. Решения.
Развитие бизнеса.

Мотивация тендерного специалиста

Коротко

Мотивация тендерного специалиста — это система оплаты и условий, при которой он заинтересован не в количестве поданных заявок, а в выигранных закупках с нормальной маржой и в сданных в срок контрактах. Строится она на окладе за квалификацию, премии за результат и правилах, которые специалист понимает до того, как начал работать.

Почему заявки — плохая мера

Специалист, которому платят за число заявок, быстро учится подавать их много: берёт всё, что подходит по формальным признакам, и не считает ни маржу, ни риски. Компания получает поток процедур и проигрыши, а иногда и контракт, который приходится исполнять в убыток.

Вторая крайность — платить только оклад. Тогда у человека нет причины разбираться в новых площадках, спорить с заказчиком по документации и доводить заявку до победы: работа есть, деньги те же.

Рабочая схема — оклад за то, что специалист умеет, плюс премия за то, что компания получила по итогам его работы.

Из чего собрать оплату

  • Оклад — за квалификацию и объём: знание площадок, подготовка документов, работа с ЕИС, банковскими гарантиями и заказчиками.
  • Премия за выигранные закупки — процент от суммы контракта или от валовой прибыли по нему, с потолком и без выплаты вперёд.
  • Премия за маржу — доля от разницы между ценой контракта и себестоимостью: она отучает демпинговать ради победы.
  • Бонус за исполнение — выплата после того, как контракт сдан без штрафов и претензий: победа без сдачи денег не приносит.
  • Бонус за дисциплину — за отсутствие просрочек по заявкам и обеспечению, за вовремя оформленные банковские гарантии.
  • Нематериальная часть — понятная карьерная перспектива, доступ к переговорам с заказчиком, право самому отбирать закупки.

Как привязать премию к результату

Считайте базу премии от валовой прибыли по контракту, а не от его суммы. Сумма контракта растёт от демпинга, прибыль — от расчёта. Если считать от суммы, специалист будет снижать цену до предела, лишь бы выиграть.

Обязательно ставьте условие выплаты: контракт подписан, обеспечение принято, исполнение началось. Премию за победу без сдачи делите на две части — первая после подписания, вторая после закрытия контракта без штрафов.

Правила расчёта пропишите в локальном акте: положение об оплате труда по статье 135 ТК РФ устанавливает систему оплаты в организации, и премия становится обязательной, если она в нём предусмотрена. Премия — часть зарплаты, поэтому условия её выплаты, размер и порядок снижения должны быть понятны до начала работы, а не после.

Варианты премирования

СхемаЗа что платятПлюсРиск
Фиксированный окладЗа присутствиеПредсказуемостьНет интереса искать новые закупки
Процент от суммы контрактаЗа выигрышБыстро виден результатДемпинг и убыточные контракты
Процент от валовой прибылиЗа выигрыш с маржойСовпадает с интересом компанииСложнее считать, нужен учёт себестоимости
Две выплаты: за победу и за сдачуЗа полный циклОтучает бросать контракт после подписанияСпециалист ждёт денег дольше
Командная премия с продажами и производствомЗа общий результатНет конфликта отделовСлабый вклад одного человека растворяется

Что проверить в положении об оплате

Пропишите формулу: от какой базы считается премия, за какой период, какие контракты в неё входят и какие нет. Если специалист готовил заявку, а контракт подписан с другим поставщиком, премии быть не должно — иначе выплаты пойдут за работу, которая не принесла денег.

Зафиксируйте, когда премия не выплачивается: заявка отклонена из-за ошибки в документах, пропущен срок подачи, не оформлена банковская гарантия, контракт расторгнут по вине поставщика.

Снижение премии за дисциплинарное взыскание с 01.09.2025 предусматривают локальным актом с учётом мнения профсоюза при его наличии; снижают премии в составе зарплаты за период применения взыскания, а месячная зарплата уменьшается максимум на 20% (часть 3 статьи 135 ТК РФ). Это ограничение работает и для тендерного специалиста.

Проверьте, что начисленная месячная зарплата при полной норме времени и выполненных обязанностях не ниже МРОТ: районный коэффициент и северную надбавку начисляют сверх этого минимума (статьи 129 и 133 ТК РФ).

Частые вопросы

Платить ли премию за проигранную закупку, если заявка была сильной?

Решайте это правилом, а не настроением. Если премировать проигрыши, специалист перестанет считать шансы. Разумнее оплатить разбор проигрыша отдельно — как аналитическую работу, а не как результат.

Как считать премию, если контракт исполняется год?

Делите выплату на этапы: часть после подписания, часть после закрытия. Базу берите по фактической прибыли, а не по плановой: цена материалов и логистики за год меняется.

Можно ли снизить премию за ошибку в документах?

Да, если это записано в локальном акте. При дисциплинарном взыскании действует ограничение: месячная зарплата уменьшается максимум на 20% (часть 3 статьи 135 ТК РФ).

Обязан ли работодатель платить премию, если она есть в положении?

Да. Систему оплаты труда, включая премии, устанавливает работодатель локальным актом по статье 135 ТК РФ; предусмотренная в нём премия становится обязательной выплатой.

Что делать, если специалист сам нашёл закупку без объявления?

Это отдельный результат — работа с заказчиком до публикации. Такую закупку стоит отмечать отдельно: она показывает, что человек думает о рынке, а не только о площадке.

Проверка актуальности

Проверьте ответ на сегодняшний день

Нормы меняются каждый год, а ответы в интернете за ними не успевают. Чтобы вы опирались на действующий закон, мы настроили ИИ для проверки актуальности: он сверит эту справку с действующей редакцией законов и подскажет, что изменилось.

Читать в журнале

Рутина съедает время, которое нужно на закупки

Найду рутину, которую в компании можно отдать ИИ

Тендерный специалист тратит часы на поиск закупок, сверку документации и карточки в CRM — и на переговоры с заказчиком времени почти не остаётся. Я смотрю, на что в отделах уходят часы, и показываю, какую рутину выгодно отдать программам.

Подключаю ИИ к вашей CRM и 1С и каждую неделю показываю, сколько часов освободилось. Это для собственников от десяти человек, где рутина съедает время продавцов и менеджеров.

Читать об услуге «Внедрение ИИ в бизнес»

Ещё в справочнике