Что такое корпоративное волонтерство
Коротко
Корпоративное волонтёрство — это участие сотрудников в общественно полезных делах при поддержке своей компании. Люди тратят на это время и умения добровольно, а компания помогает: даёт часы, деньги, площадку, оборудование, организует сборы и договаривается с некоммерческими организациями.
Из чего состоит программа
Работает не разовая акция, а повторяемый порядок. Компания выбирает направления, которые близки её сотрудникам и городу, где она работает: помощь социальным учреждениям и приютам, экологические акции, благоустройство, сбор гуманитарной помощи, профессиональная помощь некоммерческим организациям.
Дальше нужны три вещи: время, которое сотрудник может потратить на доброе дело, человек или команда, которые собирают людей и договариваются с некоммерческими организациями, и учёт — сколько человек участвовало и что сделано. Без учёта программа живёт один сезон и тихо заканчивается.
Условия участия сотрудников в волонтёрских программах — часы, сохранение зарплаты, порядок согласования, помощь компании — компания вправе закрепить в коллективном договоре или локальном нормативном акте на основании статьи 41 Трудового кодекса: перечень вопросов коллективного договора открыт. Сама добровольческая (волонтёрская) деятельность и меры её поддержки регулируются Федеральным законом «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтёрстве)», а отдельной нормы Трудового кодекса о корпоративном волонтёрстве нет. Готовые дела и проверенные некоммерческие организации компании находят через ресурсные центры добровольчества и экосистему Добро.РФ.
Какие формы бывают
- Разовые акции: субботник, посадка деревьев, сбор вещей и гуманитарной помощи, поездка в приют.
- Регулярные смены: сотрудники по графику помогают в социальном учреждении или на городском мероприятии.
- Профессиональная помощь: юристы, бухгалтеры, инженеры, маркетологи бесплатно делают некоммерческой организации то, что умеют лучше всего.
- Корпоративные дни добра: компания проводит своё мероприятие и заявляет его в общий всероссийский зачёт.
- Донорство и волонтёрство на спортивных и культурных событиях города.
Что это даёт компании
Первый эффект — люди. Сотрудник, который вместе с коллегами сделал доброе дело, видит компанию иначе, и текучесть в таких командах ниже. По оценке Национального совета по корпоративному волонтёрству, идейные сотрудники увольняются на 87 % реже — это данные совета, а не измерение отдельной компании.
Второй — репутация в городе, где компания работает: её знают не только по вывеске и рекламе, но и по конкретным делам. Третий — знакомство с некоммерческими организациями и городскими площадками, которые потом пригодятся для других социальных проектов.
Вклад корпоративных волонтёров в экономику страны Национальный совет по корпоративному волонтёрству оценивает в 409 млрд ₽. Цифра считается по методике Минэкономразвития через среднюю зарплату социальных работников, поэтому показывает масштаб, а не деньги, сэкономленные отдельной компанией.
Что записать в коллективный договор
Условия участия сотрудников в волонтёрских программах компания вправе закрепить в коллективном договоре или локальном нормативном акте на основании статьи 41 Трудового кодекса: перечень вопросов коллективного договора открыт. Сама добровольческая (волонтёрская) деятельность и меры её поддержки регулируются Федеральным законом «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтёрстве)», а не Трудовым кодексом. Туда пишут то, что компания действительно готова выполнять: сколько рабочих часов в год сотрудник может потратить на добровольчество, сохраняется ли за ним в это время зарплата, кто согласует участие и как компания помогает — транспортом, деньгами, инвентарём.
Отдельно решают, участвует ли компания в сборе помощи деньгами и вещами и кто отвечает за передачу собранного. Если компания перечисляет деньги некоммерческим организациям, это уже благотворительность, и её оформляют отдельно от волонтёрских часов.
Правила должны быть простыми: сотрудник понимает, у кого спросить разрешение и что будет с его работой, пока он на добром деле. Сложный регламент на десять страниц люди не читают и программой не пользуются.
Частые вопросы
Корпоративное волонтёрство — это благотворительность компании?
Благотворительность включает не только передачу денег и имущества, но и бескорыстное выполнение работ, оказание услуг и иную поддержку. Волонтёрство — добровольное безвозмездное выполнение работ или оказание услуг в установленных законом целях. На практике они часто идут вместе: компания оплачивает транспорт и инвентарь, а люди помогают своим трудом.
Обязана ли компания отпускать сотрудника на добровольчество?
Обязанность появляется, если компания сама записала такие условия в коллективный договор или другой локальный акт. Тогда порядок из документа и действует: сколько часов, с чьего согласия и с сохранением ли зарплаты.
Подходит ли программа небольшой компании?
Да, и начинать проще с одного дела в квартал. Ресурсные центры добровольчества и экосистема Добро.РФ подбирают проверенные некоммерческие организации в городе и готовые сценарии, поэтому своей команды организаторов держать не нужно.
Как посчитать, сколько людей участвовало?
Проще всего вести список: кто, когда, в каком деле и сколько часов. Эти же данные нужны, чтобы заявить своё мероприятие в общий всероссийский зачёт и показать результат собственнику.
Можно ли зачесть волонтёрские часы как рабочие?
Это решает компания и фиксирует в локальном акте или коллективном договоре: сохраняется ли средний заработок, считается ли день рабочим, как оформляется отсутствие на рабочем месте. Единого правила для всех компаний нет.
Что такое День корпоративного волонтёрства?
Всероссийская акция, которую проводит экосистема Добро.РФ вместе с Национальным советом по корпоративному волонтёрству и Торгово-промышленной палатой. В 2026 году она шла с 1 по 17 июля, а сам день отмечается 17 июля. Компания может провести своё мероприятие или взять готовое дело от проверенной некоммерческой организации.
Когда добрые дела пора перевести в план
Чтобы волонтёрство не осталось одной акцией
Программа держится на людях и на времени, а время в компании ограничено. Пока не решено, какие цели у компании на год и кто за них отвечает, добрые дела идут по остаточному принципу и затихают после первой акции.
Я провожу стратегическую сессию: к встрече готовлю цифры компании, за два часа мы выходим на решения, а через пять рабочих дней у вас на руках дорожная карта и план с ответственными.