Что такое кооперирование производства
Коротко
Кооперирование производства — это форма длительных производственных связей между специализированными предприятиями, которые совместно изготавливают определённый вид продукции. Каждое остаётся самостоятельным: одно делает детали, узлы или полуфабрикаты, другое собирает из них готовое изделие. Кооперирование — обратная сторона специализации: чем уже каждое предприятие занимается своим делом, тем нужнее ему партнёры, которые делают остальное.
Как устроено кооперирование
Предприятие-смежник поставляет головному заводу детали, узлы, агрегаты или полуфабрикаты, а иногда выполняет отдельные технологические операции по обработке его изделий. Связь держится не на разовой сделке, а на согласованной программе выпуска: стороны заранее договариваются об объёмах, сроках, качестве и технологии, и каждый участник сохраняет хозяйственную самостоятельность.
Кооперирование вырастает из специализации. Пока завод делает всё сам, ему не нужны партнёры, но и преимуществ узкой специализации у него нет: мелкие партии дороже, техника загружена неровно, качество держится на конкретных людях. Как только производство делится на узкие участки, между ними появляются кооперированные поставки — и вместе с ними зависимость от смежников.
Внутри страны различают два направления связей. Первое — прямая зависимость: головное предприятие и специализированные смежники, которые делают части его продукции. Второе — связи между предприятиями, которые напрямую друг от друга не зависят, но объединяются, чтобы полнее загрузить свои мощности. По территории и отрасли связи бывают внутрирайонными и межрайонными, внутриотраслевыми и межотраслевыми.
Три формы кооперирования
- Предметное, или агрегатное: смежники поставляют головному предприятию готовые изделия и агрегаты — генераторы, редукторы, насосы, компрессоры, электромоторы, — из которых собирают конечную продукцию.
- Подетальное: смежники поставляют детали и узлы — подшипники, поршни, радиаторы, втулки. Форма характерна для машиностроения, деревообработки, текстильной и обувной промышленности.
- Технологическое, или стадийное: одни предприятия поставляют другим полуфабрикаты — отливки, поковки, штамповки — или выполняют для них отдельные технологические операции по обработке изделий.
Чем кооперирование отличается от других связей
Кооперирование путают с комбинированием и с обычной закупкой. При комбинировании несколько производств объединяются в одном предприятии, и связи между ними становятся внутренними. При кооперировании предприятия остаются разными и договариваются как самостоятельные стороны. От разовой покупки комплектующих кооперирование отличает длительность: это связи по совместному изготовлению определённой продукции, а не покупка того, что сегодня дешевле.
Отсюда главное отличие в договоре. Разовая поставка заканчивается приёмкой товара. Кооперированная поставка тянет за собой согласование технологии, допусков, порядка замены брака и графика, по которому смежник подстраивается под выпуск головного предприятия. Поэтому в кооперации качество и сроки важнее цены за единицу: срыв поставки останавливает чужой конвейер.
Как оценивают уровень кооперирования
Основной показатель — доля стоимости полуфабрикатов, деталей и узлов, полученных от других предприятий в порядке кооперирования, в общей стоимости продукции предприятия. Его называют коэффициентом кооперирования. Косвенный показатель — число предприятий-смежников, участвующих в производстве продукции головного предприятия.
Для управления полезны ещё три среза: соотношение внутрирайонных и межрайонных поставок, внутриотраслевых и межотраслевых, а также средний радиус кооперирования. Радиус прямо связан с деньгами: чем дальше смежник, тем больше транспортных расходов в каждой единице продукции.
Где кооперация экономит, а где теряет
Экономия берётся из специализации: на узком участке выше серийность, производительнее техника, ровнее качество и ниже трудоёмкость, а значит, и себестоимость. Кооперирование позволяет головному предприятию не строить у себя производство каждой детали и упростить свою производственную структуру.
Потери начинаются там же, где экономия. Радиус кооперирования увеличивает транспортные расходы на единицу продукции, и когда они перекрывают экономию на себестоимости, связь становится убыточной. Вторая потеря — зависимость: простой одного смежника останавливает выпуск у головного предприятия, а смена поставщика требует заново согласовать технологию, допуски и приёмку. Третья — узкая специализация делает работу монотонной, и с этим приходится отдельно работать.
Поэтому решение о кооперированной поставке считают до подписания договора: сравнивают полную стоимость своей детали и покупной вместе с логистикой, страховым запасом и ценой возможного простоя, а не только цену в прайсе смежника.
Частые вопросы
Чем кооперирование отличается от специализации?
Специализация — это разделение труда между предприятиями: кто на чём сосредоточен. Кооперирование — связи между ними по совместному изготовлению продукции. Это две стороны одного процесса: чем глубже специализация, тем нужнее кооперированные поставки.
Чем кооперирование отличается от комбинирования?
При комбинировании несколько производств объединяются в рамках одного предприятия, и связи между ними внутренние. При кооперировании предприятия остаются самостоятельными, а отношения строятся на договоре.
Какие бывают формы кооперирования?
Три: предметное (поставка готовых изделий и агрегатов), подетальное (поставка деталей и узлов) и технологическое, или стадийное (поставка полуфабрикатов и выполнение отдельных технологических операций).
Как посчитать уровень кооперирования?
Основной показатель — доля стоимости полученных в порядке кооперирования полуфабрикатов, деталей и узлов в общей стоимости продукции предприятия. Дополнительно смотрят число смежников, соотношение внутрирайонных и межрайонных поставок и средний радиус кооперирования.
Когда кооперированная поставка выгодна?
Когда экономия на специализации — ниже трудоёмкости, выше серийность, ровнее качество — перекрывает рост транспортных расходов, стоимость страхового запаса и цену риска простоя у смежника. Считают полную стоимость, а не только цену за единицу.
Что важно прописать в договоре со смежником?
Объёмы и график под выпуск головного предприятия, требования к технологии и допускам, порядок приёмки, правила замены брака и ответственность за срыв поставки. Это те условия, от которых зависит, встанет ли производство из-за одного смежника.
Когда решаете, делать деталь у себя или отдавать смежнику
Чтобы видеть, окупит ли кооперированная поставка свою цену
Связь со смежником — это постоянные расходы на годы: логистика, страховой запас, согласование технологии и риск простоя. Выгодна она или нет, видно только в расчёте по каждой позиции.
Я считаю, сколько бизнес зарабатывает на каждом товаре и канале после всех расходов, и собираю финансовую модель, в которой видно, что станет с прибылью и деньгами при таком решении, ещё до подписания договора.