Что такое кадровый голод
Коротко
Кадровый голод — это устойчивая нехватка работников, при которой компания не может закрыть вакансии нужной квалификации за привычное время и на привычных условиях. Дефицит кадров — то же самое: предложение на рынке труда меньше спроса, и работодатель конкурирует за людей, а не выбирает из очереди кандидатов.
Чем кадровый голод отличается от обычной вакансии
Одна незакрытая вакансия — рабочий момент. Кадровый голод начинается, когда вакансии висят месяцами, зарплатные ожидания кандидатов растут быстрее выручки, а действующие сотрудники берут на себя работу за ушедших. Нанимать «любой ценой» становится дороже, чем растить своих.
В 2026 году картина изменилась: по исследованию «HR-метр 2026» компании «Экопси» кадровый дефицит называют основным вызовом 40,8% компаний против 76% годом ранее. Нехватка людей в целом сменилась нехваткой квалифицированных специалистов и редких компетенций, а на первый план вышло удержание персонала.
Почему возник дефицит кадров
- Демография: численность населения трудоспособного возраста сокращается, на рынок выходит меньше молодых специалистов, чем работников завершает трудовую деятельность.
- Структура экономики: спрос на квалифицированных работников вырос, а часть традиционных специальностей меняется так быстро, что знания устаревают раньше, чем работодатель находит кандидата под новые требования.
- Требования к квалификации растут: компании ищут специалистов с несколькими компетенциями сразу, таких на рынке меньше.
- Ошибки самих работодателей: часть экспертов считает, что компании разучились искать и удерживать людей после разрушения советской системы подготовки кадров, и прикрываются словом «голод» вместо работы с персоналом.
Где голод острее всего
По оценке Федерации независимых профсоюзов России, самый острый дефицит — в промышленности, инженерных специальностях, информационных технологиях и медицине. По подсчётам SuperJob, сильнее всего нехватку персонала ощущает розница, затем производство и строительство.
Глава Минэкономразвития называл кадровый дефицит одним из главных рисков для экономики; программы повышения производительности труда разработаны по 17 крупным отраслям, включая социальную сферу.
Как кадровый голод бьёт по бизнесу
Первыми растут сроки закрытия вакансий и фонд оплаты труда: зарплаты приходится поднимать, чтобы вообще выйти на рынок. Дальше — перегрузка действующих сотрудников: они берут работу за вакантных, выгорают и увольняются, и круг замыкается.
Стоимость привлечения одного сотрудника за год почти удвоилась, а коэффициент найма в компаниях сократился с 35,9 до 26,9%, по данным «HR-метра 2026». Поэтому конкурентным преимуществом становится не самая высокая зарплата, а умение быстрее развивать специалистов внутри компании и удерживать тех, кто уже работает.
Что с этим делать
Работают три направления. Первое — удержание: по исследованию консалтинговой компании Neo среди 73 крупных компаний повышение зарплаты в удержании на первом месте (77%), дальше идут бренд работодателя и условия труда. Второе — выращивание своих: обучение, наставничество, внутренняя мобильность и карьерный рост. Третье — производительность: снять с людей рутину и вернуть им время на основную работу.
Людей можно не искать, а освобождать. Ответы на одни и те же вопросы, карточки в CRM, коммерческие предложения, сверки и отчёты съедают часы продавцов, менеджеров и бухгалтерии — это та работа, которую выгодно отдать программам и тем самым закрыть часть кадровой потребности без найма.
Частые вопросы
Кадровый голод — это простыми словами что?
Ситуация, когда работников нужной квалификации на рынке меньше, чем нужно компаниям. Вакансии закрываются долго и дорого, зарплаты растут, а люди уходят быстрее, чем находятся новые.
Чем дефицит кадров отличается от безработицы?
Это противоположные состояния рынка труда. При безработице людей больше, чем рабочих мест, и работодатель выбирает. При дефиците кадров рабочих мест больше, чем подходящих людей, и работу выбирает кандидат.
Кадровый голод — проблема только 2026 года?
Нет. Рекордно низкую обеспеченность предприятий работниками Банк России фиксировал ещё в первом квартале 2023 года, с тех пор ситуация усугублялась. 2026 год — не начало, а продолжение.
Правда ли, что кадрового голода нет, а есть ошибки работодателей?
Такая точка зрения существует: часть экспертов считает, что компании разучились искать и готовить людей и прикрываются словом «голод». Но большинство исследований и ведомств фиксируют реальную нехватку квалифицированных работников, особенно в промышленности, инженерии, информационных технологиях и медицине.
Какие отрасли страдают сильнее всего?
Промышленность, инженерные специальности, информационные технологии, медицина, а по опросам работодателей — также розница, производство и строительство.
Помогает ли повышение зарплаты?
Это самая частая мера и по опросам самая эффективная для привлечения и удержания. Но гонка зарплат упирается в экономику компании: если выручка не растёт, поднимать оклады бесконечно нельзя, поэтому параллельно растят своих специалистов и снимают с людей рутину.
Читать в журнале
Когда людей не хватает, а рутина съедает их время
Вернуть сотрудникам часы, которые съедает рутина
Пока вакансия открыта, её работу кто-то делает — обычно за счёт переработки остальных. Часть этой работы не требует человека вовсе: одни и те же ответы, карточки в CRM, коммерческие предложения, сверки и отчёты.
Я нахожу в отделах рутину, которую выгодно отдать программам, подключаю ИИ к вашим CRM и 1С и каждую неделю показываю, сколько часов и денег освободилось. Это закрывает часть кадровой потребности без найма и без гонки зарплат.